【正文】 本文將選題定位于我國中小企業(yè)品牌建設(shè)策略的研究，通過 SWOT 分析法，結(jié)合我國國情，探索出適合我國中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的新途徑。 （四）提煉并提高品牌的核心價值 品牌的核心價值是品牌的靈魂、品牌的精髓。因為管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有管理者具有了這種意識與觀念，他們才可能向員工灌輸品牌觀念。然而在大多數(shù)中小企業(yè)所屬的行業(yè)中，市場都已經(jīng)趨向于飽和。越來越多的人開始重視產(chǎn)品的附加價值以及附加服務(wù)。其結(jié)果是造成大企業(yè)與中小企業(yè) 在高新技術(shù)領(lǐng)域的馬太效應(yīng)，即強者越強弱者越弱。他們不畏艱險勇于創(chuàng)新，勤于思考。中小企業(yè)特別是小企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)營重心放在一個領(lǐng)域或市場上，在該領(lǐng)域中也應(yīng)把重心放在某一地區(qū)或某一價位，尤其要避開該行業(yè)中大企業(yè)的強點和優(yōu)勢。 實施品牌經(jīng)營，可以讓眾多中小企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略目標，激發(fā)品牌意識，牢記品牌經(jīng)營理念，提升產(chǎn)品的附加值，具有更強的核心競爭力，發(fā)展為未來的大企業(yè) 。而中小企業(yè)能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個企業(yè)在市場上的競爭力，加強品牌的管理與運營已成為時代的必然要求。 市場競爭經(jīng)歷了價格競爭 、 質(zhì)量競爭 4 / 12 和服務(wù)競爭，已過渡到品牌競爭階段 。 （ 3） 技術(shù)改進以及轉(zhuǎn)投其他行業(yè)風險和成本相對較低 大型企業(yè)一般研究的都是 領(lǐng)先的科技產(chǎn)品，這種開發(fā)模式投入巨大而且風險很高。當前在中小企業(yè)中的很多管理人員，沒有接受過營銷和管理知識的專門的培養(yǎng)與訓(xùn)練，尤其缺乏品牌管理方面的理論和經(jīng)驗。 (二 )、 中小企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn) 中小企業(yè)品牌建設(shè)面臨的機會 （ 1） 國家政策扶持力度逐漸加大 如果說企業(yè)在創(chuàng)建品牌是內(nèi)因的作用的話，那么政府對于企業(yè)創(chuàng)建品牌則起到外因的作用，企業(yè)制度是否完善、法律及行政措施是否到位則影響著我國中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的結(jié)果。對于中小企業(yè)來說也是一個不錯的機會，網(wǎng)絡(luò)宣傳以及在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本相對于傳統(tǒng)媒體具有成本更低更有針對性以及更加容易 8 / 12 控制，在運營中可以省去不必要的中間環(huán)節(jié)減少不必要的投入最終達到降低成本的目的。這種思維模式已經(jīng)成為消費者固有的思維方式，而便宜無好貨也深入消費者人心。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的建設(shè)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略方案，如企業(yè)的核心競爭力的培育，企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)等。否則將會造成品牌的形象的毀損甚至品牌的消失。在這里，本人再次表示感謝。目前我國中小企業(yè)的品牌建設(shè)面臨著一定的困境，這主要是由于我國的經(jīng)濟大環(huán)境以及我國中小企業(yè)自身的不足所造成的。再次，從品牌層次上定位，第一層次產(chǎn)品品牌階段；第二層企業(yè)品牌階段；第三層次產(chǎn)業(yè)品牌階段。 直接制約中小企業(yè)發(fā)展 三 、中小型企業(yè)品牌建設(shè)的措施 （一）強化品牌意識，認識到品牌建設(shè)的重要性 我國中小民營企業(yè)對品牌的市場價值認識不足，其主要表現(xiàn)為對品牌缺乏深刻了解。選擇一些投資回報率不高投資回收期長入行門檻較低的完全競爭行業(yè)，直接侵入中小企業(yè)的市場。為進一步支持有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮信用信息服務(wù)在緩解中小企業(yè)融資難中的重要作用，探索中小企業(yè)信用體系建設(shè)長效機制，按照國務(wù)院工作部署，人民銀行會同有關(guān)部門，建立適合中小企業(yè)特點的信用征集體系、評級發(fā)布制度以及失信懲戒機制，研究制定中小企業(yè)信用制度管理辦法。受規(guī)模以及資金限制中小企業(yè)的很難吸引到頂級技術(shù)人才，而在新技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域人才是最重要的一個環(huán)節(jié)。這些調(diào)整雖然會付出較大代價，但是 相比起大企業(yè)來說風險以及代價要小許多。由此可見，實施品牌建設(shè)對我國中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義 。如今隨著買方市場的來臨，激烈的市場競爭促使競爭方式由價格競爭、質(zhì)量競爭等上升到品牌層面的綜合競爭。 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉，成功的創(chuàng)建品牌可以使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和高額溢價。并且本文引入政府對于企業(yè)創(chuàng)建品牌的外部作用，提出了從法律和行政方面保護的新思路，為政府扶持中小企業(yè)創(chuàng)建品牌提供思路。在遇到危機的時候它們可以快速做出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需要，在迫不得已的時候甚至可以轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。 6 / 12 （ 3） 缺 乏高新技術(shù) 中小企業(yè)因各方面資源比較匱乏，所以技術(shù)人才以及對高新技術(shù)的投入相對于大企業(yè)來說嚴重不足。 政府可具體從以下方面采取措施對中小企業(yè)予以扶持：（ 1）金融方面 中小企業(yè)融資難是個世界性難題，信息不對稱是 其重要原因。有的大企業(yè)在投資無門的情況下，被迫向下拉長產(chǎn)品線進入低端市場。更有甚者直接采取不法方式冒充名牌感。其次，從品牌階段位品牌定位，第一階段建立合格品牌；第二階段建立城市品牌；第三階段建立省級品牌；第四階段建立國家級品牌；第 10 / 12 五階段建立國際品牌。中小企業(yè)要想擺脫被市場淘汰的險境，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須走品牌發(fā)展之路 。同時也感謝安徽大學給我提供了這樣一個好的學習機會。如 20xx年 9 月的“三鹿事件”就是由于沒有相應(yīng)的品牌危機管理機制及處理機制，最后結(jié)果是“三鹿”這個品牌從中國乳業(yè)中消失。品牌戰(zhàn)略解決的不是局部的或個別的問題，而是全局性的問題，它是一個長期的概念，著眼點不是當前，也不是近期，而是中長期。如果產(chǎn)品既不 是名牌又不便宜的話，一般很難激起消費者的購買欲望。小企 業(yè)可以在淘寶上注冊成為會員，中型