市場調(diào)研和需求分析課件(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2224.10.2223:53:2023:53:20October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 原理：圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。,制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當(dāng)?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。,物料需求計劃 （MRP）,主生產(chǎn)計劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負(fù)荷分析 （RCCP）,能力需求計劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運作，進而影響物流運作,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗2024年10月22日下午11時53分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。23:53:2023:53:2023:53Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。MRPII,MRP（Material Requirements Planning） 計算物流需求量和需求時間的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。懷特（Oliver W2024年10月22日星期二下午11時53分20秒23:53:2024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2223:53
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