三合一管理體系階段性總結-企管部-免費閱讀
【正文】 及時收集安全總結，將相關安全活動匯總至周一視頻會發(fā)言材料中，匯報給xx公司?，F總結如下：制度完善嚴謹的制度是企業(yè)的支撐，企管部的首要職責就是做好企業(yè)的制度建設工作。按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設工作，總結推廣工程公司建設的先進經驗。2012年工作設想2012年是我集團實施企業(yè)大發(fā)展的關鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導思想和重點工作積極開展工作，我們應著重做好以下工作：認真研究集團發(fā)展現狀，對各子分公司發(fā)展情況進行實地調研，起草調研報告，為領導決策提供依據。（2）組織完成了中施企協(xié)“全國工程建設優(yōu)秀項目經理”的評選推薦工作。按照總公司安排，了解集團公司辦社會職能的基本概況，確定指導思想和分離辦社會職能的有關政策，制定包括移交機構個數及人員費用補貼實施辦法、移交機構所需費用補貼等實施方案。根據建設部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結合集團公司實際情況，起草了集團公司“架子隊”建設和管理的指導意見，為“架子隊”的建設和管理提出了意見和建議。股改上市工作從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負責綜合事務，主要任務是按總公司統(tǒng)一部署，組織安排集團公司股改工作。對內把好文件、材料的質量關，不但注重文字表達的規(guī)范正確，更把文件內涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項工作安排的正確性、先進性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內容、工作范圍、標準依據、資料要求、完成時間，確保信息的準確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標檢查，及時補正。二、注重工作策劃，明確責任目標磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時間緊、要求高的情況下，我們注重每項工作的前期策劃，確定好工作目標、工作內容、執(zhí)行標準、完成時間和責任人，實行了目標管理和責任管理。一年來，我們首先把政治理論學習放在首位，按集團公司黨委按排的學習計劃，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時組織收看學習了胡錦濤總書記的講話，認真學習胡總書記的回信，進一步建立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀和科學發(fā)展觀，牢固樹立共產主義信念和為人民服務的宗旨意識，為做好本職工作打下堅實的理論基礎。組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員目標管理機制，充分體現效率意識、責任意識和危機意識、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。積極完成領導交辦的各項工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務公開檢查，出具公司上半年經營情況報告、智慧小區(qū)方案調研報告、路達公司員工訪談報告。隨著信息化的普及，如何按照GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難，將三合一體系的推行工作不斷推向新的高度！**********有限公司企管部2012年10月20日第二篇：2011總結企管部企管部2011年工作總結一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。一方面可快速、正確處理出現的類似問題；另一方面，當我們再涉及類似的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，有序組織開展了專業(yè)技術安全生產知識培訓、作業(yè)人員現場安全演練等活動，提高了員工的職業(yè)化水平。主要表現在兩個方面。健全了部門及崗位職責權限，詳細規(guī)定了各崗位員工的職責和權限，根據公司總體目標制定出部門的質量目標，部門的目標管理意識有了較大的提高。管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。六、總結自管理體系正式實施以來，在認證公司的體系推行老師的指導和帶領下，在管理者代表的全面支持下，經過各部門負責人和內審員的共同努力，各項管理工作都能按照GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001標準和公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。在培訓管理方面，發(fā)放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認證培訓資料，共組織各類培訓班10期，參加人數達200多人次，實現培訓計劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓計劃完成率基本達到了要求。但是和其他部門的工作相比，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，還存在一定差距。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設。三是注重相關政策的學習。三、控制工作過程，追求實際結果為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。目前，正等待交通部上會研究。企業(yè)管理工作（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。（9）辦理協(xié)會工作
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