【正文】 特別重大事故 、 重大事故 逐級(jí)上報(bào)至 國(guó)務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 較大事故 逐級(jí)上報(bào)至 省 、 自治區(qū) 、 直轄市 一般事故 上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí) 應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告 本 級(jí)人民政府 每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過 2 小時(shí) 事故調(diào)查組： 特別重大事故 由 國(guó)務(wù)院 組織事故調(diào)查組 重大事故 、 較大事故 、 一般事故 分別由 省 級(jí)、 設(shè)區(qū)的市 級(jí)、 縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查 15 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求： 有整套的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理 有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng) 有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度 施工場(chǎng)地平整、道路暢通，施工作業(yè)符合安全要求 搞好環(huán)境管理 15 應(yīng)確立 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 施工總平面圖 是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明 施工的依據(jù) 15 P242245 污染 固定廢物的處理和處置： 固體廢物處理的基本思想： 采取資源化 、 減量化 和 無害化 的處理 回收利用 減量化處理 焚燒 穩(wěn)定和固化 填埋 206000 15 工程具備招標(biāo)的條件： 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 初步設(shè)計(jì)和概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已批準(zhǔn) 招標(biāo)范圍、方式和組織形式已批準(zhǔn) 有相應(yīng)資金來源已落實(shí) 有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 15 宜采用公開招標(biāo)的方式項(xiàng)目： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的 全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目 使用國(guó)際組織或外國(guó) 政府資金的項(xiàng)目 15 宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)的： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家 受自然地域環(huán)境限制的 涉及國(guó)家機(jī)密 與價(jià)值相比，不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 160、 招標(biāo)信息的修正： 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至?xí)r間 15 日前發(fā)出 所有文件 必須以書面形式發(fā)出 所有文件都直接送到 招標(biāo)文件收受人手中 16 資格預(yù)審的作用： 了解投標(biāo)人的資信情況 可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人 可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣 16 投標(biāo)計(jì)算的三個(gè)要求： 首先根據(jù)文件復(fù)核或計(jì)算工程量 預(yù)先確定施工方案和 施工進(jìn)度 投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào) 16 如 雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“ 合同補(bǔ)遺 ”或“ 會(huì)議記要 ”方式作為合同附件 承包人應(yīng)力爭(zhēng)以 維修保函 來代替業(yè)主扣留的保留金。 9 進(jìn)度控制措施中的管理措施： 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法的調(diào)整 承發(fā)包模式的選擇 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 工程物資的采購(gòu)模式 重視信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施： 經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃 、 資金供應(yīng)的條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 等 204000 9 TQC 的主要特點(diǎn)是以 顧客滿意 為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡 預(yù)防為主 、 科學(xué)管理 、用 數(shù)據(jù)說話 等 9 多：建設(shè)工程質(zhì)量的基本特性： 使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境 使用功能 ：房屋的平面空間布局、通風(fēng)采光性能，工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程，道路交通工程的路面等級(jí)、 交通能力 功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn) 安全可靠 ：結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強(qiáng)制性條文）的要求進(jìn)行確定與實(shí)施 文化藝術(shù) ：來 自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì) 100、 質(zhì)量的的影響因素： 人的因素：個(gè)人 （決策者、管理者、作業(yè)者） 、群體 （建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等）。 成本預(yù)測(cè) 是成本決策的前提， 成本計(jì)劃 是成本決策所確定目標(biāo)的具體化， 成本計(jì)劃控制 則是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 成本核算 是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息 又對(duì) 下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 和 決策 提供基礎(chǔ)資料， 成本考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 進(jìn)度目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是指項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)。 有 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ， 收入、費(fèi)用、利潤(rùn) 六要素 業(yè)務(wù) 核算比 會(huì)計(jì) 和 統(tǒng)計(jì) 范圍要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，而業(yè)務(wù)核算可以對(duì) 已經(jīng)發(fā)生的 或尚 未發(fā)生的 和 正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，它的特點(diǎn)是 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 。包括自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的。 設(shè)備制造前付 10%，貨到付 80%， 保證期滿付 10% 17 P266 工程承包人的責(zé)任和義務(wù) P269 17 分包人的工作： 按照合同約定的時(shí)間，完 成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容 在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季 、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì) 保險(xiǎn)： 誰的東西 、 誰的人 ， 誰投保 17 監(jiān)理人的權(quán)利： 選分包人 認(rèn)可權(quán)、選總承包人 建議權(quán)、其他建議權(quán) 監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布： 開工令、停工令、復(fù)工令 材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán) 施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督權(quán) 工程款支付和簽認(rèn)權(quán) 180、 多： 監(jiān)理人的責(zé)任： 因監(jiān)理人的過失造成了經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償：金額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金） 對(duì)承包人違反合同的質(zhì)量和完工時(shí)限，監(jiān) 理人不承擔(dān)責(zé)任，不可抗力，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任，如果不認(rèn)真履行職責(zé)造成損失的，則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任 當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費(fèi)用 18 單價(jià)合同：優(yōu)點(diǎn) 業(yè)主和承包商都 不存在工程量 方面的風(fēng)險(xiǎn) 縮短 招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間 縮短 投標(biāo)時(shí)間 缺點(diǎn)：要安排 專門力量 來核實(shí) 已經(jīng)完成 的工程量， 協(xié)調(diào)工作量 大 18 固定總價(jià)合同： 一次包死，固定不變 承包商承擔(dān) 了全部的 工作量 和 價(jià)格 的風(fēng)險(xiǎn)， 在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的 總投資額 ，對(duì) 投資 控制有 利 18 采用固定總價(jià)合同的條件 ： 工程量小、工期短，估計(jì)在施工中環(huán)境因素變化小 工程條件穩(wěn)定合理，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚 工程任務(wù)和范圍明確、技術(shù)簡(jiǎn)單 承包商有足夠的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng) 18 在什么條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整： 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8小時(shí) 雙方約定的其他因素 18成本加酬金合同的含義：采用這個(gè) 合同， 承包商 不承擔(dān)任何 價(jià)格 的變化或 工程量 變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由 業(yè)主 承擔(dān)。 觀感 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定 12 施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) P179 12 質(zhì)量事故： 特別重大事故： 30 人 以上死或 100 人 以上重傷或 1 億 以上直接損失 重大事故： 10 到 30 人死或 50 到 100 人重傷或 5000 萬 到 1 億 較大事故： 3 到 10 死或 10 到 50 人重傷或 1000 到 5000 萬 一般事故： 3 人 以下或 10 人 以下重傷或 100 到 1000 萬 以上 包括 本數(shù)，以下不包括 本數(shù) 12施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 技術(shù)原因：如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用不適合的施工方法或施工工藝等 管理原因：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：某些施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)而不顧施工質(zhì)量，在投標(biāo)中隨意壓 低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等 人為事故和自然災(zāi)害原因 12 質(zhì)量事故處理方法： 修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理 不作處理的情況： 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測(cè)單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 12 分層法的基本思想： 分門別類 因果分析圖法也稱為 質(zhì)量特性要因分析 法，其基本原理：是 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題、逐層深入排查可能原因、確定其中最主 要原因 12 因果分析圖法應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)： 一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析 通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因 12 直方圖法的主要用途和作用： 數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài) 分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平 P192 圖 12 質(zhì)量特性 數(shù)據(jù)分布偏下限： 易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是 建設(shè)項(xiàng)目工