【正文】 。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業(yè)執(zhí)照變更和資質(zhì)證書變更工作。四、五公司資質(zhì)類別較少，資質(zhì)申報的重點是四、五公司的市政總承包資質(zhì)和城市園林綠化專業(yè)承包資質(zhì)，二公司的給排水等專業(yè)承包資質(zhì)。認真研究企業(yè)改革發(fā)展政策，繼續(xù)做好集團公司股改上市工作。安全工作積極響應“安全生產(chǎn)月”活動，學習兩個安全制度及兩個事故案例，完成了安全知識競賽答卷。內(nèi)部也要加強業(yè)務學習，提高部門人員安全素質(zhì)，使公司各項安全工作得以順暢推進，為公司早日投產(chǎn)做出積極的貢獻。規(guī)范合同管理對公司合同條款嚴格把關，審批程序進行規(guī)范，相關部門基本能保證目前內(nèi)部合同管理和簽訂的合規(guī)合法，能嚴格要求，認真履行。開展企協(xié)活動，加大信息交流力度，跟蹤有關經(jīng)營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業(yè)管理動態(tài)，通過企協(xié)活動，獲取更多信息，樹立企業(yè)良好形象。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質(zhì)的資格審查，確保現(xiàn)有資質(zhì)萬無一失。按建設部要求，參加總公司組織的項目經(jīng)理（一級建造師）再教育培訓11人。（8）根據(jù)集團公司實際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。（4）組織了本集團公司項目督察工作。我部門負責的營業(yè)執(zhí)照變更、四級單位注銷、三次盡職調(diào)查、二次安永律師事務所調(diào)查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調(diào)查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調(diào)了蘭青二線指揮部的業(yè)務骨干加強股改工作，三次盡職調(diào)查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。四、以重點帶動一般，高質(zhì)量完成全年工作根據(jù)工作重要性和時間要求的不同，重點工作優(yōu)先安排、集中資源確保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質(zhì)申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。為做好這項工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準備了5個訂書機，從電務電化公司抽調(diào)了10名人員進行裝訂工作，經(jīng)過16個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成了會議資料的印刷裝訂任務?！凹茏雨牎笔┕そM織模式是一個新生事物，是國家為控制工程安全質(zhì)量推行的一種新的勞務管理模式，在施工企業(yè)取消“包工頭”勞務管理模式后，企業(yè)勞務用工制度發(fā)生了變化，“架子隊”建立和運行的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問責，推行實現(xiàn)基本準無紙化辦公，并納入績效考核中。完成黨建幫扶相關工作。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級制度（試行）》，修訂了《項目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審，通過各部門匯報的階段性總結(jié)報告，已深刻認識到了體系管理工作重要性，根據(jù)內(nèi)審中的不合格項，也對部門下一步按照體系管理要求去運作起到積極的帶動作用，同時在每次會議中均做好相關的會議記錄，做好細節(jié)管理、可追溯性管理，真正做到“寫我所做、做我所寫”，其中10月5日至10月7日開出的25項不合格報告已于10月20號前整改完畢。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。建立了受控文件清單、文件目錄等，方便了日常的管理工作。二、體系運行取得的成績質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。四、體系持續(xù)改進的建議希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。協(xié)助管理者代表完成了內(nèi)審，經(jīng)內(nèi)審首末次會議，做好了內(nèi)部審核工作于管理評審，通過層層選拔共選出20名內(nèi)審員，并基本掌握了內(nèi)審員的工作要求，在內(nèi)審中共對各部門開出25項不合格報告，這些報告的開出極大的促進提高各部門對體系工作的理解，也為體系在公司正常運行奠定了基礎。2．制度建設：開展問卷調(diào)查，座談會與個別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設需求，組織制度初稿會審，發(fā)布后培訓，使公司的各項制度更加規(guī)范和實用。通宵加班按時完成任務，得到了領導的一致好評。在制度體系維護建設中，注重制度的合法性、可行性、可操作性和服務性，充分考慮公司的現(xiàn)狀與未來，（重點對與公司招投標相關職業(yè)資格證獎勵辦法作出修改因為以后資質(zhì)年審對這方面的要求更高）收集、整理與公司有關的法律、法規(guī)，為公司決策當好參謀。在集團公司開展的“責任成本管理年”活動中，我部門負責集團公司責任成本管理會議中各單位匯報材料和經(jīng)驗材料的組織和審定工作，為統(tǒng)一管理思路，正確引導責任成本管理工作的開展，把好會議材料的質(zhì)量是關鍵，為此我們系統(tǒng)學習了總公司及集團公司財務處、審計處印發(fā)的有關責任成本管理的文件和要求，在掌握了責任成本 管理理念、方法和要求的基礎上開展工作，通過認真審定、深入探討、多次修改，保證了會議材料的內(nèi)涵和質(zhì)量。在準備集團公司責任成本管理會議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數(shù)量較大，工作人員少，要同時進行材料的排版校對和印刷裝訂工作，人員明顯不足。通過過程控制，確保了各項工作的按期完成。已處理總公司股改電報207份，在電報的處理中，我們決不拖延時間，下班前和晚上接到的電報保證當日處理，由于工作安排及時、合理，未出現(xiàn)部門之間工作扯皮現(xiàn)象，順利完成了股改各