【正文】 會(huì)對企業(yè)償還債務(wù)的聲譽(yù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費(fèi)和積累財(cái)富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財(cái)務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財(cái)務(wù)工作。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，很多的服務(wù)對象選擇的都是大型企業(yè)。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒有重點(diǎn)管理平?，F(xiàn)金流動(dòng)，營運(yùn)資金浮動(dòng)較大。第一，民營企業(yè)在財(cái)產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員配置，重點(diǎn)關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進(jìn)而對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿菹旅駹I企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。總的來講，財(cái)務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。%。忽視激勵(lì)，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。皮之不存，毛將焉附？沒有戰(zhàn)略便無從談管理，這是無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。當(dāng)前，我國許多民營企業(yè)家對于核心競爭力缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個(gè)誤區(qū)。 民營企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。據(jù)調(diào)查，江蘇省無錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，%，大專以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，%，初中以下的達(dá)71%。在問題的背后，深究問題出現(xiàn)的原因。在傳統(tǒng)的中國民營企業(yè)中，企業(yè)員工缺乏協(xié)同合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的思想觀念，缺乏企業(yè)就是“我家”的思想，在實(shí)際工作中往往是各行其事，而棄企業(yè)的總體戰(zhàn)略于不顧，顧小家而棄大家。第三，對有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律進(jìn)行修訂，以加大對民營企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。其一，進(jìn)一步打破當(dāng)前民營企業(yè)吸納大中專畢業(yè)生交納培養(yǎng)費(fèi)的規(guī)定。其次，完善民營企業(yè)的服務(wù)體系。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。一、農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。農(nóng)墾民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。民營企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因?yàn)槠髽I(yè)里沒有建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食。二是要強(qiáng)化對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。,財(cái)務(wù)管理制度不健全。第二,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型民營企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對較差。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一,不少中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制,但是往往又控制不住。民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團(tuán)體以外的人天然的不信任,“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。許多民營企業(yè)只有純粹的核算式會(huì)計(jì),幾乎沒有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出解決問題的辦法與措施,從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第五篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫 作 提 綱一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念（一）民營企業(yè)（二）財(cái)務(wù)管理二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理（五）投資盲目性（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析（二）微觀環(huán)境因素分析五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）完善外部約束機(jī)制（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理。目前,不少中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)金融機(jī)構(gòu)及中小型民營企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小型民營企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)至關(guān)重要的崗位,民營企業(yè)家通常往往選擇他們“放心”的人,而不選擇“能干”的人。沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。第四篇：中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題一、中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。（六）財(cái)務(wù)管理手段落后。“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對專職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。信用觀念淡薄，信用度較低。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如資產(chǎn)評估、咨詢服務(wù)、投資中介、技術(shù)市場等等。因同是納稅人，且國家己申明所有制沒有高低級(jí)之分，故原則上民營企業(yè)應(yīng)享受公平競爭的人才政策。一方面，加速國有商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改變信貸政策對民營企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應(yīng)建立專門為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。由此帶來的是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)受到嚴(yán)重限制，民營企業(yè)難以在激烈的國內(nèi)外市場競爭中抓住發(fā)展機(jī)遇，搞活、搞大、搞強(qiáng)企業(yè)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。盡管經(jīng)過幾次的政府機(jī)構(gòu)改革，我國也為民營企業(yè)出臺(tái)了