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衣柜專賣店店長職責(zé)與管理-wenkub

2024-10-25 02 本頁面
 

【正文】 篇二:店長職責(zé)冠特定制衣柜十月一活動(dòng)明細(xì), 全場板式7折,板木結(jié)合8折 上者送內(nèi)置抽屜1個(gè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)以人為本,盡顯人性化、實(shí)行100%量身定制,省板、省錢、省時(shí)間,可滿足客戶各種不同的使用需求;在創(chuàng)造一個(gè)美輪美奐的綠色自主家居的過程中,我們的設(shè)計(jì)都能將款式、空間和預(yù)算融為一體,使用和品位來這兼得,于細(xì)微處見卓越,在方圓間顯優(yōu)雅。各品牌之間都面臨如何快速地占領(lǐng)渠道和目標(biāo)終端市場的問題,對xx而言,更是如此,作為營銷體系中“兵頭將尾”的終端店面靈魂人物——店長,將成為決勝終端的關(guān)鍵人物。面對瞬息萬變的市場形勢,不斷創(chuàng)新的營銷模式,此消彼長的企業(yè)發(fā)展,我們已經(jīng)不僅僅要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新和營銷方式的變革,更要重視企業(yè)終端管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。全國而言,%,降幅超過了2010的7%。如果中國房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,將對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。在衣柜行業(yè)的競爭格局中,企業(yè)的商業(yè)模式和競爭能力固然重要,但是無論多么華麗的營銷模式和促銷方案,都離不開一線店長的最終執(zhí)行。而此手冊是專門針對xx店長在工作中如何“布陣排兵”做一番解讀。店長素描xx提示:xx衣柜店長是門店的最關(guān)鍵人物,店長管理績效的好壞,直接影響到整個(gè)公司營運(yùn)效率。,2萬元以上者送推拉鏡1 3凡在店面購板式衣柜,購1萬元以上者送抽屜1個(gè)。:1960/m2(柜+門)活動(dòng)價(jià):898/m2(柜+門),線條五金不打折。包含洗衣液,食用油,好神拖,空氣凈化器。c、在營業(yè)結(jié)束后,店長應(yīng)對店內(nèi)的封閉情況,電源等安全情況作最好的核實(shí),確保店鋪內(nèi)安全工作萬無一失。顧客投訴與意見處理:正確對待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣地投訴和意見,保持和調(diào)動(dòng)的建議。如發(fā)現(xiàn)樣板柜及裝飾物料展品有質(zhì)量問題或破損,應(yīng)立即通知公司或相關(guān)人員進(jìn)行處理。每周對樣板柜進(jìn)行至少一次的柜體(內(nèi)、外)全面清潔。關(guān)聯(lián)性能使顧客增大購買量,活性化則是給顧客一種強(qiáng)刺激,促銷購買。裝飾品是否保持干凈?!裾_使用宣傳品,注意控制使用數(shù)量,以免造成浪費(fèi)。●可根據(jù)各店鋪的銷售情況向公司提出正確促銷活動(dòng)的意向,確保銷量。第二篇:專賣店店長職責(zé)及管理店長職責(zé)及管理一. 店長角色認(rèn)知店長是管理者而不是銷售者:對店鋪——店長是靈魂人物,相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動(dòng); 對公司——是橋梁,架起員工與公司之間的上傳下達(dá);是樹桿,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。店長知識專業(yè)要求:消費(fèi)者心理學(xué)、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務(wù)意識、產(chǎn)品知識、FABi、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務(wù)技能、陳列整改技能。(5)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo):與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度,產(chǎn)品知識,銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識。(3)負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(2)有效處理顧客投訴及合理要求。(2)維持貨場及貨倉整齊清潔。(6)負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品,財(cái)物及現(xiàn)金安全及防火工作。(10)編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。提供良好而舒適的銷售環(huán)境。每月的各種業(yè)務(wù)報(bào)告按時(shí)呈交給公司。4)擁有良好的處理人際關(guān)系能力。8)公司資深人員,有公司精神,對公司忠心和高度的責(zé)任感。3)情報(bào)收集與傳達(dá)事情的管理商品質(zhì)量,款式價(jià)格,銷售動(dòng)向等情況的收集,并加以分析,作為改善并提高之依據(jù)。6)店鋪、設(shè)備的保全管理。② 負(fù)責(zé)開鋪、收鋪。⑥ 監(jiān)督收款程序。⑩ 協(xié)助陳列工作。⑷交班時(shí)負(fù)責(zé)點(diǎn)清貨場的實(shí)數(shù),以及銷售金額。① 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變及公司要求,靈活改變店內(nèi)貨品陳列的方式及更換陳列貨品。② 處理顧客投訴。③ 根據(jù)環(huán)境變化,如天氣、溫度、市場等隨時(shí)轉(zhuǎn)變貨品陳列方式。⑦ 反映個(gè)別貨品的品質(zhì)及銷售情況,以便公司盡快做出改善。⑴ 記錄每日營業(yè)資料,并做出分析。② 店長應(yīng)做好思想情緒低落或不求上進(jìn)的同事工作,在休息時(shí)間多談心,以了解同事心理狀況以便對癥下藥,調(diào)動(dòng)每個(gè)同事的積極性。⑥ 讓店員的干勁和創(chuàng)意反映到工作上來。8)人力資源管理?營造良好的群體工作氣氛,推動(dòng)屬下員工依據(jù)公司制定的
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