【正文】 認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。（三）加強(qiáng)人力資源管理，重點(diǎn)是招聘和培訓(xùn)工作。三、工作中存在的問(wèn)題公司管理工作未能加強(qiáng)一年來(lái)，行政部更多的是忙碌于事務(wù)性工作，卻在最重要的管理工作上沒(méi)有太大的起色，僅僅在11月份對(duì)瑞和工作流程建立了一套管理制度。在食堂所用材料中，無(wú)論是采購(gòu)的油、面、米、肉、菜全部有質(zhì)量保證，確保了不出現(xiàn)食品安全事故。承裝修試發(fā)生的工作主要有三級(jí)申報(bào)前期準(zhǔn)備工作、內(nèi)容變更、增加副本、年審，年初制定了承裝修試資質(zhì)升三級(jí)工作，并專門為此成立了工作小組，經(jīng)過(guò)緊張的準(zhǔn)備，基本工作已準(zhǔn)備齊全，但是車輛問(wèn)題成了最終的絆腳石，按照資質(zhì)要求公司在車輛上需投資近百萬(wàn)，但是近百萬(wàn)的車輛公司還不需要，最終還是暫停了承裝修試升三級(jí)的計(jì)劃。終于在第二天完成營(yíng)業(yè)資料的變更。上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。工作時(shí)間外，沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部同意，公司車輛晚上一律不允許外出。密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班人員的值勤情況。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所的整體布置、廠區(qū)綠化、清潔與員工宿舍、食堂工作。其實(shí)，在人力資源問(wèn)題上，不僅僅只是招人進(jìn)來(lái)，同時(shí)，也應(yīng)該高度重視人員流失這一問(wèn)題，如何能夠留住員工，這將是2011年人力資源首要思考的問(wèn)題，也是各個(gè)店長(zhǎng)需要重視的一個(gè)問(wèn)題。我們也一改從前傳統(tǒng)的質(zhì)檢套路，從制式的文案工作到實(shí)際的操作工作均可督促與檢查。十一個(gè)項(xiàng)目工作組的成立，標(biāo)志著后勤職能部門工作的進(jìn)一步細(xì)化。如果說(shuō)截止到2009年是公司的發(fā)展年，那么2010年就是公司的管理年。兩個(gè)部門人員經(jīng)過(guò)合并、整合、分配，形成人人都是組長(zhǎng)，人人都是組員的局面。“湯桶周圍全是厚重的油漬；下水道出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的殘?jiān)ｏ垼淮髲d口布不干凈；員工私人物品四處亂放〃〃〃〃〃〃”等等這些問(wèn)題，或許身在環(huán)境中的自己不覺(jué)得有多嚴(yán)重，但往往細(xì)節(jié)工作才能體現(xiàn)出問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現(xiàn)在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，我們將信息發(fā)布出去，自然有人會(huì)主動(dòng)聯(lián)系我們，我們?cè)诼?lián)系對(duì)方直接來(lái)面試即可，大大降低了人員精力的耗費(fèi)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作。，獲得允許后方可辦理登記手續(xù)準(zhǔn)予進(jìn)入公司。做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄工作，包括：日期、地點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、執(zhí)行人和檢查人。保持員工宿舍區(qū)以及公司內(nèi)的道路、花壇地帶的清潔衛(wèi)生；無(wú)廢紙、無(wú)落葉、無(wú)起眼的碎石沙子。二是時(shí)間緊迫，端午節(jié)假期后利用投標(biāo)組不使用資質(zhì)的時(shí)間，根據(jù)做好的換證的理論時(shí)間計(jì)劃，空余時(shí)間剛剛夠用。資質(zhì)證書續(xù)期考證換證組織培訓(xùn)次，共計(jì)本。為增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，增加凝聚力，自年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排外出旅游計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查5月2829日組織優(yōu)秀員工20余人去北京旅游，旅游歷時(shí)兩天游覽了天安門、故宮、八達(dá)嶺長(zhǎng)城、頤和園、天壇等景點(diǎn)，并體驗(yàn)了號(hào)稱最優(yōu)秀服務(wù)的“海底撈”。網(wǎng)站建設(shè)初期設(shè)計(jì)的一些方案，業(yè)績(jī)照片滾動(dòng)、產(chǎn)品播放、公司地址地圖、新聞?wù)掌脽羝庞?、交流互?dòng)平臺(tái)、分類展示業(yè)績(jī)等功能，均在新網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)。二是需要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一句“弄這個(gè)沒(méi)用”或者“不用這么麻煩的按制度來(lái)，怎么簡(jiǎn)單怎么辦”會(huì)使該工作直接宣告失敗。行政部2014年12月22日第四篇：行政部一、行政部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。該工作實(shí)施需要專人負(fù)責(zé)，行政部需增加一名專職人力資源管理人員。第三是制度靠考核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，但是硬性的考核與公司的企業(yè)文化不匹配。一年來(lái)餐廳總體成本控制的較好，基本未出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）宣傳工作。正當(dāng)以為會(huì)超前完成任務(wù)的時(shí)候，意外發(fā)生了，主管最后的一本安全生產(chǎn)許可證的負(fù)責(zé)人出差，無(wú)論是托關(guān)系還是想別的辦法，均未能辦理，只得讓我們苦苦的等了1周，18日下午用資質(zhì)，17日晚上負(fù)責(zé)人才回來(lái)，18日上午9點(diǎn)即趕到德州市建委等著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，等負(fù)責(zé)人會(huì)后完成簽字審批后，10:30持安全許可證火速奔向濟(jì)南省安監(jiān)站，蓋完章后火速返回，下午3:30安全生產(chǎn)許可證交到正在等待用資質(zhì)報(bào)名的投標(biāo)組手中，正式宣告本次換證工作圓滿結(jié)束。在人員變動(dòng)頻繁，人手緊缺的情況下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。合理調(diào)配食物搭配，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛心接受工作建議和意見(jiàn)。1完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作。仔細(xì)想來(lái)，行政工作大體可以分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)部分，這四個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)未完善好，就會(huì)影響了整個(gè)工作。質(zhì)檢工作到目前為止，進(jìn)行的較為順利，但也仍然有問(wèn)題存在，第一，查出問(wèn)題后，跟蹤的不及時(shí)和問(wèn)題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責(zé)任人責(zé)任不明確；第三，該項(xiàng)工作的通告最