【正文】 n 分段預算n ，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面n n 選擇題n 項目經理可以控制 （ 39） 。 54425 （ 1575） （ 7175）第三階段 1000 1200 100 1000 0 （ 200）如果 BAC已明顯不再可行，則項目經理應預測完工估算（ EAC）。它考核已完成工作的成本效率。 綜合了范圍、成本、進度的測量n 是計算實際花在一個項目上的工作量，以及預計該項目所需成本和完成該項目的日期的一種方法 .已獲取價值分析模型輸入：1. PV2. EV3. AC4. BAC輸出：1. CV2. CPI3. SV4. SPI5. EAC6. VAC7. SAC已獲價值分析輸入n PVn 計劃完成工作的預算成本 PV；n 計劃價值（ PV）即計劃完成工作的預算成本。 資金限制平衡 √n 應該根據(jù)對項目資金的任何限制，來平衡資金支出。不論其詳細程度如何，支持性文件都應該清晰、完整地說明成本估算是如何得出的。n 利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如軟件中的代碼行、功能點等方法）之間的統(tǒng)計關系，來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。n 控制下限：定義項目執(zhí)行某一時間點的成本或其他指標的偏差下限。管理儲備 √n 單獨計劃出來的成本，以備未來不可預見的事件發(fā)生時使用。系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理項目管理本章要點n 成本管理的意義與范疇n 制定項目成本管理計劃n 成本估算n 成本預算n 成本控制成本 √n 項目活動或其他組成部分的貨幣價值或價格，包括為實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。n 成本儲備、進度儲備。n 掙值規(guī)則： 0100； 5050；n 報告格式；n 過程說明；本章要點n 成本管理的意義與范疇n 制定項目成本管理計劃n 成本估算n 成本預算n 成本控制成本估算 √n 對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本做出近似的估算。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。n 請求的變更n 費用管理計劃（更新）估算準確度類 型 準確度 說 明量 級 估算 :合同前Order of magnitude25~~+75% 概念和啟 動階段決策預 算估算 :合同期Budget10~~+25% 編 制 計 劃確定性估算 :WBS后 Definitive5~~+10% 工作分解后的詳細計 劃估算不準確的原因 √n 基礎數(shù)據(jù)不足n 估算對需求的敏感性n 項目中的不確定性因素，變更問題n 缺乏經驗的估算人員n 簽約前后的不連貫和低劣的推測技術避免低劣估算n 避免無準備的估算n 留出估算的時間，并做好計劃n 使用以前的項目數(shù)據(jù)n 使用以開發(fā)人員為基礎的估算n 分類法估算n 詳細的較低層次上的估算n 使用軟件估算工具n 使用幾種不同估算技術，并比較它們的結果校務通管理系統(tǒng)n 中學的校務管理，包括招生管理、學生管理、教務管理、教師備課系統(tǒng)、資源庫、網上考試、聊天室、論壇和通用功能。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計劃支出之間的差異，則可能需要調整工作的進度計劃，以平衡資金支出水平。是為某活動或工作分解結構組成部分的預定工作進度而分配且經批準的預算。 當 CPI1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用；當 CPI=1時，表示實際費用與預算費用溫和；當 CPI1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用； n 進度績效指數(shù) SPI=EV/PVn 進度績效指數(shù)（ SPI）是比較項目已完成進度與計劃進度的一種指標。一經批準， EAC就將取代 BAC，成為新的成本績效目標。 2500 2500 100 2500 0 0 n A. 審計成本n B. 沉沒成本n C. 直接成本n D. 間接成本 選擇題n 項目經理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則 EAC的公式為 （ 40） 。 C、自上而下n C、項目使用的材料n 例如， 10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使用 （ 37）n A．成本基準計劃n B．變更管理計劃n C．績效衡量計劃n D．偏差管理計劃 選擇題n 進行項目績效評估時通常不會采用n A．偏差分析n B．趨勢分析n C．掙值分析n D．因果分析 選擇題n 有關成本基準計劃的描述，不正確的是__(38)__。 4500 4000 80 3600 （ 900） （ 400）合計 56000 61600 3500 3600 100 3500 0 （ 100）已獲值導出度量 3n 工作完成的預測成本：n EAC完工時估算，即完成所有計劃工作所需的估算 n EAC （ Estimate At Completion） =BAC/CPIn 其它借鑒公式n EAC=BAC/(CPI*SPI)n EAC=AC+(BACEV)n EAC= AC+ETCn 工作完成的成本差異n VAC（ Variance At Completion） = BAC EACn 項目完成的預測時間 ： n SAC(Schedule At Completion )=完成時的進度計劃/SPI 未完工指數(shù)n 完工尚需績效指數(shù)（ TCPI）是指為了實現(xiàn)特定的管理目標（如 BAC或 EAC），剩余工作實施必須達到的成本績效指標（預測值）。 n 當 SV為正值時，表示進度提前；當 SV等于零時，表示實際與計劃相符；當 SV為負值時，表示進度延誤；概念n 成本績效指數(shù) CPI＝ EV/ACn 成本績效指數(shù)（ CPI）是比較已完成工作的價值與實際成本的一種指標。掙值概念n 利用成本會計評估項目進展情況的一種方法掙值分析法 已獲取價值分析 法n 已獲取價值分析法是對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行績效評估的有效方法。管理儲備不納入掙值計算。 成本估算的輸出 √n 活動費用估算n 活動費用估算支持細節(jié)n 成本估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應用領域而異。模型可以簡單也可以復雜，很少有通用性。每個控制賬戶都有唯一的編碼或賬號，并用此編碼或賬號直接鏈接到執(zhí)行組織的會計系統(tǒng)。n 間接成本n 來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給被項目的費用。n 項目成本：項目全過程所耗費的各種成本的總和為項目成本。成本基準 √n 經批準的按時間安排的成本支出計劃，并隨時反應了經批準的項目成本變更，被用于度量和監(jiān)督項目的實際執(zhí)行成本。（人力、設備、材料等）n 項目估算的準確性隨著項目的進行而提高 n 啟動階段為粗略估算（ ROM），估算范圍50%~+100% 關于估算進度估算：從時間成本估算：從費用角度對項目進行規(guī)劃－－－－－－－特點：n 估算不是很準確的，有誤差的n 經驗（歷史）數(shù)據(jù)非常重要n 不要太迷信數(shù)學模型估算不準確的原因 √n 基礎數(shù)據(jù)不足；n 估算對需求的敏感性；n 項目中的不確定性因素，變更問題；n 缺乏經驗的估算人員；n 簽約前后的不連貫和低劣的推測技術；成本的單位n 貨幣單位n 人民幣元n 美元n ……..什么時候開始成本估算？ √n 當決定競標的時候n 開發(fā) WBSn 當中途接管一個項目的時候n 當項目進行到下一個階段的時候n 項目范圍變更的時候直接成本說明n 直接成本 =開發(fā)成本 +管理成本 +質量成本