【正文】 希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。當(dāng)然，各項改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實到位，難度必然不小。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話黨委書記在企業(yè)職代會上的講話各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。加強(qiáng)對干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。同時，公司要加大各項改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。三、今年的重點工作一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成；二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會；三是落實責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展；四是講求誠信，遵守承諾，確保經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點，開展結(jié)對幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所；要創(chuàng)新人才流動配臵機(jī)制。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面分析2012年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。這些成績的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。一、2011年工作回顧回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：解放思想實現(xiàn)新突破?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。因此，對于全面完成2012年各項工作目標(biāo)，我講幾點意見，供大家參考：創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。要通過重點工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米。同時，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴(kuò)大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。人心齊，泰山移。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。也是我們改革能否成功的支撐力量。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實到具體的工作中。藥經(jīng)理在職代會行政工作報告中，已經(jīng)對今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標(biāo)和工作要求。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。各單位都在搶抓機(jī)遇，競爭空前?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇2011年，我們的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營壓力巨大。以人為本理念得到新體現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。今天的會議，審議了《行政工作報告》、《2011年度招待費使用的說明》、《2011年財務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營合同。2011年，集團(tuán)公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。二、2012年工作從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。二是要在實踐鍛煉中增長才干。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。推動改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進(jìn)力度，各項工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。只