【正文】 此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。二、各類證書年檢年審公司從四月份開始成立了集團公司。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗；日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。一年來，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對其教育后，能主動認識錯誤，表態(tài)今后努力工作。積極招聘人員，滿足各方需求。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業(yè)余生活。工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。xx對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。保證公司各項決策全面、有效地落實。充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。行政部部門年終總結420xx年工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。為了更好的為領導服務，我在較短的時間內(nèi)熟悉了領導的工作、生活習慣等，并按照新的要求，積極調(diào)整自己的服務方式，做到了隨時用車、隨時出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領導工作的事情。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。四、進一步優(yōu)化學校環(huán)境，改善教師工作條件調(diào)整辦公室，在三、四年級辦公室設置大型xxx空調(diào)，為教師創(chuàng)造良好的39。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事！公司給了我們發(fā)展的平臺，我在這個基礎上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領導對大家的關懷和培養(yǎng)！行政部部門工作總結5一、規(guī)范學業(yè)行為，遵守財經(jīng)規(guī)律堅持收支兩條線和校長筆試制度，明確會計工作，?？顚？?。改進之處：要求各部門文件存檔，向集團各分公司學習檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善。七、不足之處，在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。實施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實施懲處時，思想政治工作更難做。隨著化建設和科學技術的蓬勃，人們社會化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強科學管理，不斷健全與完善各項條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時必須堅持思想，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度，執(zhí)行起來才會成為自覺行為。三、保障安全，不斷提高飲食服務水平今年，為改善職工就餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，同時規(guī)范食堂衛(wèi)生及加工操作程序，經(jīng)公司領導研究決定，對食堂進行改造，包括新建1個加工操作間、2個配餐間、1個職工餐廳、1個招待餐廳、2個倉庫。工作權限食堂原輔料的采購權。負責做好車輛的日常清洗、維護和保養(yǎng)工作，保持車輛的良好運行狀態(tài)。文員崗位說明書直屬上級： 行政部經(jīng)理崗位目的：協(xié)助上級做好行政事務工作。1配合公司行政人事部及項目總經(jīng)理推行目標管理和績效考核制度。項目行政、工程、財務和銷售文件及資料的歸檔保管。2）連續(xù)一個季度累計10次衛(wèi)生檢查嚴重不合格（三個辦公室以上），/車輛管理不合理造成13萬元浪費，并且未出行實質(zhì)性管理措施工作。3）文件與資料登記，編號，發(fā)行，保管，維護等4）過期文件的處理5）文件匯編6）文件與資料的有效性控制。：一個月內(nèi)累計3次被其他部門或個人反映無作為（委托公司內(nèi)部工作無合理理由而未及時完成或遺忘），處以書面警告一次，一個季度累計10次無作為，將自動免職處理。1配合公司行政人事中心及項目總經(jīng)理推行目標管理和績效考核制度。直接下屬工作的指導權、考核權和任免的建議權。負責項目部的考勤工作和值班安排，并按時匯總上報考勤表。負責保管并使用車輛的相關證件。妥善使用和維護廚房器具、設備設施。在3天里，我科室成員每天早上5點開始工作，晚上則工作到深夜，始終堅持在工作崗位，充分發(fā)揚了我鴻泰煤業(yè)“熱愛煤銷、奉獻煤銷”的精神。批評和行政處罰。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結如下：一、行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作流程，盡快上手。在專業(yè)技能上還有待提高，我將學習更多的專業(yè)知識，努力提高打字速度，加強書寫和閱讀的能力。二、抓好安全工作，營造安全校園制定安全用電制度，給各級配備了一名電氣節(jié)能員，班主任一人在安全用電責任書上簽字，定期對各級進行電氣檢查。六、加強學校財產(chǎn)管理本學期為進一步改善學校條件，提高教學儀器設備的使用率，總務部門應根據(jù)財產(chǎn)整理掌握各部門的財產(chǎn)狀況，加強教學設備的保管。一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。這樣，一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領導以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向領導匯報后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。我熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有強烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。高度重視人才規(guī)劃工作。四、新年展望和目標。三、浴室工作方面浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室經(jīng)營指標奠定基礎。各工段根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立的時間不長，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中，行政管理部根據(jù)自身崗位職責和公司領導的工作指示和要求，積極有效地開展了自身工作，現(xiàn)將本工作總結如下：一、人事管理：公司人員組織結構禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人。部門規(guī)范化管理水平有待進一步提高。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養(yǎng)老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復雜，工作量較大。加強與職工溝通，做好民主接待工作。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。三是抓制度落實不夠，由于公司事情繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。全年重視招工工作和穩(wěn)定員工隊伍工作，確保企業(yè)正常運轉。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴大（生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲運班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進泰興”活動。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發(fā)生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時間內(nèi)向保險公司報案或向工傷科申報工傷，并及時整理相關材料，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。加強門衛(wèi)的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功。動火作業(yè)前，由工藝員帶領取樣分析，各項安全措施落實合格后在動火。(三)為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。四、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。一是建立健全了各項規(guī)章制度。（五）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。衛(wèi)生肖紅兵先生抓好衛(wèi)生常規(guī)管理，每天檢查一次，每周評定一次，每月公示一次，教室衛(wèi)生好班：一甲、一乙、二百、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共區(qū)衛(wèi)生好班：四甲、五甲、六乙。每天的食品當天用完，不吃到第二天。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作。三、文件管理工作：在上半年共寫會議記錄9篇，按時取回上級主管部門下發(fā)的文件、通知，及時報送上級領導批閱，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。(三)實施節(jié)能減排的細則，降低各項運營成本。此外，為進一步精細化管理“雨季三防”工作，我科室制定了詳細的“三防”工作制度，并積極籌備建立了非常物資儲備庫和應急物資儲備庫，有效保障各項工作順利進行。負責項目部宿舍管理，監(jiān)督項目部員工做好環(huán)境衛(wèi)生的保持工作。工作權限：辦公用品及設備使用的監(jiān)督權、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督權。向上級報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正、預防措施。負責項目部固定資產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)項目部辦公設備及用品的使用，審核并采購項目辦公用品，組織對項目部的行政性固定資產(chǎn)進行登記、造冊。）第二篇：行政部部門職能行政部職能負責項目部人員的考勤管理及相關制度建設。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生；負責做好公司用水、電的管理工作，認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作；負責組織部門人員的培訓教育工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)賬冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務的財產(chǎn)賬冊；負責公司內(nèi)部治安管理工作。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。負責計劃并組織項目部人員定期進行相關管理制度的培訓學習。審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。上級臨時交辦的其它事宜。后勤管理員崗位說明書崗位目的：負責項目部食堂、宿舍等后勤管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作工作職責認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查。按照“以管理于服務，以服務促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項工作任務，特