【正文】 權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！在這次大會上，與會的職工代表認(rèn)真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。借此機(jī)會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。這是其一。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。因此，我們要具有克服困難的信心。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會評為2005年到2007的優(yōu)秀企業(yè)。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費(fèi)的開支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬利潤。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。同時，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。把握好中求快，防止快中出錯；要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。培養(yǎng)人才，搭建平臺人是開展一切工作的前提。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說實(shí)話、報實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，確定了3項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題；四是對各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分；五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名；六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式；七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。管理水平得到新加強(qiáng)。本次會議的召開，必將為集團(tuán)公司完成2012年的奮斗目標(biāo)，推動集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。第一篇：黨委書記在公司職代會上的講話在集團(tuán)公司二屆一次職代會上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：今天，我們在這里召開集團(tuán)公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司2012年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。這次會議是一個加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實(shí)的大會。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團(tuán)購”的經(jīng)營模式，承接了項(xiàng)目；首次采用BT模式，承接了工程，開創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項(xiàng)，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。在此，我代表集團(tuán)公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！在這里，我要特別感謝項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。重任在肩，不容懈怠。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。通過創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。面對自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動工作，在實(shí)踐中吸收營養(yǎng)、在實(shí)踐中增長本領(lǐng)。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來的。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。我們兩級機(jī)關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革；進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進(jìn)一步把青年