【正文】 項(xiàng)目工作組合被有計(jì)劃地分解為更小的部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度執(zhí)行、監(jiān)控等工作奠定基礎(chǔ) 檢 查點(diǎn) Checkpoint、里程碑 Mile Stone、基線 Base Line 檢查點(diǎn) 在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整 里程碑 完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同 基線 一個(gè)或一組配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。基線其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評(píng)審，并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。把工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)室活動(dòng)定義的最基本的任務(wù) 活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 工 作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 的四個(gè)用途 1： WBS 是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具 2： WBS 是一個(gè)清晰的表示個(gè)各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具 3： WBS 是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效地管理項(xiàng)目所涉及的工作的基本依據(jù) 4： WBS 定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具 活動(dòng)定義過程處于 WBS 的最下層，叫作工作組合的可交付成果。 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶簽字的里程碑就是基線。 范圍控制涉及如下內(nèi)容：影響導(dǎo)致范圍變更的 因素，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，范圍控制還要與其他控制過程相結(jié)合 變更產(chǎn)生的原因 外部環(huán)境發(fā)生變化 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不夠周詳 市場(chǎng)上出現(xiàn)或者設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)，手段或者方案 項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生了變化 客戶對(duì)項(xiàng)目的要求發(fā)生變化 變更控制的焦點(diǎn)問題 確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保其得到認(rèn)可 當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理 范圍控制的工具和技術(shù) 1：偏差分析 2：重新制定計(jì)劃 3：變更控制 系統(tǒng)和變更控制委員會(huì) 4：配置管理系統(tǒng) 范圍控制的輸入 項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 范圍控制的輸出 變更請(qǐng)求、工作績(jī)效、組織過程資產(chǎn)更新、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1：項(xiàng)目進(jìn)度管理所涉及的內(nèi)容 A：活動(dòng)定義 B：活動(dòng)排序 C：活動(dòng)資源估算 D：活動(dòng)歷時(shí)估算 E：制定進(jìn)度表 F：進(jìn)度控制 ：活動(dòng)定義 活動(dòng)定義的過程就是要把完成項(xiàng)目的所有活動(dòng)都找出來(lái)。 活動(dòng)定義的輸入 1：事業(yè)環(huán)境因素 2：組織過程資產(chǎn) 3：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 4：工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義的輸出 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、請(qǐng)求的變更 活動(dòng)定義所采用的方法和技術(shù) 分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分 ：活動(dòng)排序 活動(dòng)排序所采用的方法和技術(shù) 1： 前導(dǎo)圖法（ precedence diagramming method） PDM用于關(guān)鍵路徑法（ critical path method），是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法。 確認(rèn)項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須向客戶方出示能夠明確說(shuō)明項(xiàng)目成果的文件，如項(xiàng)目管理文件、需求說(shuō)明書、技術(shù)文件、竣工圖紙等 范圍確認(rèn)的 輸入 項(xiàng)目管理計(jì)劃、可交付物 范圍確認(rèn)的 輸出 可接受的項(xiàng)目可交付物和工作 變更申請(qǐng) 更新的 WBS 和 WBS 字典 ：范圍控制 范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)（例如工作狀態(tài)和產(chǎn)品狀態(tài)）的過程，也是控制變更的過程。用方框或者長(zhǎng)方形代表活動(dòng)，用箭頭將他們連接，這種方法有時(shí)也被稱作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 法（ active on the node） 2：箭線圖法（ arrow diagramming method） ADM 是用劍線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件的一種網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，又叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ active on the arrow） 3：計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 4：確定依賴關(guān)系 5：利用時(shí)間提前量與滯后量 活動(dòng)排序的輸出 1：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2：活動(dòng)清單（更新） 3：活動(dòng)屬性（更新） 4：請(qǐng)求的變更 ：活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源估算所采用的方法和技術(shù) 1：專家判斷 2：多方案分析 3：出版的估算數(shù)據(jù) 4：項(xiàng)目管理軟件 5：自下而上估算 活動(dòng)資源估算的輸入 1：事業(yè)環(huán)境因素 2：組織過程資產(chǎn) 3：活動(dòng)