【正文】 要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問題。以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。因此，對于全面完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考：創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。今年集團(tuán)公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從企業(yè)內(nèi)部來看，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展。經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。會議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。一、2011年工作回顧回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。一是通過《制度匯編》B版的有效實(shí)施、項(xiàng)目個人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn)；二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行；三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得、C60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。這些成績的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在；管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立；部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實(shí)效性等問題。全面分析2012年的形勢和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅定信心，奮力拼搏。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。我們要保證行政報告的順利實(shí)施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備各類人才。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所；要創(chuàng)新人才流動配臵機(jī)制。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開展結(jié)對幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。三、今年的重點(diǎn)工作一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成；二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團(tuán)公司第二次黨代會；三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮?shí)有效開展；四是講求誠信，遵守承諾，確保經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。同時，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，的明天一定會更美好！文 章來源蓮山課件 w y m來源第四篇：黨委書記在公司職代會講話堅定信心抓住機(jī)遇為完成職代會制定的工作目標(biāo)而努力奮斗在公司首屆三次職代會上的講話各位代表、同志們：經(jīng)過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險峰。加強(qiáng)對干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。2009年，我們要通過加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實(shí)現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話黨委書記在企業(yè)職代會上的講話各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會更美好！