【正文】 課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》和國家有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。制定課題經(jīng)費使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位執(zhí)行?？己藘?nèi)容詳見鄭建函〔2010〕12 號、鄭建函〔2011〕13 號文件。項目指揮部職責(zé)：、監(jiān)理單位審查實施性施組（含專項方案），參加工程管理所組織的實施性施組（含專項方案）審查會。建協(xié)收到報送的文件應(yīng)立即組織專家進(jìn)行初審。、評比和考核，沒有進(jìn)行的扣50元。七、考核辦法 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。 PDCA循環(huán)：要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。：明確區(qū)域責(zé)任人。避免散亂、便于清掃、利于裝運，可保證環(huán)境衛(wèi)生。安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域為綠色。，按定置圖實施定置、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。對于車間里各個工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。第三篇：6S管理辦法(試行)軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法（試行）一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場的工作效率，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場管理辦法。《材料領(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺帳。省級價格主管部門按規(guī)定的品質(zhì)比率制定汽、柴油非標(biāo)準(zhǔn)品最高批發(fā)價格和最高零售價格；成品油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定的品質(zhì)比率制定國家儲備、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)用汽、柴油非標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)價格，供應(yīng)社會批發(fā)企業(yè)、鐵道、交通等專項用戶汽、柴油非標(biāo)準(zhǔn)品最高供應(yīng)價格，以及航空汽油非標(biāo)準(zhǔn)品出廠價格。第九條國家發(fā)展改革委制定汽、柴油噸升折算原則。中國海洋石油總公司及其他企業(yè)生產(chǎn)的原油價格參照國際市場價格由企業(yè)自主制定。第十五條國家發(fā)展改革委按與國際市場接軌的原則制定成品油生產(chǎn)企業(yè)銷售的航空煤油標(biāo)準(zhǔn)品出廠價格。在此基礎(chǔ)上，省級價格主管部門制定當(dāng)?shù)匾陨秊閱挝坏钠?、柴油最高零售價格。(一)汽、柴油零售價格和批發(fā)價格，以及供應(yīng)社會批發(fā)企業(yè)、鐵路、交通等專項用戶汽、柴油供應(yīng)價格實行政府指導(dǎo)價；(二)國家儲備和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)用汽、柴油供應(yīng)價格，以及航空汽油、航空煤油出廠價格實行政府定價。中石化、中石油供地方煉廠的原油價格參照兩個集團(tuán)公司之間互供價格制定。成品油零售企業(yè)可在不超過政府規(guī)定的汽、柴油最高零售價格的前提下，自主制定具體零售價格。國家發(fā)展改革委制定成品油標(biāo)準(zhǔn)品與非標(biāo)準(zhǔn)品的品質(zhì)比率。第四條原油價格由企業(yè)參照國際市場價格自主制定。省際之間價差較大的應(yīng)適當(dāng)銜接。第十二條國家發(fā)展改革委制定國家儲備、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)用汽、柴油供應(yīng)價格以及航空汽油出廠價格。2．材料出庫。2．工程收工應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識牌，并建立相關(guān)臺賬。 ：現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號標(biāo)注，均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。其他符號應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進(jìn)行設(shè)計。將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中?！?定”原則：定點、定容、定量、定人 ：放在哪里合適。，清潔衛(wèi)生，物品清潔 對于易泄漏的化學(xué)品，如潤滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。：利用黑板報、報紙、班前會、安全活動日、培訓(xùn)班等多種形式宣傳“6S”管理，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對作業(yè)人員造成危害。、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。為加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)工程管理所在技術(shù)人員上的不足，提高施組和專項方案的質(zhì)量和效果，特委托鄭州鐵路局鐵道工程建設(shè)協(xié)會（以下簡稱建協(xié)）組織專家對各施工單位提供的施組和專項方案進(jìn)行技術(shù)咨詢。重點審查主要技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，臨時工程部署，主要管理人員和工程技術(shù)人員、機(jī)械、材料資質(zhì)能力和配置數(shù)量，保證質(zhì)量、安全、工期、投資和環(huán)境保護(hù)措施等，確保施工管理的實際需要。根據(jù)工程進(jìn)展情況每周定期參加監(jiān)理召集的工地例會，并對施組實施情況分析匯報。組織協(xié)調(diào)會。正式發(fā)表的論文、論著等作品應(yīng)注有“‘高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項經(jīng)費資助”字樣。四、違約責(zé)任1)因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時上報課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費用。② 課題承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容開展技術(shù)研究工作。第五篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項目研發(fā)經(jīng)費使用范圍，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法?？辈煸O(shè)計單位職責(zé)：。審批程序為：施工單位→設(shè)計單位→監(jiān)理單位→工程管理所。，1人次扣50元。，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié),；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、標(biāo)語、圖表、黑板、告示等固定在適當(dāng)位置，保持長期性、完好性、適時性。 隨時掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。在擋板上也可以刷上標(biāo)語，使其有生氣。各生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室及其它場所都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。：物料擺放采用“四號定位”和“五五擺放”?！耙焙汀安灰钡呐袆e基準(zhǔn)。：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。向供應(yīng)商訂購材料原則上需經(jīng)綜合部填制有編號的《材料結(jié)算單》，因特殊情況來不及填寫《材料結(jié)算單》，經(jīng)辦人必須于次日補(bǔ)辦手續(xù)。非標(biāo)準(zhǔn)品出廠價格由生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)品出廠價格和規(guī)定的品質(zhì)比率自行確定。第十條成品油批發(fā)企業(yè)銷售給零售企業(yè)的汽、柴油最高批發(fā)價格，合同約定由供方配送到零售企業(yè)的，由省級價格主管部門按最高零售價格每噸扣減300元確定；合同未約定配送的，最高批發(fā)價格由省級價格主管部門在扣減300元的基礎(chǔ)上，再考慮運雜費因素確定。第六條當(dāng)國際市場原油連續(xù)22個工作日移動平均價格變化超過4%時，可相應(yīng)調(diào)整國內(nèi)成品油價格。銷售企業(yè)在銷售成品油時，不得以其它名目在國家規(guī)定的成品油價格之外加收或代收任何費用。當(dāng)市場零售價格降低時，批發(fā)價格也要相應(yīng)降低，合同約定配送的，保持批零價差每噸不小于300元；合同未約定配送的，扣除運雜費后，保持批零價差每噸不小于300元。高于每桶80美元時，開始扣減加工利潤率，直至按加工零利潤計算成品油價格。第三條在我國從事石油生產(chǎn)、批發(fā)和零售的企業(yè)，應(yīng)遵守本辦法。省內(nèi)劃分的價區(qū)原則上不超過3個，價區(qū)之間的價差原則上每噸不大于100元。專項用戶是指歷史上已形成獨立供油系統(tǒng)的大用戶，具體名單由國家發(fā)展改革委確定。國家發(fā)展改革委二〇〇九年五月七日 編輯本段石油價格管理辦法(試行)第一條為完善我國石油價格形成機(jī)制，規(guī)范價格行為，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實施成品油價格和稅費改革的通知》(國發(fā)[2008]37號)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。