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制造部沖壓車間管理規(guī)章制度[五篇范例](專業(yè)版)

  

【正文】 模修班要提供模具的維修周期;維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期;備料車間要及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)解決材料問(wèn)題;工藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào),并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審,解決質(zhì)量問(wèn)題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn),合格入庫(kù)。,合理安排生產(chǎn),減少車間在制。十三、考核管理,賬目齊全,考核、分配公平,公正。、設(shè)施、器具。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象?!冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。七、工作紀(jì)律(同公司發(fā)布的管理制度)八、文明生產(chǎn),各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。因此所帶來(lái)的模具損壞等由操作工負(fù)全部維修費(fèi)用或整副模具的制作費(fèi)用;六、上班時(shí)間不得看書籍、報(bào)紙、開(kāi)玩笑、嚴(yán)禁睡覺(jué)、酒后上班,違者一次處罰 50元,因工作失職而造成撞模,應(yīng)全部賠償撞模損失和生產(chǎn)損失;七、每天做好機(jī)器的保養(yǎng)工作,定期加油,并作好保養(yǎng)記錄,違者將承擔(dān)沖床的全部維修費(fèi)用;八、當(dāng)模具或沖床有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向模具老師反饋,禁止繼續(xù)生產(chǎn),模具老師應(yīng)盡快解決,操作工沒(méi)有及時(shí)反饋或反饋后模具老師不及時(shí)解決,將承擔(dān)模具或沖床的全部維修費(fèi)用;九、角料里不能有合格的半成品和過(guò)多的不合格半成品,違者一次處以50元以上 200元以下罰款;十、應(yīng)注意節(jié)約,合理使用材料,嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)料帶等現(xiàn)象。監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話,在工作及管理活動(dòng)中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。c)拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表,并要寫清楚料號(hào),時(shí)間,工序,數(shù)量,機(jī)臺(tái),對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理,對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績(jī)效5分,日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期 年 月 日篇二:制造部沖壓車間管理規(guī)章制度 精銳電器五金有限公司制造部沖壓車間管理規(guī)章制度為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款,各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款,如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰: ,一個(gè)接一個(gè),不可兩人并排走,更不可隨意亂走,從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班,只可從電梯那一道門下班走,此項(xiàng)如有不遵守者,一次口頭警告,二次書面警告,第三次小過(guò)。員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。金屬質(zhì)地成品或半成品,應(yīng)優(yōu)先使用堅(jiān)固的金屬或木質(zhì)料筐。(絲攻,鉆頭等),也必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物(或料)單,并且要求個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單后方可領(lǐng)取。5. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。(醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者)。,積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料,要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收,如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期,每次扣績(jī)效510分(視情況輕重而定)。,以便及時(shí)安排檢查和治療,如在當(dāng)天沒(méi)有上報(bào)者超過(guò)24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷,沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。,不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事,如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人,紀(jì)核實(shí)后,將無(wú)薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。%的不良和造成報(bào)廢達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)工人需將自已作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。20. 在生產(chǎn)過(guò)程中合格、不合格物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。, 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。,保持正常運(yùn)行,要加強(qiáng)安全防范。(醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者)。b)下班前,需整理工作范圍,對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。g)操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì),包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣?。七、車間紀(jì)律: 。任何人均不可隨意更改,如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。篇四:沖壓車間管理制度樂(lè)清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產(chǎn)秩序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特作以下補(bǔ)充規(guī)定:一、熱愛(ài)工作崗位,盡忠職守,注意安全、消防工作,服從上級(jí)管理;二、車間每日應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,地上不得掉有合格,違者處罰;三、如發(fā)生停電,必須切斷所有設(shè)備的電源,以確保安全。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。車間開(kāi)展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。,倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分?!叭贰?合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時(shí)。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。,對(duì)工裝問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,通知相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行維修。、設(shè)備故障30分鐘后,車間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報(bào)。,影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo),按50元/次考核備料車間負(fù)責(zé)人。與生產(chǎn)科、庫(kù)房及時(shí)溝通。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,及時(shí)入庫(kù),滿足正常供貨需求。、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。,安全裝置齊全可靠。六、定置管理,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查,不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn),下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。、積油。要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。確保萬(wàn)無(wú)一失后方可離開(kāi)。并追究其刑事責(zé)任。員工須堅(jiān)守崗位,不得隨處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、?;?、清掃工作。e)使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程,檢查制動(dòng)器,離合器及操縱部分的工作情況。 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行,如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。成品,料帶,廢料都必須放置在指定區(qū)域類,不可超出區(qū)域線之外,所有物料四號(hào)箱擺放不可超過(guò)四個(gè)箱以上,每箱產(chǎn)品不可超過(guò)箱子三分之二,生產(chǎn)過(guò)程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生,離開(kāi)機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源,如離開(kāi)機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績(jī)效5分每次。發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,, .操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)次品,應(yīng)統(tǒng)一擺放,集中后向倉(cāng)庫(kù)調(diào)換。違者依公司相關(guān)規(guī)定處理。,技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表,并要寫清楚料號(hào),時(shí)間,工序,數(shù)量,機(jī)臺(tái),對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理,對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績(jī)效5分,日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。精銳電器五金有限公司制造部:2012/5/31第二篇:制造部沖壓車間管理規(guī)章制度精銳電器五金有限公司制造部沖壓車間管理規(guī)章制度為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款,
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