【正文】 、責(zé)任到人。、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。、技術(shù)條件由專人負責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。三好：管好、用好、維護好。：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應(yīng)處罰。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。3)加強安全意思，不制造不安全因素。2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。3)規(guī)定擺放方法。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。5S安全定義：尊重生命，排除危險。6S活動實施方案一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。局績效考評組具體組織實施全局績效考評工作。辦公人員必須實行掛牌服務(wù)，做到公正便民、熱情接待。第十一條由局機關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門負責(zé)本制度實施中的督查工作。第四條領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，主要領(lǐng)導(dǎo)不在崗時要指定一名副職代行其職責(zé)，副職不在崗時要由主要領(lǐng)導(dǎo)指定專人代行其職責(zé)。第四條各部門制定的崗位職責(zé)，要報局機關(guān)效能建設(shè)辦公室備案。第六條本局各科室的《否定報備表》，由專人負責(zé)管理，年終匯總交局檔案室建檔，以備查閱。第二條以下情況適用否定報備：（一）與局機關(guān)行政管理職能相對應(yīng)的審批、審查、審核以及其它行政許可的權(quán)力環(huán)節(jié)，出現(xiàn)否定辦理事項的。（七）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴肅查處違法違紀行為。服務(wù)承諾制度為了加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，接受群眾的監(jiān)督，特制定本制度。第五條對局領(lǐng)導(dǎo)批辦或交辦的事項，承辦部門應(yīng)當(dāng)在局領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦期限內(nèi)辦理完畢；無批辦期限的，能即時辦理的應(yīng)當(dāng)即時辦理；工作任務(wù)較重的，不超過7個工作日辦結(jié)。局政務(wù)公開方案中承諾了辦理時限的事項，經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人應(yīng)在服務(wù)承諾中確定的時限內(nèi)辦結(jié)群眾的訴求事項。第四條申請材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正。第二條工作人員在履行崗位職責(zé)中，有下列情形之一的，應(yīng)予追究責(zé)任：（一）在工作中對符合法律法規(guī)及制度規(guī)定的事項和上級黨委、政府 的決定拖延不辦，致使政令不暢，造成不良影響和后果的；（二）在工作中，服務(wù)態(tài)度生硬、工作作風(fēng)粗暴，刁難服務(wù)對象的；（三）對職責(zé)范圍的辦理事項敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，未能在規(guī)定的時限內(nèi)辦結(jié)，或未實行一次性告知，造成不良影響和后果的；（四）工作紀律渙散，上班時間擅自離崗、脫崗、竄崗，或工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲、炒股票等與工作無關(guān)事項的；（五）違反行政執(zhí)法程序，違規(guī)執(zhí)法，不給好處不辦事或利用管理權(quán)、審批權(quán)吃、拿、卡、要的；（六）對應(yīng)公開的事項不公開或不及時、真實、全面公開，造成不良影響和后果的；（七）對不屬于本部門、單位職權(quán)范圍或不宜由本部門、單位辦理的事項，不說明、不請示、不移送，置之不理，造成不良影響和后果的；（八）對重大或突發(fā)事件、災(zāi)情險情、安全責(zé)任事故不及時報告的；(九)對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時限報送領(lǐng)導(dǎo)批示，造成不良影響和后果的；（十）辦文辦事過程中遇有涉及其他部門職權(quán)的事項，主辦部門不主動協(xié)商或協(xié)辦部門不積極配合，又未報送上級，久拖不決，造成不良影響和后果的；（十一）對職責(zé)范圍內(nèi)的機關(guān)作風(fēng)問題和機關(guān)效能問題失察失管的；（十二）對上級機關(guān)效能投訴中心轉(zhuǎn)辦的投訴件以及職責(zé)范圍內(nèi)的機關(guān)投訴，不認真調(diào)查，故意拖延、隱瞞、不處理、不整改的；（十三）其它違反機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定，貽誤機關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理工作或造成不良影響的；第三條違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評教育或責(zé)令書面檢查；情節(jié)較重的，給予通報批評或效能告誡；情節(jié)嚴重的，視情節(jié)可調(diào)整工作崗位、責(zé)令辭職、免職。第六條嚴禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞或簡單生硬回絕來訪群眾?！保病谒钠簷C關(guān)效能建設(shè)十項制度機關(guān)效能建設(shè)十項制度機關(guān)各科室、局屬各單位：為切實加強機關(guān)效能建設(shè)，形成用制度管人管事的長效機制，實現(xiàn)機關(guān)干部職工自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的良性運轉(zhuǎn)，以此推動機關(guān)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。（5）制度建設(shè)。評議內(nèi)容（1）作風(fēng)建設(shè)?！埂氉肪考疤幚恚?）機關(guān)工作人員不認真履行職責(zé)，但尚未構(gòu)成黨政紀處分的，按照《福建省機關(guān)效能條例》、《龍巖市機關(guān)工作人員效能問責(zé)實施意見》的規(guī)定，視情給予誡勉教育或效能告誡。如有違反政策規(guī)定的，應(yīng)及時糾正。對一時辦不到或不能辦理的事情，應(yīng)當(dāng)耐心向當(dāng)事人講明理由。應(yīng)一次性告知相關(guān)的要求、條件和應(yīng)提交的材料?！丁嘘P(guān)人員來電反映情況或舉報的，接聽電話的局機關(guān)工作人員為首問責(zé)任人。提高服務(wù)質(zhì)量，實行一次性告知制度。公開采取的方式有：主要采取新聞媒體宣傳、網(wǎng)上發(fā)布、設(shè)立公告欄等多種形式廣泛及時地介紹公開事項，接受全社會的查詢和監(jiān)督?！场獚徫回?zé)任制履行情況要作為考核內(nèi)容。（4）對重大決策應(yīng)認真作好記錄，并嚴格做好保密工作，嚴禁對外泄露會議討論經(jīng)過。對需決策事項事先要作充分準(zhǔn)備，并擬定提出決策和解決問題的初步意見，供討論參考。決策的范圍和內(nèi)容（1）討論和研究中央、省、市、縣和上級人事部門的指示、決議和決定貫徹落實事項。二、認真組織好學(xué)習(xí)好有關(guān)法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和規(guī)章制度，切實規(guī)范好職工的各種行為。六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。五、對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。職工有事必須找人調(diào)班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時請假，月底補的不予承認。十、處理刮板機機頭或機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。三、機電維修工和各司機交接班時，必須對所有設(shè)備進行全面的檢查必須達到完好標(biāo)準(zhǔn)。三、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。二、對發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)問題的必須及時整改，無條件服從現(xiàn)場管理人員安排的文明生產(chǎn)工作。第二篇：班組建設(shè)十項管理制度（精選）第一項 班組質(zhì)量檢查驗收制度為進一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實提高職工的質(zhì)量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、每班必須嚴格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴格質(zhì)量的要求，嚴格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。記錄要準(zhǔn)確、詳細，有原件的要附原件。小改小革記錄由專人保管。安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位的班組長工作日志進行檢查。班組長工作日志六項內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項活動情況：學(xué)習(xí)傳達有關(guān)文件、會議精神以及其它事項。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。四、成本核算員每天對各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進行跟蹤統(tǒng)計。五、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。十、個人分管的工具、設(shè)備要加強保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進行上崗作業(yè)。（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、班組長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負責(zé)對全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施、檢查管理等。（三）班組安全管理責(zé)任制一、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。六、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長處理生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實，保證本班組的安全好、質(zhì)量優(yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）班組勞動管理責(zé)任制一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊長和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進行監(jiān)督、檢查。七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經(jīng)驗人員負責(zé)安全。六、要接受隊干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設(shè)備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。二、對每臺設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。（七）班組成本管理責(zé)任制一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時，要提前做好聯(lián)系。六、出班嚴禁奔跑。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁地位。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。三、班組安全記錄區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。本考核得分記錄由隊長負責(zé)統(tǒng)計。六、每一個原班的工程質(zhì)量由早班的驗收員進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由早班負責(zé)整改，并考核其他班組。七、對后面的文明生產(chǎn)情況，交班時必須全部歸類碼放到原處，否則予以每處100元。四、上井后有關(guān)人員必須及時填相關(guān)的記錄，便以有關(guān)人員了解設(shè)備和現(xiàn)場的情況，使有關(guān)人員有針對性的做好工作。八、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法找出故障。二、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。三、每班職工接班后必須認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。四、每星期五的安全教育由主管隊長負責(zé)組織。按照《中國共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定和上級有關(guān)指示精神，結(jié)合我局實際，特制定重大事項民主決策制度。（6）黨組認為有必要提交討論和研究的其他重大事項。決策議題應(yīng)逐項匯報、討論，一事一議，事事有結(jié)論。實行崗位責(zé)任制堅持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確的原則。公開以依法、及時、真實、公正和不影響決策為原則。—５—清正廉潔，不收受禮品、紅包，不利用職權(quán)吃、拿、卡、要。對不屬于首問責(zé)任人所在股室職責(zé)范圍的事項，首問責(zé)任人要負責(zé)明確告知承辦股室。（六）一次性告知制度一次性告知制度是指當(dāng)事人到局機關(guān)辦理有關(guān)事務(wù)或咨詢有關(guān)事項因手續(xù)、材料不完備需退回補辦的或不完全具備條件暫不予受理時，局機關(guān)責(zé)任人員(以下簡稱責(zé)任人)應(yīng)當(dāng)一次性告知需補辦的材料、手續(xù)和不予受理的理由。對沒有做到一次性說清、造成當(dāng)事人反復(fù)多次上門咨詢的責(zé)任人，視情節(jié)分別給予戒勉教育、效能告誡和待崗處理。對經(jīng)辦事項實行否定時，必須有理有據(jù)的向當(dāng)事人解釋清楚，體現(xiàn)出機關(guān)工作人員文明辦事的作風(fēng)。三次及其以上違反者，按照違規(guī)待崗處理。將評議重心下移，以群眾滿意為主要標(biāo)準(zhǔn)，把日常考評、群眾評議和下級評議有機結(jié)合，建立體現(xiàn)整改力度、進步幅度、發(fā)展變化程度的科學(xué)評價體系。正確履行職責(zé)，無濫用職權(quán)、執(zhí)法不公、辦事不公，嚴格依法依規(guī)辦事、公正文明執(zhí)法，法律服務(wù)行業(yè)講誠信、規(guī)范服務(wù)。評議中被評為“優(yōu)秀”等次的，進行通報表揚；被評為“不滿意”等次的，予以通報批評，責(zé)令限期整改，取消年終評優(yōu)資格，并根據(jù)先關(guān)規(guī)定進行處罰。第三條群眾所辦或所詢問的事項屬于本人職責(zé)內(nèi)的，要按照《限時辦結(jié)制度》、《一次性告知制度》、《否定報備制度》等規(guī)定積極辦理或答復(fù)，不得推拖和誤導(dǎo)。第十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第一條管理相對人或服務(wù)對象申請辦理事項時，承辦人應(yīng)對申請人提交的材料進行認真審查，對材料齊全且符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)場受理。第十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。因情況特殊難以在7個工作日內(nèi)或難以在交辦機關(guān)確定的承辦期限內(nèi)完成的，應(yīng)向交辦機關(guān)說明理由并征得同意。其違反規(guī)定的所有記錄，計入績效考評。（四）環(huán)衛(wèi)局做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好市容市貌，嚴格按規(guī)定收費。第六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第四條對否定的辦理事項，按照第三條的要求，經(jīng)辦人員應(yīng)在當(dāng)日填寫統(tǒng)一制定的《否定報備表》進行報告和備案；屬重大事項的否定或上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)交辦事項的否定情形，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告或向交辦機關(guān)報告。崗位責(zé)任制度為了明