【正文】 不斷完善了合同管理，規(guī)避風險，保證了企業(yè)財產(chǎn)安全。目前，集團公司除公路資質(zhì)之外，其它資質(zhì)基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時的進行補充。在深入了解集團公司資源情況、經(jīng)營思路和經(jīng)營能力、施工組織水平、施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，向集團公司領(lǐng)導提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權(quán)、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務(wù)，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內(nèi)容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經(jīng)股改辦領(lǐng)導簽批執(zhí)行，特別是大型調(diào)查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內(nèi)容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調(diào)查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質(zhì)量按期完成，同時組織完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓及營業(yè)執(zhí)照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產(chǎn)辦證、職工內(nèi)退、法律糾紛處理和大量的財務(wù)會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。加強企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的典型人物進行宣傳。在網(wǎng)站建設(shè)方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態(tài)發(fā)布到公司網(wǎng)站上。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。一是在質(zhì)量管理提升方面，使生產(chǎn)、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，過程得到有效管控，確保*****%以上；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了更好的預防和控制，生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。五、內(nèi)審與管理評審在這次公司內(nèi)部審核過程中，通過審核小組細心、耐心的檢查，體系輔導老師的輔導，主要對以下4個方面體系工作得到驗證：文件控制，通過審查目前已對現(xiàn)有的文件及控制程序的運行狀況進行了確認，文件受控完好率達100%，無作廢文件、已達到了體系中對文件控制程序的要求；記錄的控制：在審核中各部門的記錄已按照體系管理要求進行了查驗，并取得了較好的效果，對公司建廠初期的記錄以及表單進行了審核，也發(fā)現(xiàn)了一些不符合項，開具了不合格報告，并得到了被審核部門的積極響應，目前已經(jīng)整改完畢。特別是在中央領(lǐng)導來風光帶視察的時候我部擔任現(xiàn)場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務(wù)重的情況下我部門克服一切苦難。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。今年集團公司兩次公路工程資質(zhì)申報資料、電務(wù)電化公司資質(zhì)申報資料、企業(yè)年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”申報等資料均做到了外美內(nèi)實。（3）推進加強集團公司工程公司建設(shè)工作。項目經(jīng)理（一級建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。搞好企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。制定合同管理崗位的安全紅線。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結(jié)企管部安全工作總結(jié)為積極響應 “安全生產(chǎn)月”活動，企管部積極配合安監(jiān)部落實完成了各項工作。辦理完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。在建設(shè)部陸續(xù)公布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務(wù)分工，保證過渡期后特級資質(zhì)的申報批準。在建設(shè)部調(diào)整施工企業(yè)特級資質(zhì)標準以來，我們認真學習掌握新標準要求，及時向集團公司主管、分管領(lǐng)導匯報情況，根據(jù)新資質(zhì)標準的要求和集團公司實際，提前策劃，提出了管理建議，為領(lǐng)導正確決策提供了依據(jù)。2012年工作思路。事實證明： GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識到環(huán)境的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有極個別員工環(huán)境意識淡薄，認為環(huán)保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關(guān)系，進行衛(wèi)生清掃時不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識。三、體系運行存在的問題質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區(qū)，應站在總體質(zhì)量的立場上考慮，與個人利益沒有關(guān)系。順利達到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。一是考核工作還存在考核指標滯后、量化性指標較少，缺少績效面談環(huán)節(jié)等情況，以至于考核中出現(xiàn)寬厚誤差等問題，二是工作的主動性和創(chuàng)新性有待進一步加強，某些工作還不