【正文】 否則不得投入生產(chǎn)。、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)； ，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。、電、氣、設(shè)備等。，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè)。、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。是車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標(biāo)。，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修服務(wù)?？己?，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長(zhǎng)50元/次。，影響正常發(fā)交的對(duì)在制品班長(zhǎng)考核50元/次。、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題等原因，影響車間計(jì)劃正常運(yùn)行的。，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃。內(nèi)容及要求，三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排車間生產(chǎn)。測(cè)算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力。，熟悉安全們位置和疏散路線。、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。、量具、道具。、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。二、員工管理，按時(shí)上下班。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。、設(shè)施、器具。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。五、在正常生產(chǎn)時(shí)人不離機(jī)，因事情離開(kāi)時(shí)應(yīng)停止沖床運(yùn)行，節(jié)約用電。車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說(shuō)明事由，并寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。更換模具時(shí)，必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。b)模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。操作時(shí)： a)沖床開(kāi)動(dòng)后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開(kāi)關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。四、崗位作業(yè)要求：（包括落料、成型）開(kāi)機(jī)前：a)檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑。，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來(lái)的。如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績(jī)效5分（在通知后的情況下和收到書(shū)面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者），在任職期間必須無(wú)任何條件的完成本職工作，在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。違者一次扣績(jī)效分5分。此管理程序自2011年 月 日開(kāi)始正式實(shí)施。女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題， ，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。規(guī)定訂單小于2000件時(shí)，為大工 ；訂單大于2000件時(shí)，按計(jì)件工資。以不溢出為原則，不得超重而損壞料筐，否則將對(duì)此操作員工罰款10元處理。16． 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。10． 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。4． 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。精銳電器五金有限公司制造部：2012/5/31第三篇：沖壓車間規(guī)章制度沖壓車間管理制度一．總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過(guò)處罰。玩手機(jī)，閑聊，做與工作無(wú)關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過(guò)處罰。，技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表，并要寫(xiě)清楚料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理，對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫(xiě)不完整者每次扣績(jī)效5分，日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫(xiě)錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。，如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)干部所安排的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請(qǐng)你以工作為主先工作（除非有安全隱患問(wèn)題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部安排不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書(shū)面警告一次。第一篇：制造部沖壓車間管理規(guī)章制度精銳電器五金有限公司制造部沖壓車間管理規(guī)章制度為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰:，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門(mén)口下班，只可從電梯那一道門(mén)下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書(shū)面警告，第三次小過(guò)。，違者一次扣績(jī)效分5分。，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績(jī)效5分（在通知后的情況下和收到書(shū)面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者），在任職期間必須無(wú)任何條件的完成本職工作，在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號(hào)箱擺放不可超過(guò)四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過(guò)箱子三分之二，生產(chǎn)過(guò)程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生，離開(kāi)機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源，如離開(kāi)機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績(jī)效5分每次。，將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)（100元），帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操作銑床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。違者依《考勤管理制度》處理。9．任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。, 任何人不得隨意更改, 如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤, 應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。必須首先向公司安全管理部門(mén)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)。發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)干部和安全員，如有異常和沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績(jī)效2分。不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無(wú)薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。三、管理要求： ，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。c)員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號(hào)車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。h)開(kāi)機(jī)前，非操作人員離開(kāi)操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作后：將機(jī)器或周圍清