【正文】 274 ★★★ 建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是 基于 互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 。 264 ★★★ 索賠文件的主要內(nèi)容包括如下 4個方面： 綜述 部分 、 論證部分、索賠款項 （和 /或工期） 計算部分 、 證據(jù)部分 。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。 246 ★★★ 建筑材料采購合同的驗收方式有 駐廠驗收 、 提運驗收 、 接運驗收 和 入庫驗收 等方式。 236 ★★★ 工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并 不免除 承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是： 數(shù)字與文字不一致的，以文字為準(zhǔn) ； 單價與數(shù)量的 乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn) ，若單價有明顯的小數(shù)點錯誤，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價；表述 正本和副本不一致的，應(yīng)以 備案的 為準(zhǔn)。 ★★★ 擬公開招標(biāo)的費用 與項目的價值相比，不值得的。 205 ★★★ 建筑施工場界噪聲限值表 噪聲限值（ dB(A)） 施工階段 主要噪聲源 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機等 75 55 打樁 各種打樁機械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 206 ★★★ 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的 作業(yè)環(huán)境 、 衛(wèi)生環(huán)境 和 工作秩序 。發(fā)生危險造成后果的 嚴(yán)重程度 f p可分為很大、中等、極小三個等級 f分為輕度損失（輕微傷害）、中度損失（傷害）和重大損失（嚴(yán)重傷害）三個等級。 ★具體包括：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。 （ —— 少出事兒） 176 ★★★ 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是 保護生態(tài)環(huán)境 ，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法 165 ★★★ 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法： 分層法 、 因果分析法 、 排列圖法 、 直方圖法 。 1Z204052熟悉建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收 151 ★★建設(shè)工程項目竣工驗收有兩層含義：一是指 承發(fā)包單位之間 進行的工程竣工驗收，也稱工程交工驗收；二是指 建設(shè)單位向國家 進行的建設(shè)工程項目竣工驗收。 ★★★ 前道工序 作業(yè)質(zhì) 量經(jīng)驗收 合格后 ，才可 進入下道 工序施工。 128 ★★★ 施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編制后，應(yīng)按照 工程施工管理程序 進行審批，包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審 批 和 項目監(jiān)理機構(gòu)的審查 。 118 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序： （ 1） 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、 （ 2） 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 （包括例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等） 、 （ 3） 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 （包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面） 、 （ 4） 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制 101 《 GB/T 19000— ISO9000(2021)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》中定義：“質(zhì)量管理是指 確立質(zhì)量方針 及 實施 質(zhì)量 方針的全部職能及工作 內(nèi)容，并對其工作效果進行 評價和改進 的一系列工作”。 92 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（ 1）必須 正確表 達(dá)已確定的邏輯關(guān)系 （ 2） 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 （ 3）在 節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 （ 4） 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 （ 5）當(dāng)某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用 母線法繪制 （但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）（ 6）箭線 不宜交叉 ，當(dāng)交叉不可避免時，可用 過橋法或指向法 。 79 用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。這種方法可用來分析各種因素對成本的影 響程度。 58 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行 歸集和分配 ，計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本 核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目?總成本和單位成本 。 46 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的 項目風(fēng)險識別 、 項目風(fēng)險評估 、 項目風(fēng)險響應(yīng) 和 項目風(fēng)險控制 。 31 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同 或 由施工總承包管理單位與分包簽訂合同 。 19 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中 各 子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 2 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 、 實施階段 和 使用階段 3 項目 立項（立項批準(zhǔn)） 是項目決策的標(biāo)志。 16 控制項目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟措施 和 技術(shù)措施 ，其中 組織措施是最重要的措施 。 29 建設(shè)工程項目 決策 階段策劃的主要任務(wù)是 定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。 43 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理 計劃 、項目人力資源管理 控制 和項目人力資源管理 考核 。 1Z202021 建設(shè)工程項目 施工成本 控制 55 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本 組成。 70 施工成本分析的基本方法：（ 1） 比較法 （ 2） 因素分析法 （ 3） 差額計算法 （ 4） 比率法 。 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。 90 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 節(jié)點應(yīng)用圓圈 表示， 并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號 。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。（簡言之， 業(yè)主 ?總包 ?分包 ） 多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng) 下 ，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能 有多個 。 126 ★施工質(zhì)量計劃的編制范圍，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的 實施范圍 相一致。 ★作業(yè)交底的內(nèi)容包擴作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項。 148 ★★★ 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）分項工程所含的 檢驗批 均應(yīng) 符合合格質(zhì)量的規(guī)定 （ 2）分項工程所含的 檢驗批 的 質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 。 應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。 173 ★建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容包括：功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制、經(jīng)濟型質(zhì)量控制。形式：每天的半前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。 ★★★ 安全檢查表法優(yōu)點： 簡單易懂 、 容易掌握 ，可以實現(xiàn)組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。 203 ★★★ 噪聲控制技術(shù)可從 聲源、傳播途徑、接收者防護 等方面來考慮。 216 ★★★ 根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)： ★★★ 項目技術(shù)復(fù)雜或有 特殊要求 ，只有 少量幾家 潛在投標(biāo)人可供選擇的。 224 ★★★ 評標(biāo)分為 評標(biāo)的準(zhǔn)備 、 初步評審 、 詳細(xì)評審 、 編寫評標(biāo)報告 等過程。 234 ★★★ 工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照 總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù) 。 243 ★★★ 未經(jīng)承包人授權(quán)或允許 ， 勞務(wù)分包人 不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 257 ★★★ 預(yù)付款擔(dān)保的主要 形式是 銀行保函 。例如， FIDIC 合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28天內(nèi) 或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份 詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料 。（ 2） 比例分析法 270 ★★★ 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括 協(xié)商 、 調(diào)解 、 仲裁或訴訟 等。 277 ★★★ 項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型： PSWS模式即專用門戶 ； ASP模式即公用門戶 。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。實行履約金 分段滾動擔(dān)保 。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。 228 ★★★ 投標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)文件的最后期限。 218 ★★★ 招標(biāo)公告應(yīng)在國家指定的媒介（ 報刊和信息網(wǎng)絡(luò) ）上發(fā)表。二級要素可以分為 兩類：一類是 體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素 ，另一類是 支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素 。 R=L ★安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。對需要進 行環(huán)境影響評價或安全與評價的建設(shè)工程項目，組織或委托 有相應(yīng)資質(zhì)的單位 進行 建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價 和 安全預(yù)評價 。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 154 ★★★ 建筑工程的單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（ 1）單位（子單位）工程 所含分部（子分部）工程 質(zhì)量驗收均應(yīng)合格（ 2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 （ 3）單位（子單位）工程所含分部工程 有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 （ 4） 主要功能項目 的 抽查結(jié)果 應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（ 5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 。 139 ★★ 業(yè)主 、 監(jiān)理單位 、 設(shè)計單位 及 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 ，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工 單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。 131 ★施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。 動力機制 是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的 競爭機制 和 利益機制的制度設(shè)計或安排。 111 影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素包括： 人的 因素、 技術(shù) 因素、 管理 因素、 環(huán)境 因素和 社會 因素。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的 質(zhì)量手冊 、 程序性管理文件 、 質(zhì)量記錄 的制定， 并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行體制。 93 雙代號 時標(biāo) 網(wǎng)路圖：以時間坐標(biāo)為尺度編制、 實箭線表示工作 、 垂直方向的 虛箭線表示虛工作 、 波形線表示工作的自由時差 。 81 項目各參與方為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)協(xié)同工作，方便快捷地獲取進度信息，可以利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。 71 分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。待補充。 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場。 34 建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式： 設(shè)計 施工總承包（ DesignBuild） 和 設(shè)計采購施工總承包（ EPCEngineering, Procurement, Construction） 。 22 基本的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織 結(jié)構(gòu) 和 矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 6 項目實施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理 使 項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 13 安全管理 是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 41 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在 項目實施之前 ， 由 法定代表人或其授權(quán)人 與 項目經(jīng)理 協(xié)商制定。 52 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段建立中，對 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量 實施 全過程現(xiàn)場跟班 的監(jiān)督活動。但這種方法 反映的信息量少 ，一般在項目的 較高管理層 應(yīng)用。 75 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。 87 工 程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：（ 1） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ；（ 2） 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ；（ 3） 雙代號