【正文】 好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。此外，國家還應(yīng)該對(duì)民營企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。與之相對(duì)的解決策略有：政府出臺(tái)切實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行投資的時(shí)候，需要深入研究投資項(xiàng)目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金方面的管理，加大財(cái)務(wù)控制力度；極強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，%,%。誠信危機(jī)，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)沒有一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)永葆強(qiáng)盛的基石。暫時(shí)的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國民營企業(yè)，成也家族，敗也家族。人才缺乏導(dǎo)致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時(shí)代的步伐，阻礙了我國民營企業(yè)進(jìn)上步展的勢(shì)頭。在其曲折的發(fā)展道路上，不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓(xùn)，從國內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗(yàn)，不斷地為自身的成長注入新鮮的血液。企業(yè)成員的思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。其次，進(jìn)一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營企業(yè)管理的法規(guī)、條例。其次，進(jìn)一步取消對(duì)民營企業(yè)引進(jìn)人才的限制。因此，是否可以考慮建立專門的管理機(jī)構(gòu)，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局，并由它暫代行使對(duì)民營企業(yè)的部分管理職能。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一、存在的問題財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)，凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下民營企業(yè)發(fā)展的需要。農(nóng)墾民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要是：（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運(yùn)行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。（五）財(cái)務(wù)控制制度不健全。為此，農(nóng)墾民營企業(yè)主應(yīng)走出誤區(qū)，樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理模式。一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)；要建立資金投入效益保證機(jī)制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。一是要讓有專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營,使財(cái)務(wù)管理也高度集中。,財(cái)務(wù)管理職能作用不大。,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。值得強(qiáng)調(diào)的是,加強(qiáng)素質(zhì)教育,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,只有提高他們法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。這種選擇的必然結(jié)果是真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí),但缺乏具備“我能管理”的優(yōu)秀人才。缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作。二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因。三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展過程中會(huì)更大。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。制度問題是一個(gè)帶有根本性的問題。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會(huì)計(jì)，幾乎沒有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。民營公司家族化常常是無奈的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在融資活動(dòng)上，認(rèn)為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。參考文獻(xiàn)：[1][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（5）.[2][J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實(shí)力上的從弱到強(qiáng)，經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補(bǔ)缺”、“有益補(bǔ)充”，逐漸成長為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)農(nóng)墾社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。二、對(duì)策建議建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。要打破歧視，公平對(duì)待，切實(shí)搞好對(duì)民營企業(yè)的行政服務(wù)工作，徹底解除其人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、專利評(píng)審、組織關(guān)系和社會(huì)保障等方面的后顧之憂。第三，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待各類企業(yè)，將民營企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國家政策支持的各項(xiàng)計(jì)劃中去，而不應(yīng)只局限于國有企業(yè)范圍。其次，要加大企業(yè)的投融體制改革，完善融資環(huán)境。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無非是致命的。民營企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導(dǎo)和扶持，政府政策不到位，存在不少領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)民營經(jīng)濟(jì)偏見而致民營企業(yè)在人才引進(jìn)、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門不規(guī)范行為的干擾。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，%，%，初中及以下人員竟占93%?？梢赃x拔的人才嚴(yán)重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實(shí)行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)處在高速擴(kuò)張期時(shí)，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要進(jìn)行大量的外部籌資，較多地利用負(fù)債。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如同樹干不同于樹根一樣。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是一些“點(diǎn)子”的堆砌。 民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個(gè)完善的管理體系，而這個(gè)管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。在這個(gè)過程中，很多民營企業(yè)付出了極為慘重的代價(jià)，他們的失敗案例時(shí)刻在警示我們：民營企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區(qū)中走出來。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。完善投資行為更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)方面工作人員的專業(yè)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識(shí)和鑒定不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是重大風(fēng)險(xiǎn)，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小，進(jìn)一步加強(qiáng)管理運(yùn)行資金，增加資金的使用效率。四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)所有管理之中，財(cái)務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。二是企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財(cái)務(wù)人員，所以企業(yè)的真實(shí)營銷情況不能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財(cái)務(wù)比率來掌控風(fēng)險(xiǎn)。其最大的問題就是總體管理能力相對(duì)落后。第二：民營企業(yè)指的是由個(gè)體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運(yùn)行的全部組織形式的企業(yè)。但在發(fā)展的同時(shí)，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。如何制定一個(gè)合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，并長期保持。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理極為落后，因此加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是政府及社會(huì)各界需引起高度重視的?；I集會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費(fèi)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金