市場調(diào)研和需求分析課件-預覽頁
【正文】 調(diào)研和需求分析2,OUTLINE,市場調(diào)查 采購預測 采購需求確定,采購需求確定,采購需求分析 根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預測客戶下一月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以主動訂貨，安排采購計劃。 缺點：市場響應不靈敏；庫存負擔重，風險大。 原理：圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。,MRP的邏輯,主要輸入：主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料清單（BOM）、庫存狀態(tài)文件 主要輸出：零部件投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃、互轉(zhuǎn)件計劃、庫存狀態(tài)記錄等 處理過程 如果凈需求量為負數(shù)，則取零。一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。,運算原理,由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時間。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。 MRPII是圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.10.2224.10.2223:53:2023:53:20October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二11時53分20秒23:53:2022 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二11時53分20秒24.10.22,謝謝大家
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