【正文】 三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。1所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。班組安全管理制度：一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預防和控制事故的目的。(四)清潔階段清潔的實施要領(lǐng)：1)落實前面3S工作。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。對涉及行政許可、公用企事業(yè)（供水、供氣、公交）和建設(shè)事業(yè)收費的事項必須公開。工作AB崗制度為了使行政機關(guān)服務(wù)工作不因人員缺崗受到影響，保證服務(wù)工作連續(xù)有序進行，特制定本制度。屬上述否定辦理事項的，經(jīng)辦人員或部門應向申辦人說明予以否決的理由和依據(jù)，規(guī)定應給予書面答復或申辦人要求書面答復的，應在規(guī)定辦事時限內(nèi)予以答復。（三）執(zhí)法大隊要全面推行隊務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督，增強工作透明度，公正執(zhí)法。交辦事項無明確承辦限期的，能即時辦理的應當即時辦理；工作任務(wù)較重的，不超過7個工作日辦結(jié)。一次性告知制度為了提高工作效率，改進工作作風，為人民群眾提供高效便捷的服務(wù)，特制定本制度。第二條首問責任人要熱情接待來局辦事或來電詢問的人員，并為其提供服務(wù)。（3）依法辦事。要寫出書面檢查材料并在本處、室內(nèi)作檢討。責任人違反本制度規(guī)定的，要進行嚴肅處理。屬于首問責任人所在股室職責范圍的事項，要按有關(guān)規(guī)定及時接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能辦理的應向當事人耐心說明情況。公開制度是指涉及個人或組織的重大利益，或有重大社會影響的事項在正式?jīng)Q定前，我局應當將擬定的方案和理由向社會公布，在充分聽取意見和建議后進行調(diào)整，再作出決定的制度。（2）議題內(nèi)容由會議主持人提出或指定專人匯報。）第三篇：機關(guān)效能建設(shè)十項制度效能建設(shè)十項制度目錄效能建設(shè)十項制度...........................................................................................................................１（一）民主決策制度...................................................................................................................１（二）崗位責任制.......................................................................................................................３（三）辦事公開制.......................................................................................................................４（四）服務(wù)承諾制.......................................................................................................................５（五）首問責任制.......................................................................................................................６（六）一次性告知制度...............................................................................................................７（七）限時辦結(jié)制.......................................................................................................................８（八）否定報備制.......................................................................................................................８（九）失職追究制.......................................................................................................................９（十）民主評議制度...............................................................................................................１０效能建設(shè)十項制度（一）民主決策制度為了認真貫徹民主集中制原則，局實行黨組班子集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，堅持完善民主科學決策制度，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、規(guī)范化。二、管理人員接班后必須全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。第六項 考勤制度為了進一步提高全隊的整體效率，切實規(guī)范職工的行為，嚴肅勞動紀律，嚴格隊伍建設(shè)，特制定考勤制度，具體內(nèi)容如下：一、任何人不下井打下井卡，凡發(fā)現(xiàn)一次扣除當班以外，一律予以罰款100元。三、接班人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。班組會議要指定專人記錄。要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。收班會記錄：（1）當班安全管理情況：當班執(zhí)行三項管理的落實情況。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。班組應積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業(yè)。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。十、嚴格管理，科學組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。七、要嚴格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排查，對查出的問題現(xiàn)場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。六、包機責任每天對所包機電設(shè)備進行全面檢查，包機組長每天對所抱設(shè)備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者按《機電設(shè)備包機制度》規(guī)定進行處罰。二、嚴禁班前接、打手機。（2）安全任務(wù)安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務(wù)落實到人頭。二、班組月度工作計劃及考勤記錄隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學合理地周密計劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同協(xié)商，提出可行性工作計劃。記錄要每月報送礦工會、科協(xié)審閱。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。四、現(xiàn)場必須無條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以扣班處理。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認識，規(guī)范好職工的行為。（3）未經(jīng)黨組書記審定同意和未作充分準備的議題，不列入黨組會討論和研究。年終每個崗位責任人要將履行崗位職責的情況納入個人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評議。違反上述承諾內(nèi)容的，按有關(guān)規(guī)定給予相應處理。條件不完全具備的，要說明暫不予受理的理由等。工作人員對所經(jīng)辦的事項，如果必須實行否定報備而沒有否定報備的，視不同情況進行處理。認真落實中央八項規(guī)定精神和省、市、縣委貫徹落實辦法，深入開展群眾路線教育實踐活動，堅決糾正“四風”，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題。經(jīng)研究，決定制定執(zhí)法局機關(guān)效能建設(shè)十項制度，現(xiàn)將制定后的機關(guān)效能建設(shè)十項制度印發(fā)，請各科室、單位認真遵照執(zhí)行。其違反規(guī)定的所有記錄，計入績效考評。第二條對即辦事項，在管理相對人手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要即時予以辦理，不得以任何借口拖延和刁難。第一條機關(guān)各部門應根據(jù)職能要求，將對外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時限以及服務(wù)標準等事項向社會作出公開承諾，并采取有效措施保障承諾事項的落實，自覺接受群眾監(jiān)督。（二）本局機關(guān)各部門之間、本局與其他行政主管部門、本局與基層單位之間在處理涉及行政管理事務(wù)出現(xiàn)不同意見，產(chǎn)生否定辦理事項的。第五條機關(guān)工作人員要認真履行崗位職責，履行崗位職責的情況作為本人考核的主要內(nèi)容。第十二條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)...............................