【正文】 認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7．負責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。（三）加強人力資源管理，重點是招聘和培訓(xùn)工作。三、工作中存在的問題公司管理工作未能加強一年來，行政部更多的是忙碌于事務(wù)性工作，卻在最重要的管理工作上沒有太大的起色，僅僅在11月份對瑞和工作流程建立了一套管理制度。在食堂所用材料中，無論是采購的油、面、米、肉、菜全部有質(zhì)量保證，確保了不出現(xiàn)食品安全事故。承裝修試發(fā)生的工作主要有三級申報前期準備工作、內(nèi)容變更、增加副本、年審，年初制定了承裝修試資質(zhì)升三級工作，并專門為此成立了工作小組，經(jīng)過緊張的準備，基本工作已準備齊全，但是車輛問題成了最終的絆腳石，按照資質(zhì)要求公司在車輛上需投資近百萬，但是近百萬的車輛公司還不需要，最終還是暫停了承裝修試升三級的計劃。終于在第二天完成營業(yè)資料的變更。上級交待的其他臨時性工作。上級交待的其他臨時性工作。工作時間外，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部同意，公司車輛晚上一律不允許外出。密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班人員的值勤情況。負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所的整體布置、廠區(qū)綠化、清潔與員工宿舍、食堂工作。其實，在人力資源問題上，不僅僅只是招人進來，同時，也應(yīng)該高度重視人員流失這一問題，如何能夠留住員工，這將是2011年人力資源首要思考的問題，也是各個店長需要重視的一個問題。我們也一改從前傳統(tǒng)的質(zhì)檢套路，從制式的文案工作到實際的操作工作均可督促與檢查。十一個項目工作組的成立，標志著后勤職能部門工作的進一步細化。如果說截止到2009年是公司的發(fā)展年，那么2010年就是公司的管理年。兩個部門人員經(jīng)過合并、整合、分配，形成人人都是組長，人人都是組員的局面?！皽爸車呛裰氐挠蜐n；下水道出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的殘渣剩飯；大廳口布不干凈；員工私人物品四處亂放〃〃〃〃〃〃”等等這些問題，或許身在環(huán)境中的自己不覺得有多嚴重，但往往細節(jié)工作才能體現(xiàn)出問題。網(wǎng)絡(luò)招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現(xiàn)在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網(wǎng)絡(luò)，我們將信息發(fā)布出去，自然有人會主動聯(lián)系我們，我們在聯(lián)系對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。負責(zé)勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請報批手續(xù)。完成上級臨時交待的工作。，獲得允許后方可辦理登記手續(xù)準予進入公司。做好綠化養(yǎng)護記錄工作，包括：日期、地點、養(yǎng)護內(nèi)容、執(zhí)行人和檢查人。保持員工宿舍區(qū)以及公司內(nèi)的道路、花壇地帶的清潔衛(wèi)生；無廢紙、無落葉、無起眼的碎石沙子。二是時間緊迫，端午節(jié)假期后利用投標組不使用資質(zhì)的時間，根據(jù)做好的換證的理論時間計劃，空余時間剛剛夠用。資質(zhì)證書續(xù)期考證換證組織培訓(xùn)次，共計本。為增強員工榮譽感，增加凝聚力，自年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排外出旅游計劃，經(jīng)過調(diào)查5月2829日組織優(yōu)秀員工20余人去北京旅游，旅游歷時兩天游覽了天安門、故宮、八達嶺長城、頤和園、天壇等景點，并體驗了號稱最優(yōu)秀服務(wù)的“海底撈”。網(wǎng)站建設(shè)初期設(shè)計的一些方案，業(yè)績照片滾動、產(chǎn)品播放、公司地址地圖、新聞?wù)掌脽羝庞?、交流互動平臺、分類展示業(yè)績等功能，均在新網(wǎng)站中實現(xiàn)。二是需要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有時候領(lǐng)導(dǎo)一句“弄這個沒用”或者“不用這么麻煩的按制度來，怎么簡單怎么辦”會使該工作直接宣告失敗。行政部2014年12月22日第四篇：行政部一、行政部直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負責(zé)公司后勤管理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3．負責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4．負責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9．負責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。該工作實施需要專人負責(zé)，行政部需增加一名專職人力資源管理人員。第三是制度靠考核來監(jiān)督執(zhí)行，但是硬性的考核與公司的企業(yè)文化不匹配。一年來餐廳總體成本控制的較好，基本未出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象。（三）宣傳工作。正當(dāng)以為會超前完成任務(wù)的時候，意外發(fā)生了，主管最后的一本安全生產(chǎn)許可證的負責(zé)人出差，無論是托關(guān)系還是想別的辦法，均未能辦理，只得讓我們苦苦的等了1周，18日下午用資質(zhì)，17日晚上負責(zé)人才回來，18日上午9點即趕到德州市建委等著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，等負責(zé)人會后完成簽字審批后，10:30持安全許可證火速奔向濟南省安監(jiān)站，蓋完章后火速返回，下午3:30安全生產(chǎn)許可證交到正在等待用資質(zhì)報名的投標組手中，正式宣告本次換證工作圓滿結(jié)束。在人員變動頻繁，人手緊缺的情況下，基本完成了公司交給的各項任務(wù)。合理調(diào)配食物搭配，提倡節(jié)約、反對浪費。處事公道，言行文明，對自己的缺點勇于改正，虛心接受工作建議和意見。1完成上級臨時交待的工作。仔細想來，行政工作大體可以分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個部分，這四個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個循環(huán)的過程，其中有一個環(huán)節(jié)未完善好，就會影響了整個工作。質(zhì)檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責(zé)任人責(zé)任不明確；第三，該項工作的通告最