【正文】 六、負(fù)責(zé)專賣店貨品的追加，出樣，掛架的督導(dǎo)，及時(shí)與廠家倉庫部門溝通，確保貨品的豐富及保持賣場貨品形象。?安排人力分配，確保經(jīng)常有適當(dāng)人手。⑵ 每日自檢營業(yè)狀況，以力求完成設(shè)定目標(biāo)。② 監(jiān)督收貨及退貨程序，以確保無誤。③ 檢查店面的衛(wèi)生，以及貨品擺放。5）能因應(yīng)各種情況只得靈活處理。（7）負(fù)責(zé)陳列工作，維護(hù)貨場貨品整齊并按公司陳列要求陳列。（6）傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。●做好本店鋪的宣傳品保養(yǎng)工作，以免損失和遺失。對(duì)顧客觸摸留下的手印，污漬等，要隨時(shí)擦拭干凈，尤其注意一些不銹鋼及玻璃等樣品。（凡下訂單者可抽取紅包。在無休止的品牌競爭中，店長總是沖在最前面，可以說，沒有店長的完美執(zhí)行，就沒有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。店長是門店的靈魂人物，沒有好的店長就沒有好的門店。紅包5元，10 元，20元，50元，100元）。對(duì)顧客移動(dòng)過的飾品等，待顧客離開店鋪后，要及時(shí)按照擺放指引擺回原位，不得拖延。●做好本店鋪的宣傳品等庫存管理工作，保護(hù)庫存的宣傳品，防潮防塵。（7）負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實(shí)踐（8）對(duì)員工的激勵(lì)和賣場士氣提升，保持良好的工作激情四、人事管理（1）指導(dǎo)屬下員工之紀(jì)律及考勤。（8）主持店鋪各類會(huì)議，作為員工和公司的溝通橋梁。6）能給予部屬信賴感，激發(fā)部屬工作欲。④ 檢查店員的儀容、儀表。③ 留意市場分析顧客對(duì)貨品的反應(yīng)并積極反應(yīng)及提出意見予有關(guān)部門。⑶ 依據(jù)公司的規(guī)范要求，正確陳列貨品，以統(tǒng)一公司形象。?安排嗣之考勤及紀(jì)律。七、處理好顧客投訴和員工內(nèi)部矛盾，一般事件當(dāng)場解決，須上報(bào)經(jīng)理的在做出決定后立即解決，做到不推委、不回避、不扯皮。五、負(fù)責(zé)帳務(wù)的核查、督導(dǎo)，確保帳務(wù)日清月結(jié)，帳實(shí)相符，并布置及抓好每月的盤點(diǎn)工作。?監(jiān)管員工之紀(jì)律及考勤。⑴ 記錄每日營業(yè)資料，并做出分析。① 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變及公司要求，靈活改變店內(nèi)貨品陳列的方式及更換陳列貨品。② 負(fù)責(zé)開鋪、收鋪。4）擁有良好的處理人際關(guān)系能力。（6）負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物及現(xiàn)金安全及防火工作。（5）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度，產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)?！裾_使用宣傳品，注意控制使用數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)樣板柜及裝飾物料展品有質(zhì)量問題或破損，應(yīng)立即通知公司或相關(guān)人員進(jìn)行處理。：1960/m2(柜+門）活動(dòng)價(jià)：898/m2(柜+門），線條五金不打折。在衣柜行業(yè)的競爭格局中，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭能力固然重要，但是無論多么華麗的營銷模式和促銷方案，都離不開一線店長的最終執(zhí)行。各品牌之間都面臨如何快速地占領(lǐng)渠道和目標(biāo)終端市場的問題，對(duì)xx而言，更是如此，作為營銷體系中“兵頭將尾”的終端店面靈魂人物——店長，將成為決勝終端的關(guān)鍵人物。5000元砸一次，依次類推。嚴(yán)格擺放陳列著樣板柜的宣傳品，說明牌等?！襁^期不再使用的宣傳品，或數(shù)量多余的宣傳品，須交回公司。（2）編排班表，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。（9）帶動(dòng)全體員工，培養(yǎng)店員銷售激情，有效提升銷售業(yè)績。7）擁有激情及創(chuàng)造性。⑤ 在銷售過程中有義務(wù)幫助其它店促單。3）滯銷品的處理①產(chǎn)品本身：品質(zhì)不好、價(jià)格過高、過時(shí)、款式設(shè)計(jì)②陳列方式：陳列位置不佳、POP廣告設(shè)計(jì)不良、說明方法不好、不易接觸 ③處理方法：A、商品有問題時(shí)：及早決斷，迅速處理，折價(jià)、買一贈(zèng)一B、銷售有問題時(shí)：及時(shí)研究迅速調(diào)整變更陳列場所改變POP廣告內(nèi)容、研究商品說明方法等4）顧客服務(wù)① 指導(dǎo)及監(jiān)督下屬以專業(yè)之態(tài)度推銷貨品，提供優(yōu)良顧客服務(wù)。6）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是店長工作的主要內(nèi)容① 任何時(shí)候店長要注意同事之間的團(tuán)結(jié)與溝通，不能有集體之外的小團(tuán)體現(xiàn)象，避免過于親密或不和的人員在一班內(nèi)。?建議人手調(diào)動(dòng)，紀(jì)律處理。八、做好每月員工的考勤，鑒定評(píng)定工作。四、對(duì)專賣店的貨品形象，模特出樣，展臺(tái)擺放，貨品反饋，員工反饋，顧客反饋的工作進(jìn)行整體指導(dǎo)。?遇有員工工作表現(xiàn)未如理想，應(yīng)給