【正文】 承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們2011年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。2011年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了等省市重點(diǎn)工程；制定了集團(tuán)公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《2011年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《2011年財(cái)務(wù)決算和2012年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了2012年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，2011年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。黨建工作得到新提升一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。以人為本理念得到新體現(xiàn)。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營(yíng)壓力巨大。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇；要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇2011年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)一線是我們各項(xiàng)工作的前沿陣地，也是我們各項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解群眾意愿。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫(xiě)輝煌。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來(lái)的新變化。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)使命。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上和我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識(shí)、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。怎樣才能樹(shù)立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了2008年的各項(xiàng)工作，安排部署了2009年的工作，并對(duì)2008的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開(kāi)的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求。二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門(mén)的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。會(huì)議拉開(kāi)了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場(chǎng)的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。也是我們改革能否成功的支撐力量。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢(shì)緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過(guò)程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過(guò)地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。我們有個(gè)別人有時(shí)說(shuō)話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)，看待改革。通過(guò)今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說(shuō)就是動(dòng)真格的了。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是非常難能可貴的。人心齊，泰山移。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開(kāi)拓江浙一帶的外部市場(chǎng)，在確保內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過(guò)了138萬(wàn)立方米。代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。信息反饋要靈，解決問(wèn)題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要通過(guò)重點(diǎn)工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬(wàn)，再加上建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開(kāi)放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入，對(duì)我們直接造成威脅。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來(lái)，表現(xiàn)出了較高的思想境界。會(huì)議拉開(kāi)了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。怎樣才能樹(shù)立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題，職代會(huì)后，公司還要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì)，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見(jiàn)。第二篇：黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話各位代表，同志們：一元復(fù)始，大地回春。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制；