【正文】 , 確保生產(chǎn)安全。金屬質(zhì)地成品或半成品，應(yīng)優(yōu)先使用堅(jiān)固的金屬或木質(zhì)料筐。24．下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。27．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。五．車間安全管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車間必須遵照?qǐng)?zhí)行： 。，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。不得私自搭接，安排專職電工修理。批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期 年 月 日篇二：制造部沖壓車間管理規(guī)章制度 精銳電器五金有限公司制造部沖壓車間管理規(guī)章制度為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰: ，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。玩手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過處罰。，如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)干部所安排的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請(qǐng)你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部安排不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工 作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表，并要寫清楚料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理，對(duì)延遲交日?qǐng)?bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績(jī)效5分，日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績(jī)效20分。精銳電器五金有限公司制造部： 2012/5/31篇三：沖壓車間管理制度沖壓車間管理制度一、總則：為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。：a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。： a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。f)開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。b)應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。c)拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。、清掃工作。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)，并提出好的建議。：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。，拿辦公用品、翻閱文件等。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。因此所帶來的模具損壞等由操作工負(fù)全部維修費(fèi)用或整副模具的制作費(fèi)用；六、上班時(shí)間不得看書籍、報(bào)紙、開玩笑、嚴(yán)禁睡覺、酒后上班，違者一次處罰 50元，因工作失職而造成撞模，應(yīng)全部賠償撞模損失和生產(chǎn)損失；七、每天做好機(jī)器的保養(yǎng)工作，定期加油，并作好保養(yǎng)記錄，違者將承擔(dān)沖床的全部維修費(fèi)用；八、當(dāng)模具或沖床有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向模具老師反饋，禁止繼續(xù)生產(chǎn)，模具老師應(yīng)盡快解決，操作工沒有及時(shí)反饋或反饋后模具老師不及時(shí)解決，將承擔(dān)模具或沖床的全部維修費(fèi)用；九、角料里不能有合格的半成品和過多的不合格半成品，違者一次處以50元以上 200元以下罰款；十、應(yīng)注意節(jié)約，合理使用材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)料帶等現(xiàn)象。篇五：沖壓車間管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。四、設(shè)備管理。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。六、能源管理 。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭贰保ê细衿?、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。七、設(shè)備管理；2．做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會(huì)”。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。八、工具管理、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。九、計(jì)量管理，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以懲罰。、設(shè)施、器具。、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。十二、安全管理，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。十三、考核管理，賬目齊全，考核、分配公平，公正。制定本管理辦法。分析影響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。、設(shè)備等存在的問題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)修復(fù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。，杜絕無計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車間的正常生產(chǎn)。日計(jì)劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期；備料車間要及時(shí)匯報(bào)采購部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決材料問題；工藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審，解決質(zhì)量問題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人。附加說明：本辦法提出部門： 沖壓車間本辦法歸口部門： 沖壓車間本辦法起草人：張維濱本辦法審核人：本辦法審定人：本辦法批準(zhǔn)人：