【正文】 我會盡量去做到?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學習，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專業(yè)書籍，加強理論學習，經(jīng)常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學。平常堅持添乘，堅持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)://，請保留此標記，免費提供下載。對怎樣實現(xiàn)既定方針和全年目標,我講三點意見:第一，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，要牢固樹立三個觀念。只要每個干部職工積極面對競爭，切實具備了贏得競爭的實力，就能夠坦然地面對各種競爭的選擇。當我們打開門的時候，上級鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問題。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必須從根本上加以矯正。抓管理尤其需要坦率地曝光問題，不能躲躲閃閃地掩蓋問題。要透過“差不多、欠一點”等表面現(xiàn)象，分析深層次的隱患，進而防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)；也要抓住“一次違章、一次簡化、一次過失”，查找是什么原因引起，是什么條件構(gòu)成，進而從一件看似偶然的問題中發(fā)現(xiàn)傾向，嚴肅整治，不讓問題積累沉淀，使找準問題、分析問題成為抓管理的基礎(chǔ)。否則，計劃和文件就成為一紙空文，沒有任何意義。不為現(xiàn)場服務(wù)，或者服務(wù)不到位，就是我們各級干部和各個科室人員的失職、失責。形成這樣的局面，必須注重提高三個能力。提高領(lǐng)導能力要求各級干部能夠獨擋一面，管好一片。各位代表、同志們，新的一年，我們大家在一起共同規(guī)劃出完成新任務(wù)、實現(xiàn)新目標的新藍圖，也必然要以新的姿態(tài)、新的精神營造段適應(yīng)跨越式發(fā)展的新氣象，相信全段上下能夠戮力同心，艱苦奮斗，奪取2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、發(fā)展的新成果。提高凝聚能力就要真誠地關(guān)愛職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關(guān)系，使其感到組織的溫暖，大團隊的和睦。我們?nèi)芜@個大團隊能不能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷取得安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效和謀求長遠發(fā)展的新成果，關(guān)鍵在于我們的干部特別是領(lǐng)導干部以及中層干部有沒有堅強的領(lǐng)導能力。黨的十六屆四中全會決定指出：“形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會，是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求”。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，為現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場生產(chǎn)者服務(wù)是管理的重要職能。這其中要著力解決一個難點問題，即：變計劃管理、痕跡管理、結(jié)果管理為過程管理。分局長曹陽同志說得好：“所謂防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。抓問題管理首先要勇于正視問題和主動暴露問題。05年的新形勢新任務(wù)，更加嚴肅地檢驗著全段每個車間、部門和每個干部職工在利益面前的心態(tài)。堅持高標準就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標準問題。盡管我們在眼下的調(diào)整中沒有近憂，但也要從現(xiàn)在做起，下工夫儲備競爭實力。以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。在我段兩次人事調(diào)整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。在得知施工隊伍的民工在XX車站發(fā)生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時調(diào)查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。以此權(quán)當述職報告向大會作個簡要匯報：第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學一行。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協(xié)調(diào)，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了?！弊鳛橐粋€自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事，述職報告《鐵路段黨委書記職代會述職報告》。第三篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告鐵路段黨委書記職代會述職報告黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告各位代表、同志們：我是去年10月23日調(diào)入XX段擔任黨委副書記（主持工作）的，鐵路段黨委書記職代會述職報告。第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁?！蔽以诖髮W學的機械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能干好。要切實落實“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度；不斷推進生產(chǎn)生活設(shè)施改善和“四線”建設(shè)，著力改善沿線職工生產(chǎn)生活條件，真正讓職工得到實惠，看到變化，感到溫暖，調(diào)動好保護好職工群眾保安全保穩(wěn)定的積極性和主動性。各級工會組織要堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加大廠務(wù)公開力度，暢通民主參與、民主管理和民主監(jiān)督渠道，切實保障好、維護好、發(fā)展好職工群眾的合法權(quán)益。三是要典型引領(lǐng)。一是要崗位示范。全段各級一定要正視這些問題，堅持高工作標準、高管理標準，狠抓工作落實，及時消除安全生產(chǎn)中的“短板”現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量；要堅持高工作效率，大力倡導事不過夜、雷厲風行的作風，不等不拖，高效率推進各項工作，切實抓出實效。全段各級干部一定要認清新形勢，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，把貫徹落實段各項決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為工作標準。三要解決好措施落實問題。運輸生產(chǎn)過程中，客觀存在的首先不是事故，而是安全風險。向關(guān)心、支持段改革發(fā)展穩(wěn)定的離退休老同志、老領(lǐng)導和廣大職工家屬表示誠摯的慰問。會議期間，大家聽取和審議了段長同志所作的行政工作報告、工會主席同志的民主管理工作報告和領(lǐng)導班子、班子成員的述職述廉報告，并充分發(fā)揚主人翁精神，積極進言獻策，為我段今年各項工作的推進奠定了堅實基礎(chǔ)。為此，我就如何落實段2012年各項工作任務(wù)，推進科學發(fā)展，講四個方面意見。二要解決好制度規(guī)范問題。各級黨組織要緊緊抓住按規(guī)章辦事、嚴作業(yè)紀律的基本點，把推進安全風險管理作為我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點，帶頭落實風險管控措施，帶頭卡控安全生產(chǎn)中的風險點，展示黨組織的先進作為。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力用到工作上，不務(wù)虛名，不圖私利，真抓實干，把黨員干部的先進性體現(xiàn)在工作中，展示在崗位上。各級組織要充分相信群眾，放手發(fā)動群眾