營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷診斷報(bào)告的書寫格式(專業(yè)版)
【正文】 這是一套基礎(chǔ)又實(shí)用的模板； 這是一套讓你迅速掌握企業(yè)診斷、營(yíng)銷策劃、管理策劃的最好教材； 他可以幫你理清混亂的思路，他可以幫你夯實(shí)基礎(chǔ)； 但是這里請(qǐng)你切記我說(shuō)的最后一句話，不要呆板的使用它，他只有融入鮮活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，他才是真的無(wú)價(jià)寶。 《市場(chǎng)營(yíng)銷診斷報(bào)告的書寫格式》 一、標(biāo)題： 單位名加文種（例： XXX 貿(mào)易公司營(yíng)銷診斷報(bào)告） 二、前言： ， ， ， ， 。 例如： 受公司總經(jīng)辦委托，營(yíng)銷部進(jìn)行了為期十天的企業(yè)營(yíng)銷診斷。診斷期間，我們采用了問卷調(diào)查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結(jié)合，通過對(duì)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷部人力資源、管理現(xiàn)狀和企業(yè)外部的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展趨勢(shì)等方面的了解 ,對(duì)公司的營(yíng)銷和管理有了清楚的認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前公司正處于起步階段，代理著 XXX 品牌，經(jīng)診斷還有多處不足，有待進(jìn)一步改善和提高。 三、公司內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境診斷 （ ）、公司組織體制診斷： 1. 公司現(xiàn)采用的組織機(jī)構(gòu)圖與各部門崗位職責(zé)描 述 （直接描述即可，不用進(jìn)一步分析） 2. 員工對(duì)公司現(xiàn)有組織現(xiàn)狀的評(píng)價(jià) （這一條要用圖表展示、匯總，例如：） 員工認(rèn)知率 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 部門分工合理 各部門之間配合良好 公司組織工作效率高 此表結(jié)果來(lái)自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計(jì) 5 分的所占比例（如公司被調(diào)查人數(shù) 50 人，認(rèn)為公司各部門之間配和合理的有 10 人就可以在上表上標(biāo)為 10/50＊ 100％＝ 20％）
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