【正文】 ,提高管理素質(zhì)。三、解決中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策(一)市場(chǎng)為企業(yè)提供多渠道資金來源。其主要表現(xiàn)有:缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè)方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí)。家族制民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢(shì)必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)中早已是司空見慣。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序；沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系；缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作；會(huì)計(jì)記錄與資產(chǎn)保管未分離；會(huì)計(jì)職責(zé)劃分不明；各部門權(quán)責(zé)劃分不清；對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控；不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對(duì)與檢查。而且，不少民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者囿于原有經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。部分民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化上。本文針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。其二，公安、人事、勞動(dòng)、民政等各部門須協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)人員的戶口、職稱評(píng)定、住房和子女入學(xué)等問題。在管理方式上，家族式管理早已在民營(yíng)企業(yè)中根深蒂固。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，%。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。也許企業(yè)的發(fā)展還沒有預(yù)期的那樣壞，但是一個(gè)合理的解釋只能是：因?yàn)楹苄疫\(yùn)，但不是必然的結(jié)果。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。（四）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)控制度民營(yíng)企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，配備專職的財(cái)務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及分析等。（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理民營(yíng)企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，因此，在財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。而民營(yíng)企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此基本上不對(duì)他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營(yíng)企業(yè)的融資；再者因?yàn)閲?guó)家沒有成立專門扶持民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，也沒有出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長(zhǎng)時(shí)間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國(guó)內(nèi)中介組織不完善，專門為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)融資。從這個(gè)方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財(cái)務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。本文總結(jié)分析了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。典型代表有下面幾種：第一：民營(yíng)企業(yè)指的是與國(guó)營(yíng)企業(yè)相對(duì)的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國(guó)有和私有兩種民營(yíng)企業(yè)。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上多半沒有健全的會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：一是企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級(jí)提供報(bào)表或者是繳納稅收的時(shí)候，才會(huì)迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來對(duì)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金變少，越來越緊張，最終致使運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外還要將時(shí)間過程的庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。【參考文獻(xiàn)】[1] [J].中國(guó)商界(下半月).2009(09)[2] [J].(22)[3] [J].(08)[4] [J].(20)[5] [D].浙江工業(yè)大學(xué) 2012 [6] [D].陜西師范大學(xué) 2013 [7] [D].華北電力大學(xué)（河北）2007第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問題我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問題、原因及對(duì)策分析引言改革開放二十年是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的二十年，也是一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷興衰榮辱的二十年。這些問題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并及時(shí)解決，將會(huì)影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場(chǎng)形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，直接給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。盡管經(jīng)過幾次的政府機(jī)構(gòu)改革，我國(guó)也為民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了一些政策，但對(duì)照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的要求和WTO要求的平等競(jìng)爭(zhēng)、高度開放的規(guī)則，我們還有問題亟待解決。一方面，加速國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改變信貸政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應(yīng)建立專門為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。如資產(chǎn)評(píng)估、咨詢服務(wù)、投資中介、技術(shù)市場(chǎng)等等。信用觀念淡薄，信用度較低。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。“放心”和“能干”無法兼得總是民營(yíng)企業(yè)主的一塊心病。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營(yíng)中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營(yíng)企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。第五篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫 作 提 綱一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念（一）民營(yíng)企業(yè)（二）財(cái)務(wù)管理二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）完善外部約束機(jī)制（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營(yíng)企業(yè)主的一塊心病。第二,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。一、農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題客觀而論，農(nóng)墾民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡(jiǎn)單，且流于形式。其次，完善民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)體系。第三，對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律進(jìn)行修訂，以加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。在問題的背后，深究問題出現(xiàn)的原因。無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營(yíng)企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。當(dāng)前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須先澄清多個(gè)誤區(qū)。忽視激勵(lì)，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力?？偟膩碇v，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場(chǎng)一體化的深入，人們開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤(rùn)的增長(zhǎng)上。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場(chǎng)，目的是為了追求最多利潤(rùn)，某些投資甚至不符合國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒有重點(diǎn)管理平常現(xiàn)金流動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金浮動(dòng)較大。在民營(yíng)企業(yè)的家族式管理中，很多的財(cái)務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，