【正文】 三、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。班組安全活動(dòng)制度班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。班組安全管理制度：一、目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。(四)清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)：1)落實(shí)前面3S工作。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做）。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。對(duì)涉及行政許可、公用企事業(yè)（供水、供氣、公交）和建設(shè)事業(yè)收費(fèi)的事項(xiàng)必須公開(kāi)。工作AB崗制度為了使行政機(jī)關(guān)服務(wù)工作不因人員缺崗受到影響，保證服務(wù)工作連續(xù)有序進(jìn)行，特制定本制度。屬上述否定辦理事項(xiàng)的，經(jīng)辦人員或部門(mén)應(yīng)向申辦人說(shuō)明予以否決的理由和依據(jù)，規(guī)定應(yīng)給予書(shū)面答復(fù)或申辦人要求書(shū)面答復(fù)的，應(yīng)在規(guī)定辦事時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)。（三）執(zhí)法大隊(duì)要全面推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，公正執(zhí)法。交辦事項(xiàng)無(wú)明確承辦限期的，能即時(shí)辦理的應(yīng)當(dāng)即時(shí)辦理；工作任務(wù)較重的，不超過(guò)7個(gè)工作日辦結(jié)。一次性告知制度為了提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，為人民群眾提供高效便捷的服務(wù)，特制定本制度。第二條首問(wèn)責(zé)任人要熱情接待來(lái)局辦事或來(lái)電詢(xún)問(wèn)的人員，并為其提供服務(wù)。（3）依法辦事。要寫(xiě)出書(shū)面檢查材料并在本處、室內(nèi)作檢討。責(zé)任人違反本制度規(guī)定的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在股室職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能辦理的應(yīng)向當(dāng)事人耐心說(shuō)明情況。公開(kāi)制度是指涉及個(gè)人或組織的重大利益，或有重大社會(huì)影響的事項(xiàng)在正式?jīng)Q定前，我局應(yīng)當(dāng)將擬定的方案和理由向社會(huì)公布，在充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后進(jìn)行調(diào)整，再作出決定的制度。（2）議題內(nèi)容由會(huì)議主持人提出或指定專(zhuān)人匯報(bào)。）第三篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度效能建設(shè)十項(xiàng)制度目錄效能建設(shè)十項(xiàng)制度...........................................................................................................................１（一）民主決策制度...................................................................................................................１（二）崗位責(zé)任制.......................................................................................................................３（三）辦事公開(kāi)制.......................................................................................................................４（四）服務(wù)承諾制.......................................................................................................................５（五）首問(wèn)責(zé)任制.......................................................................................................................６（六）一次性告知制度...............................................................................................................７（七）限時(shí)辦結(jié)制.......................................................................................................................８（八）否定報(bào)備制.......................................................................................................................８（九）失職追究制.......................................................................................................................９（十）民主評(píng)議制度...............................................................................................................１０效能建設(shè)十項(xiàng)制度（一）民主決策制度為了認(rèn)真貫徹民主集中制原則，局實(shí)行黨組班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，堅(jiān)持完善民主科學(xué)決策制度，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。二、管理人員接班后必須全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。第六項(xiàng) 考勤制度為了進(jìn)一步提高全隊(duì)的整體效率，切實(shí)規(guī)范職工的行為，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)，特制定考勤制度，具體內(nèi)容如下：一、任何人不下井打下井卡，凡發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班以外，一律予以罰款100元。三、接班人員必須按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并立即予以處理。五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的，對(duì)上一班予以加倍考核。班組會(huì)議要指定專(zhuān)人記錄。要嚴(yán)格按“三公開(kāi)、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。收班會(huì)記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)情況。五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問(wèn)頂”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。二、堅(jiān)持每周一天的安全活動(dòng)日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開(kāi)展事故案例教育，把事故降到最低限度。三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必須對(duì)工作范圍進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實(shí)到人頭。二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。記錄要每月報(bào)送礦工會(huì)、科協(xié)審閱。二、每班接班時(shí)，必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。四、現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以扣班處理。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。三、深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范好職工的行為。（3）未經(jīng)黨組書(shū)記審定同意和未作充分準(zhǔn)備的議題，不列入黨組會(huì)討論和研究。年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位職責(zé)的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評(píng)議。違反上述承諾內(nèi)容的，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。條件不完全具備的，要說(shuō)明暫不予受理的理由等。工作人員對(duì)所經(jīng)辦的事項(xiàng)，如果必須實(shí)行否定報(bào)備而沒(méi)有否定報(bào)備的，視不同情況進(jìn)行處理。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省、市、縣委貫徹落實(shí)辦法，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題。經(jīng)研究，決定制定執(zhí)法局機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度，現(xiàn)將制定后的機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度印發(fā)，請(qǐng)各科室、單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。第二條對(duì)即辦事項(xiàng)，在管理相對(duì)人手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要即時(shí)予以辦理，不得以任何借口拖延和刁難。第一條機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)職能要求，將對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時(shí)限以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，并采取有效措施保障承諾事項(xiàng)的落實(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。（二）本局機(jī)關(guān)各部門(mén)之間、本局與其他行政主管部門(mén)、本局與基層單位之間在處理涉及行政管理事務(wù)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，產(chǎn)生否定辦理事項(xiàng)的。第五條機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行崗位職責(zé)的情況作為本人考核的主要內(nèi)容。第十二條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)...............................