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制造部沖壓車間管理規(guī)章制度[五篇范例](完整版)

2025-10-27 20:59上一頁面

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【正文】 無關(guān)的事,如被當(dāng)班干部巡查車間時發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙,玩手機(jī),閑聊者一律小過處罰。,嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi),腳嚴(yán)禁放于腳踏上,機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理,否則嚴(yán)禁操作,違者大過處罰。精銳電器五金有限公司制造部:2012/5/31第二篇:制造部沖壓車間管理規(guī)章制度精銳電器五金有限公司制造部沖壓車間管理規(guī)章制度為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款,各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款,如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰: ,一個接一個,不可兩人并排走,更不可隨意亂走,從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班,只可從電梯那一道門下班走,此項如有不遵守者,一次口頭警告,二次書面警告,第三次小過。如對于現(xiàn)場干部所安排的事項不理解和認(rèn)為不合理時,請你以工作為主先工作(除非有安全隱患問題存在),在下班和休息時間反應(yīng)情況后經(jīng)核實現(xiàn)場干部安排不合理時,將重新協(xié)調(diào)你的工作,如果未經(jīng)核實而拒絕干部所安排的工作事項,則以不服從安排進(jìn)行處罰,書面警告一次。,技術(shù)員必須每天在下班前按時交日報表,并要寫清楚料號,時間,工序,數(shù)量,機(jī)臺,對不交報表者視為曠工處理,對延遲交日報表和報表填寫不完整者每次扣績效5分,日報表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。違者依公司相關(guān)規(guī)定處理。12. 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,并且要求個人到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。使用時若發(fā)現(xiàn)次品,應(yīng)統(tǒng)一擺放,集中后向倉庫調(diào)換。18. 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排, 協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按公司相關(guān)規(guī)定處理;員工在未得到車間主管或以上級別領(lǐng)導(dǎo)的允可下,不得擅自開啟設(shè)備及換崗作業(yè),違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,, .操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章。29.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。成品,料帶,廢料都必須放置在指定區(qū)域類,不可超出區(qū)域線之外,所有物料四號箱擺放不可超過四個箱以上,每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二,生產(chǎn)過程中和完成訂單時必須保持機(jī)臺周邊衛(wèi)生,離開機(jī)臺時必須關(guān)閉電源,如離開機(jī)臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。裂維修費(fèi)用在500元以上的,將扣除全部品質(zhì)獎(100元),帶耳塞,防護(hù)眼鏡,操作銑床,鉆床嚴(yán)禁帶手套,嚴(yán)禁在車間閑逛,聊天,吃零食及影響他人工作,違者一律行政警告處罰。 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格按以上各條例實施執(zhí)行,如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。d)關(guān)注產(chǎn)能,堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。e)使用前手動進(jìn)行幾次空行程,檢查制動器,離合器及操縱部分的工作情況。e)操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料,應(yīng)使用專門工具。、清掃工作。:各組長對所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點(diǎn)或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,異常時要及時向上級主管報告,對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集,集中處理,同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。并追究其刑事責(zé)任。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。確保萬無一失后方可離開。、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔,保證設(shè)備的本色。要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。、積油。開好班前會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查,不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn),下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。四、質(zhì)量管理“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。六、定置管理,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。,安全裝置齊全可靠。,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。確保車間生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,及時入庫,滿足正常供貨需求。與生產(chǎn)科、庫房及時溝通。,并及時辦理入庫手續(xù)。,影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導(dǎo),按50元/次考核備料車間負(fù)責(zé)人。,影響車間計劃正常生產(chǎn),按50元/次考核維修或電修班長。、設(shè)備故障30分鐘后,車間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報。緊急計劃、增補(bǔ)計劃生產(chǎn)科要以計劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。,對工裝問題及時下發(fā)整改通知單,通知相關(guān)人員對工裝進(jìn)行維修。適用范圍本辦法適用于沖壓車間生產(chǎn)計劃的編制、組織實施及其生產(chǎn)過程控制管理。,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時?!叭贰?合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時。,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。,倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四篇:制造行業(yè) 車間員工管理規(guī)章制度某某公司車間員工管理規(guī)章制度一、總則,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作,認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。五、工具管理,班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。范圍:適用于生產(chǎn)車間管理內(nèi)容:一、人員管理、帽,女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。篇四:沖壓車間管理制度樂清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產(chǎn)秩序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特作以下補(bǔ)充規(guī)定:一、熱愛工作崗位,盡忠職守,注意安全、消防工作,服從上級管理;二、車間每日應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,地上不得掉有合格,違者處罰;三、如發(fā)生停電,必須切斷所有設(shè)備的電源,以確保安全。一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。任何人均不可隨意更改,如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過二分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī),否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。七、車間紀(jì)律: 。六、生產(chǎn)過程管控: :車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了,應(yīng)
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