【正文】 神，以黨員表率帶領(lǐng)群眾，以榮譽(yù)激勵(lì)促進(jìn)整體作為，營造好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍健康向上的正能量，激勵(lì)廣大職工和共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)。就是要拿出只爭(zhēng)朝夕的拼勁和不達(dá)目的不放松的韌勁，以時(shí)不我待、奮發(fā)進(jìn)取的精神，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，以創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，直至到達(dá)勝利的彼岸。始終保持歸零心態(tài)、問題心態(tài)、嚴(yán)實(shí)心態(tài)、創(chuàng)優(yōu)心態(tài)，敬業(yè)工作，拼搏向上。同時(shí)對(duì)大家提幾點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說，這次大會(huì)既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會(huì)，我相信，這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于進(jìn)一步統(tǒng)一全院思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。二、創(chuàng)新。現(xiàn)在，學(xué)校正在開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，希望附屬醫(yī)院黨委也認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，以黨的十八大精神為指引，全面加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的勝利召開表示熱烈地祝賀！對(duì)為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展在自己平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示誠摯地慰問！過去的幾年，附屬醫(yī)院以“自強(qiáng)不息、迎難而上、敬業(yè)求實(shí)、雷厲風(fēng)行”的新華精神為擎領(lǐng)，在全院職工的共同努力下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，全院職工參政議政，加強(qiáng)民主管理、民主決策，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。三、學(xué)習(xí)。一、團(tuán)結(jié)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面工作都得到了進(jìn)一步提高。三是希望各位職工代表，不要高估一個(gè)到兩年的變化，我們不要被眼前暫時(shí)的困難嚇倒，不要被精彩的外界所誘惑，服務(wù)行業(yè)是短暫合作，紡織行業(yè)是長(zhǎng)期合作，一個(gè)人年輕掙錢在外地，最終回家養(yǎng)老在本地，如果現(xiàn)在跳槽就等于離婚，所有的一切都要重頭來過；我們不要低估五到十年的變化，因?yàn)樗械某晒Χ?，緣于信仰和?jiān)守，隨著集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，錦巍的明天會(huì)更美好，我相信，集團(tuán)董事會(huì)愿意與各位風(fēng)雨同舟的員工朋友共享發(fā)展成果，相信幾年后各位員工朋友的生活品質(zhì)，會(huì)有較大幅度的提高。今天在座的各位代表，是兩百多名職工的代言人，集團(tuán)黨委、工會(huì)希望：一是您們回去之后，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真宣講好公司職代會(huì)的精神，敢作為敢擔(dān)當(dāng)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，希望每一個(gè)職代會(huì)成員，爭(zhēng)取年內(nèi)有一條合理化建議被采納，如果給公司帶來巨大利益的，公司上報(bào)集團(tuán)評(píng)估后，由集團(tuán)決定給予重獎(jiǎng)。會(huì)議期間，線業(yè)公司的全體代表以飽滿的熱情和對(duì)公司、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取審議了《公司總經(jīng)理工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》以及《2012年生產(chǎn)經(jīng)營管理方案》，并圍繞公司發(fā)展大局和中心工作進(jìn)行了積極參政、議政，提出了許多寶貴的意見和建議，還在一些公司重大問題上，達(dá)成了共識(shí)，形成了決議。要求每一個(gè)代表交5個(gè)朋友，每一個(gè)黨員、管理人員交10個(gè)朋友，在工作上幫帶、在生活上幫助，在思想上關(guān)心。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的勝利召開表示熱烈地祝賀！對(duì)為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展在自己平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示誠摯地慰問！過去的幾年，附屬醫(yī)院以“自強(qiáng)不息、迎難而上、敬業(yè)求實(shí)、雷厲風(fēng)行”的新華精神為擎領(lǐng)，在全院職工的共同努力下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，全院職工參政議政，加強(qiáng)民主管理、民主決策，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)在，學(xué)校正在開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，希望附屬醫(yī)院黨委也認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，以黨的十八大精神為指引，全面加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。二、創(chuàng)新。應(yīng)該說，這次大會(huì)既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會(huì)，我相信，這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于進(jìn)一步統(tǒng)一全院思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。在新院建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院也加快老院址改造工作，一座漂亮的新內(nèi)科樓拔地而起并且投入使用，一定程度上改善了病人的醫(yī)療環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，中層干部團(tuán)結(jié)求實(shí)，全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)前沿的醫(yī)學(xué)知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提高全員綜合素質(zhì)。職代會(huì)是體現(xiàn)職工當(dāng)家作主、體現(xiàn)職工主人翁意識(shí)的大會(huì)，同時(shí)也是一次廣大職工參與企業(yè)決策、履行參政議政職責(zé)的大會(huì)。千條萬條，不落實(shí)都是白條；千難萬難，善抓落實(shí)就不難?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。二是黨員干部要率先垂范。全局上下對(duì)重組改制的問題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。大家只有對(duì)前途和未來充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。各?jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。二是駕馭全局的能力。四是培育先進(jìn)文化的能力。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。做事要堅(jiān)持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。三是開展先進(jìn)典型教育。中提升。對(duì)于我們而言，開展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門對(duì)這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見”中來，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場(chǎng)接軌的必由之路。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見，多次召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。對(duì)于會(huì)議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。美好的前景激勵(lì)著大家搶抓機(jī)遇，攻艱克難，上下同心，形成合力。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)?！啊卑l(fā)生后積極投入到抗洪搶險(xiǎn)中，在向段長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下通過兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學(xué)習(xí)專業(yè)外，還要加強(qiáng)管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。工作計(jì)劃⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站?！白儭庇蟹e極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動(dòng)的變，被別人牽著鼻子走。也許有人會(huì)說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們?cè)谧非蟾哔|(zhì)量生活中的核心問題，健身運(yùn)動(dòng)也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。颯爽的英姿來展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)異的成績(jī)交出最美的答卷。最后，我宣布板東中學(xué)第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學(xué)們健康成長(zhǎng)、快樂學(xué)習(xí)！。希望同學(xué)們以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。健美操是近年來非常流行的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在我國全民健身活動(dòng)中占有非常重要的地位。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。五、發(fā)展創(chuàng)新求新高所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。上午我們聽取了向段長(zhǎng)做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問題。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。要做過細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定?！边@次大連國企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題時(shí)，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。當(dāng)然，對(duì)于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。在這個(gè)重大問題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。今后國企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場(chǎng)中立足。一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國企改革的重大舉措關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改