市場(chǎng)調(diào)研和需求分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 圓珠筆,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,MRP的優(yōu)點(diǎn)： （1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。,X（0）,A（2）,B（1）,C（1）,A(2),D(2),0層,1層,2層,在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。 按照父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來(lái)計(jì)算子項(xiàng)的總需求量，并保持時(shí)間上的一致性。,制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題： 如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。 目標(biāo)：物料需求規(guī)律（時(shí)間函數(shù)法，有序數(shù)列法）,推導(dǎo)分析法 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行需求分析，求出各種物料的需求計(jì)劃的過(guò)程 所需資料和步驟： 1. 制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 制定主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 2.制定庫(kù)存文件,例：,甲 LT=1,B(2) LT=2,D(1) LT=3,F(2.5) LT=1,E(2) LT=1,C(1) LT=1,主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表,主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表,第i個(gè)零部件需求量計(jì)算公式：,月采購(gòu)周期：下月需求量 半月采購(gòu)周期：下個(gè)月的上半月需求量,？,采購(gòu)方式選擇,定量采購(gòu)模式 If 庫(kù)存量=最低庫(kù)存點(diǎn) then 訂貨量=EOQ 定期采購(gòu)模式 If 訂貨間隔時(shí)間=固定周期 then 訂貨量=最大庫(kù)存容量 現(xiàn)有庫(kù)存量,定量采購(gòu),現(xiàn)有庫(kù)存,需要數(shù)量,提取庫(kù)存,計(jì)算庫(kù)存數(shù)量 （庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量提取數(shù)量+在途庫(kù)存量延期購(gòu)買(mǎi)量）,發(fā)出訂貨單,庫(kù)存量≤訂貨量,N,Y,定量采購(gòu)法的實(shí)施和應(yīng)用,單品種物資；,價(jià)錢(qián)貴、訂貨量大的物資；,需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測(cè)需求的物資；,管理相對(duì)不費(fèi)手續(xù)的物資。第六章 市場(chǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1