【正文】 部審核工作于管理評(píng)審，通過層層選拔共選出20名內(nèi)審員，并基本掌握了內(nèi)審員的工作要求，在內(nèi)審中共對(duì)各部門開出25項(xiàng)不合格報(bào)告，這些報(bào)告的開出極大的促進(jìn)提高各部門對(duì)體系工作的理解，也為體系在公司正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。制定部門相關(guān)規(guī)章制度，完善公司員工的工作規(guī)范。四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議希望公司對(duì)部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。三、體系運(yùn)行存在的問題質(zhì)量管理體系方面，有人不愿意以規(guī)范的、程序方式處理問題，認(rèn)為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現(xiàn)到管理程序中、落實(shí)到文字上，這是一個(gè)誤區(qū)，應(yīng)站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)上考慮，與個(gè)人利益沒有關(guān)系。二、體系運(yùn)行取得的成績(jī)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。第一篇：三合一管理體系階段性總結(jié)企管部三合一管理體系運(yùn)行情況階段性總結(jié)企管部為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司QEO管理手冊(cè) 即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在公司全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推廣的若干問題，現(xiàn)將我部門三合一管理體系的階段性運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、體系運(yùn)行總體情況2012年8月以來，公司委托****認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行體系審核指導(dǎo)，***認(rèn)證公司的李老師對(duì)我們公司進(jìn)行了全面的指導(dǎo)和檢查工作，效果顯著。建立了受控文件清單、文件目錄等，方便了日常的管理工作。環(huán)境管理方面，雖然絕大多數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到環(huán)境的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有極個(gè)別員工環(huán)境意識(shí)淡薄，認(rèn)為環(huán)保問題是“社會(huì)”問題，是大家的事情，與個(gè)人努力沒有多大關(guān)系，進(jìn)行衛(wèi)生清掃時(shí)不按規(guī)定程序處理，環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績(jī)效關(guān)鍵是提高員工的環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。進(jìn)一步完善表單記錄的受控管理，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審，通過各部門匯報(bào)的階段性總結(jié)報(bào)告，已深刻認(rèn)識(shí)到了體系管理工作重要性，根據(jù)內(nèi)審中的不合格項(xiàng)，也對(duì)部門下一步按照體系管理要求去運(yùn)作起到積極的帶動(dòng)作用，同時(shí)在每次會(huì)議中均做好相關(guān)的會(huì)議記錄，做好細(xì)節(jié)管理、可追溯性管理，真正做到“寫我所做、做我所寫”，其中10月5日至10月7日開出的25項(xiàng)不合格報(bào)告已于10月20號(hào)前整改完畢。事實(shí)證明： GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績(jī)效管理制度》、《員工崗位考核定級(jí)制度（試行）》，修訂了《項(xiàng)目管理法》、《績(jī)效管理制度》、《公司章程》等制度。在企業(yè)文化建設(shè)方面，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合，策劃組織公司第二屆企業(yè)文化節(jié)等一系列活動(dòng)：舉辦企業(yè)文化節(jié)之趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)92周年”騎行株洲環(huán)?；顒?dòng)、舉辦“五四”圖片展和簽名活動(dòng)、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報(bào)義工一起到仙庾敬老院進(jìn)行愛心公益活動(dòng)、制作風(fēng)光帶建設(shè)圖片展、板報(bào)等各類活動(dòng)達(dá) 20余次，使這些文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，不僅對(duì)外宣傳了公司形象而且還增強(qiáng)員工熱愛公司、建設(shè)公司的信念，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。完成黨建幫扶相關(guān)工作。2012年工作思路。對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問責(zé)，推行實(shí)現(xiàn)基本準(zhǔn)無紙化辦公，并納入績(jī)效考核中?，F(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況和2012年的工作思路匯報(bào)如下：2011年工作總結(jié)一、不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，努力提高工作質(zhì)量企業(yè)管理工作的特點(diǎn)是涉及面廣、政策性強(qiáng)，對(duì)政策、管理知識(shí)、工作要求的學(xué)習(xí)和知識(shí)的更新要求很高，這就促使企業(yè)管理部門的人員要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念、管理方法和政策要求，才能滿足實(shí)際工作的需要?！凹茏雨?duì)”施工組織模式是一個(gè)新生事物，是國(guó)家為控制工程安全質(zhì)量推行的一種新的勞務(wù)管理模式，在施工企業(yè)取消“包工頭”勞務(wù)管理模式后，企業(yè)勞務(wù)用工制度發(fā)生了變化，“架子隊(duì)”建立和運(yùn)行的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在建設(shè)部調(diào)整施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)向集團(tuán)公司主管、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，根據(jù)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和集團(tuán)公司實(shí)際，提前策劃，提出了管理建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。為做好這項(xiàng)工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準(zhǔn)備了5個(gè)訂書機(jī)，從電務(wù)電化公司抽調(diào)了10名人員進(jìn)行裝訂工作，經(jīng)過16個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成了會(huì)議資料的印刷裝訂任務(wù)。今年申報(bào)的甘肅省“重 合同守信譽(yù)企業(yè)”和全國(guó)“重合同守信譽(yù)企業(yè)”均順利得到批準(zhǔn)；一級(jí)建造師的考試報(bào)名工作和注冊(cè)工作進(jìn)展順利；營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更工作按期完成；電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)工作在建設(shè)部已停辦的情況下得到受理。四、以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，高質(zhì)量完成全年工作根據(jù)工作重要性和時(shí)間要求的不同，重點(diǎn)工作優(yōu)先安排、集中資源確