市場(chǎng)調(diào)研和需求分析課件(文件)
【正文】 要防微杜漸。2024年10月下午11時(shí)53分24.10.2223:53October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年10月22日星期二11時(shí)53分20秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。下午11時(shí)53分20秒下午11時(shí)53分23:53:2024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月22日下午11時(shí)53分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。23:53:2023:53:2023:5310/22/2024 11:53:20 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,MRPII（Manufacturing Resource Planning ） 它是以物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。,物料需求計(jì)劃 （MRP）,主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負(fù)荷分析 （RCCP）,能力需求計(jì)劃 （CRP）,作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車(chē)間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時(shí)修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計(jì)算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作,MRPII的提出,1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間,油墨,芯頭,筆芯杠,筆芯,筆帽,筆筒,
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