【正文】 ；第四位數(shù)字2表示貨位號，即3號庫中的2號貨架的4層貨架的2號貨位。 ：現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標準信息符號或自定信息符號標注，均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標準的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標識牌，并建立相關(guān)臺賬。：創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。2．工程收工應(yīng)仔細清理現(xiàn)場，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。已付款的材料入庫，需供應(yīng)商一并提供有效銷貨票據(jù)，票據(jù)所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等必須與材料實物完全相符，否則，不予簽字認可。2．材料出庫。銷售企業(yè)在銷售成品油時，不得以其它名目在國家規(guī)定的成品油價格之外加收或代收任何費用。第十二條國家發(fā)展改革委制定國家儲備、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團用汽、柴油供應(yīng)價格以及航空汽油出廠價格。當市場零售價格降低時，批發(fā)價格也要相應(yīng)降低，合同約定配送的，保持批零價差每噸不小于300元；合同未約定配送的，扣除運雜費后，保持批零價差每噸不小于300元。省際之間價差較大的應(yīng)適當銜接。高于每桶80美元時，開始扣減加工利潤率，直至按加工零利潤計算成品油價格。第四條原油價格由企業(yè)參照國際市場價格自主制定。成品油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)調(diào)整汽、柴油出廠價格、供應(yīng)價格、批發(fā)價格和零售價格的同時，將調(diào)價具體方案抄報國家發(fā)展改革委和有關(guān)省級價格主管部門。國家發(fā)展改革委制定成品油標準品與非標準品的品質(zhì)比率。成品油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)供給符合國家規(guī)定資質(zhì)的社會批發(fā)企業(yè)汽、柴油最高供應(yīng)價格，按最高零售價格扣減400元確定。成品油零售企業(yè)可在不超過政府規(guī)定的汽、柴油最高零售價格的前提下，自主制定具體零售價格。第八條國家發(fā)展改革委制定各省(自治區(qū)、直轄市)或中心城市汽、柴油最高零售價格。中石化、中石油供地方煉廠的原油價格參照兩個集團公司之間互供價格制定。國家發(fā)展改革委二〇〇九年五月七日 編輯本段石油價格管理辦法(試行)第一條為完善我國石油價格形成機制，規(guī)范價格行為，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實施成品油價格和稅費改革的通知》(國發(fā)[2008]37號)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。(一)汽、柴油零售價格和批發(fā)價格，以及供應(yīng)社會批發(fā)企業(yè)、鐵路、交通等專項用戶汽、柴油供應(yīng)價格實行政府指導(dǎo)價；(二)國家儲備和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團用汽、柴油供應(yīng)價格，以及航空汽油、航空煤油出廠價格實行政府定價。已實行全省統(tǒng)一價格的地區(qū)，執(zhí)行國家發(fā)展改革委制定的全省統(tǒng)一最高零售價格。在此基礎(chǔ)上，省級價格主管部門制定當?shù)匾陨秊閱挝坏钠?、柴油最高零售價格。具體供應(yīng)價格可在不超過最高供應(yīng)價格的前提下，由供需雙方協(xié)商確定。第十五條國家發(fā)展改革委按與國際市場接軌的原則制定成品油生產(chǎn)企業(yè)銷售的航空煤油標準品出廠價格。第二十條本辦法自發(fā)文之日起試行。中國海洋石油總公司及其他企業(yè)生產(chǎn)的原油價格參照國際市場價格由企業(yè)自主制定。汽、柴油最高零售價格以國際市場原油價格為基礎(chǔ)，考慮國內(nèi)平均加工成本、稅金、合理流通環(huán)節(jié)費用和適當利潤確定。第九條國家發(fā)展改革委制定汽、柴油噸升折算原則。當市場零售價格降低時，對社會批發(fā)企業(yè)供應(yīng)價格相應(yīng)降低，保持批零價差每噸不小于400元。省級價格主管部門按規(guī)定的品質(zhì)比率制定汽、柴油非標準品最高批發(fā)價格和最高零售價格；成品油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定的品質(zhì)比率制定國家儲備、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團用汽、柴油非標準品供應(yīng)價格，供應(yīng)社會批發(fā)企業(yè)、鐵道、交通等專項用戶汽、柴油非標準品最高供應(yīng)價格，以及航空汽油非標準品出廠價格。第十八條價格主管部門依法對成品油生產(chǎn)、批發(fā)和零售企業(yè)的價格活動進行檢查，并依照法律法規(guī)規(guī)定對價格違法行為實施行政處罰?！恫牧项I(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺帳。二、配網(wǎng)材料管理1．配網(wǎng)材料出入庫手續(xù)與業(yè)擴材料要求相同。第三篇：6S管理辦法(試行)軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法（試行）一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場的工作效率，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場管理辦法。四、機構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理小組 組 長：王錦宏 副組長：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮五、職責(zé)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場的管理工作規(guī)范化水平。對于車間里各個工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。、待處理品及1周內(nèi)不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。，按定置圖實施定置、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域為綠色。 保持車間通道及設(shè)備之間暢通。避免散亂、便于清掃、利于裝運，可保證環(huán)境衛(wèi)生。工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。：明確區(qū)域責(zé)任人。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。加強執(zhí)行。 PDCA循環(huán)：要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在開展安全活動的過程中，應(yīng)將安全措施和要求落實到最基層的群體——生產(chǎn)班組，再由各班長貫徹到每個員工，真正做到零事故發(fā)生。七、考核辦法 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場物品進行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。，1處扣50元。、評比和考核，沒有進行的扣50元。施組（含專項方案）是指導(dǎo)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，貫穿整個施工全過程，編制要求科學(xué)嚴謹、標準規(guī)范、可操作性強，是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)，施組一經(jīng)批準，即作為工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。建協(xié)收到報送的文件應(yīng)立即組織專家進行初審。（注：僅對更新改造工程和外委工程的實施性施組和專項方案由項目設(shè)計負責(zé)人簽署意見并蓋章）。項目指揮部職責(zé)：、監(jiān)理單位審查實施性施組（含專項方案），參加工程管理所組織的實施性施組（含專項方案）審查會。每周定期組織施工單位召開工地例會，對施組實施情況進行分析?？己藘?nèi)容詳見鄭建函〔2010〕12 號、鄭建函〔2011〕13 號文件。③ 課題決策管理小組具有課題研究進度、課題研究內(nèi)容和經(jīng)費使用的決策權(quán)。制定課題經(jīng)費使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位執(zhí)行。三、知識產(chǎn)權(quán)及成果管理1)承擔(dān)單位在課題研發(fā)過程中應(yīng)加強研究成果的知識產(chǎn)權(quán)管理，嚴格按照《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》、《國家科技重大專項知識產(chǎn)權(quán)管理暫 行規(guī)定》（國科發(fā)專字[2010]264號）和《“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項實施管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》和國家有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。五、課題驗收管理1)課題進入驗收階段，管理辦公室組織各承擔(dān)單位進行課題驗收項目匯報會，各承擔(dān)單位向課題決策小組匯報課題研發(fā)和預(yù)算經(jīng)費使用情況； 2)本課題驗收時，各承擔(dān)單位需根據(jù)會計師事務(wù)所要求，配合提供相關(guān)的書面材料和各種財務(wù)票據(jù)；3)管理辦公室負責(zé)篩選合格的課題驗收會計師事務(wù)所，負責(zé)商討審計費用； 4)管理辦公室負責(zé)課題驗收材料的整理、匯編工作；5)課題驗收合格后，管理辦公室將對課題整體情況編寫總結(jié)報告，上報課題決策小組；6)課題驗收后，中央財政資金到賬10個工作日內(nèi)，課題責(zé)任單位將課題經(jīng)費按照各承擔(dān)單位的經(jīng)費使用計劃，劃撥到各承擔(dān)單位；課題經(jīng)費支取申請書（2012年 月）名稱數(shù)量單價小計