采購(gòu)價(jià)格管理(專業(yè)版)
【正文】 9) 就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。. 成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：1) 新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。. 價(jià)格調(diào)整1) 已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。6) 為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。6) 為提高議價(jià)效率時(shí)。5) 建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。4) 提出改善建議并檢討。4) 直接及間接人工成本。3) 采購(gòu)人員以《單價(jià)審核單》一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。2) 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。3) 所需設(shè)備、工具。3) 計(jì)算各方案之使用材料成本。6) 提高議價(jià)技巧。. 成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：1) 由供應(yīng)商提供
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