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三合一管理體系階段性總結(jié)-企管部(已改無(wú)錯(cuò)字)

2024-10-25 05 本頁(yè)面
  

【正文】 補(bǔ)正。今年集團(tuán)公司兩次公路工程資質(zhì)申報(bào)資料、電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)資料、企業(yè)年檢資料、全國(guó)、甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”申報(bào)等資料均做到了外美內(nèi)實(shí)。通過(guò)過(guò)程控制,確保了各項(xiàng)工作的按期完成。四、以重點(diǎn)帶動(dòng)一般,高質(zhì)量完成全年工作根據(jù)工作重要性和時(shí)間要求的不同,重點(diǎn)工作優(yōu)先安排、集中資源確保完成,以重點(diǎn)帶動(dòng)一般,良好完成股改上市、資質(zhì)申報(bào)、責(zé)任成本管理會(huì)議籌備等重點(diǎn)工作的同時(shí),全面完成了工作任務(wù)。資質(zhì)管理和申報(bào)工作按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,年內(nèi)兩次上報(bào)了公路工程施工總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)資料。目前,正等待交通部上會(huì)研究。組織編制和審定了電務(wù)電化公司通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和鐵路電務(wù)工程、電氣化工程一級(jí)專業(yè)資質(zhì)平移的申報(bào)資料,在建設(shè)部9月1日已不受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的情況下,經(jīng)多方聯(lián)系,于11月初完成了平移資質(zhì)的申報(bào)工作。在建設(shè)部陸續(xù)公布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》后,認(rèn)真比較集團(tuán)公司實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)的差距,及 時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào),并編寫了指導(dǎo)意見(jiàn),建議集團(tuán)公司按新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行資源配置,對(duì)下步工作進(jìn)行任務(wù)分工,保證過(guò)渡期后特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)批準(zhǔn)。股改上市工作從3月總公司啟動(dòng)股改上市工作開(kāi)始,我部門負(fù)責(zé)綜合事務(wù),主要任務(wù)是按總公司統(tǒng)一部署,組織安排集團(tuán)公司股改工作。到目前為止,組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門和各子分公司召開(kāi)了6次綜合性會(huì)議,每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報(bào)207份,在電報(bào)的處理中,我們決不拖延時(shí)間,下班前和晚上接到的電報(bào)保證當(dāng)日處理,由于工作安排及時(shí)、合理,未出現(xiàn)部門之間工作扯皮現(xiàn)象,順利完成了股改各階段的工作任務(wù)。我部門負(fù)責(zé)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、四級(jí)單位注銷、三次盡職調(diào)查、二次安永律師事務(wù)所調(diào)查等工作量和難度較大的事務(wù),做好前期策劃和過(guò)程控制,特別是第二次總公司盡職調(diào)查資料的匯總上報(bào)工作中,在工作人員嚴(yán)重不足的情況下抽調(diào)了蘭青二線指揮部的業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)股改工作,三次盡職調(diào)查共上報(bào)資料500多公斤,及時(shí)良好的完成了工作任務(wù)。通過(guò)努力,集團(tuán)公司的股改工作得到了總公司的好評(píng),集團(tuán)公司的土地確權(quán)、審計(jì)評(píng)估得到總公司的通報(bào)表?yè)P(yáng),分別獲得2萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。企業(yè)管理工作(1)制定方案、解決注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致問(wèn)題。針對(duì)集團(tuán)公司和各公司注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致的情況,經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行了調(diào)查,由于考慮補(bǔ)充實(shí)收資本不足的資金困難,編制了8套解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。(2)考慮解決勞務(wù)用工問(wèn)題。根據(jù)建設(shè)部、總公司定期消滅“包工頭”的要求,多方查找資料,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,起草了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見(jiàn),為“架子隊(duì)”的建設(shè)和管理提出了意見(jiàn)和建議。(3)推進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)公司工程公司建設(shè)工作。著手考慮和編制工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和推進(jìn)計(jì)劃,籌備工程公司建設(shè)研討會(huì)。(4)組織了本集團(tuán)公司項(xiàng)目督察工作。按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和項(xiàng)目督察辦法的規(guī)定,下達(dá)文件組織了本項(xiàng)目督察工作,在原辦法的基礎(chǔ)上增加了責(zé)任成本管理的相關(guān)內(nèi)容。(5)籌備組織了集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議。審定責(zé)任成本管理工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流材料11份,印刷裝訂會(huì)議材料2200份,同時(shí)在會(huì)議期間編寫領(lǐng)導(dǎo)了主持詞,保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。(6)編寫了集團(tuán)公司分離公安等社會(huì)職能實(shí)施意見(jiàn)。按照總公司安排,了解集團(tuán)公司辦社會(huì)職能的基本概況,確定指導(dǎo)思想和分離辦社會(huì)職能的有關(guān)政策,制定包括移交機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)及人員費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)施辦法、移交機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用補(bǔ)貼等實(shí)施方案。(7)提出電務(wù)電化公司改制分析意見(jiàn)。電務(wù)電化公司根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)需要,向集團(tuán)公司提出了分公司改為子公司的要求,針對(duì)企業(yè)法人性質(zhì)的改變給集團(tuán)公司整體帶來(lái)的有利和不利影響進(jìn)行分析研究,在充分考慮集團(tuán)公司資源、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)力量、經(jīng)營(yíng)格局的基礎(chǔ)上,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以書面形式提出了意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。(8)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。在深入了解集團(tuán)公司資源情況、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力、施工組織水平、施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點(diǎn)遷移的思路,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。(9)辦理協(xié)會(huì)工作。按時(shí)繳納協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi),與鐵建協(xié)、中施企協(xié)、中建協(xié)、公路協(xié)會(huì)保持溝通聯(lián)系,從協(xié)會(huì)獲取信息和支持,為企業(yè)資質(zhì)辦理、工程評(píng)優(yōu)、單位及個(gè)人評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件,同時(shí)獲取國(guó)家投資及招投標(biāo)信息,為經(jīng)營(yíng)工作提供方便。評(píng)優(yōu)工作(1)從2004年開(kāi)始,連續(xù)三年申報(bào)獲得甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”后,今年申報(bào)獲得了國(guó)家工商總局批準(zhǔn)的“全國(guó)重合同、守信用企業(yè)”。(2)組織完成了中施企協(xié)“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)選推薦工作。項(xiàng)目經(jīng)理(一級(jí)建造師)管理工作(1)組織完成了2011一級(jí)建造師考試報(bào)名工作,共9人參加了考試。(2)組織集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理核查工作,按總公司要求,填寫并及時(shí)上報(bào)了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理共346人的核查資料(3)按總公司要求組織了項(xiàng)目經(jīng)理再教育培訓(xùn)工作。按建設(shè)部要求,參加總公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理(一級(jí)建造師)再教育培訓(xùn)11人。證照管理工作(1)按管理部門的要求,按時(shí)填報(bào)年審資料,辦理了集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢
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