【正文】 被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利，對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營(yíng)班子以及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、董事會(huì)提出陳述和說(shuō)明。有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。第二條 定義問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者不正常履行崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、個(gè)員工之間在工作上要相互配合，對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的。未完成月、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門嚴(yán)重虧損的。對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司決策層或公司董事長(zhǎng)、總裁提出陳述和說(shuō)明。未完成月、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門或分公司嚴(yán)重虧損的。問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門和各分公司主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門或分公司和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者不正確履行法定職責(zé)，導(dǎo)致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對(duì)人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成沒(méi)有完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的?？偛棉k第二篇：集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本問(wèn)責(zé)管理制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利，對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)想做出處理決定的公司管委會(huì)或公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出陳述和說(shuō)明。對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。四、在對(duì)責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成事故或損失的，要追究連帶責(zé)任，員工罰多少，主管罰多少。對(duì)部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。其他損害公司利益的行為。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。三、財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能專款專用，挪用公款、侵吞公司財(cái)物的。九、各科室做好日常事故責(zé)任追究的情況收集、歸檔工作。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利。（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失而被投訴的。二、定義責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過(guò)規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級(jí)批評(píng)的，將追究有關(guān)責(zé)任人。（五）服務(wù)方面責(zé)任追究凡無(wú)正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制度有關(guān)規(guī)定的。對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。（五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對(duì)工作推諉拖延、敷衍、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及決定