【正文】 2010年以來，所有職稱聘任均按“公布專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)－申請聘任人員綜合評分－醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展委員會（院科兩級領(lǐng)導(dǎo)與黨支部書記50多人組成）成員票決”程序辦理。依法執(zhí)業(yè)，對外公開醫(yī)療衛(wèi)生重要信息，主動接受社會監(jiān)督省公開辦《關(guān)于開展辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》明確要求，醫(yī)療衛(wèi)生單位“社會普遍關(guān)心與涉及公民、法人和其他組織利益的事項”應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行公開。每月召開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動分析會，并在院周會上通報各科經(jīng)營活動現(xiàn)狀；采用開通院長信箱、投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評、發(fā)放《征求意見書》等形式，接受群眾監(jiān)督。利用宣傳欄、監(jiān)督臺、召開老年議事會、廉政建設(shè)例會、院周會、科周會、院長接待日、編發(fā)簡報、辦黑板報等形式，實(shí)行多渠道、多層次的院務(wù)公開。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設(shè)備購置、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大宗資金使用）的事項和患者切身利益的政策措施，嚴(yán)格按照院務(wù)公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并對院務(wù)公開工作給予人力和物力的巨大支持。人事制度改革是本院每位職工的切身利益，各種思想認(rèn)識錯綜復(fù)雜，如果運(yùn)作不暢很有可能出現(xiàn)沖突，我們及時召開職代會，會前經(jīng)過反復(fù)醞釀和廣泛爭取廣大職工的意見和建議。其次在中層干部聘任公開方面，逐步形成民主選舉、評議制度；通過報名、推薦、測評、公示、聘任，目前已有部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部是由班組成員、職工民主推舉產(chǎn)生。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達(dá)到共識。通過學(xué)習(xí)，提高了職工思想認(rèn)識，加深了理解，增強(qiáng)了我們搞好院務(wù)公開的自覺性和主動性。院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開的實(shí)效性。第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開的透明性。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，積極探索新時期院務(wù)公開工作的特點(diǎn)和規(guī)律，為建設(shè)和諧醫(yī)院，推動醫(yī)院發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對外，我們緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量兩大核心，從人民群眾最關(guān)心、最需要的方面著手，一是將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、常用藥品價格在電子屏幕和各科物價收費(fèi)公示欄上公布，完善了住院費(fèi)用電子查詢系統(tǒng)，讓患者明明白白消費(fèi)。員工從115人壯大到482人，有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級職稱23人，中級職稱43人。我院成立了由黨政一把手任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作；同時成立了以紀(jì)委書記為組長的院務(wù)公開監(jiān)督小組，全面監(jiān)督院務(wù)公開工作的開展情況。（二）實(shí)行院務(wù)公開，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。為此，我們成立了以院長、書記任組長，副院長、工會主席任副組長，工會、財務(wù)、院辦、總務(wù)等科室負(fù)責(zé)人為成員的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。每年，借行風(fēng)評議的契機(jī)，醫(yī)院廣泛聽取意見，班子成員深入臨床科室與患者溝通，并結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。院務(wù)公開與社會效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。我們體會到院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，群眾參與是基礎(chǔ)，發(fā)揮職代會作用是前提。為使院務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化、有章可循，相繼制發(fā)了《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開管理規(guī)定》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院職代會條例》等相關(guān)文件，建立起以院黨總支為領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會監(jiān)督、職工參與的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。在這方面市中醫(yī)院多年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠于民，一直是眾口皆碑。, %，%,%。特別是通過院務(wù)公開工作，加強(qiáng)社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，為提高醫(yī)院執(zhí)政水平、密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動“治理商業(yè)賄賂”等工作的深入開展，起到了積極作用。對“人、財、物”等重要崗位和部門，制定了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制及院務(wù)公開管理要求，切實(shí)增強(qiáng)各科室、崗位工作人員的責(zé)任意識與公仆意識，使院務(wù)公開工作更貼近群眾并落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作更能反映群眾的愿望和要求。醫(yī)院十分重視和支持職工代表依法參政、議政，不斷發(fā)展和完善職工代表大會制度。設(shè)有20多個臨床和醫(yī)技科室，年門診量**萬人次，住院**萬人次。醫(yī)保政策的宣教和執(zhí)行，作為醫(yī)保服務(wù)動態(tài)監(jiān)控重點(diǎn)，已經(jīng)納入各業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)管理考評，特別是醫(yī)保政策入院宣教作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動重點(diǎn)內(nèi)容，也已納入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的專項考評。我們決心以院務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)對政府所屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開必要性、重要性和迫切性的認(rèn)識，努力提高對社會公共治理、現(xiàn)代組織變革管理和現(xiàn)代民主文化建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識與實(shí)際駕馭能力，突出加強(qiáng)準(zhǔn)確研判社會公眾期待、有效滿足病人需求和深入體察職工利益關(guān)切的自覺性，以能力提升和高度自覺，保障院務(wù)公開的針對性、時效性和靈活性，認(rèn)真克服“重技術(shù)服務(wù)、輕信息公開”傾向，著力總結(jié)提煉院務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效做法，并努力將其轉(zhuǎn)化為具有長效約束力的制度性成果。在扎實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)項目與價格信息公開的同時，我院突出重點(diǎn)，集中加強(qiáng)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)保相關(guān)政策性規(guī)定的公開。第五篇：院務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報院務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報一、醫(yī)院概況我院是集臨床醫(yī)療、預(yù)防保健和教學(xué)科研為一體的二級甲等綜合醫(yī)院。為了保障院務(wù)公開工作的有序開展建立了長效機(jī)制。真正使病人把錢花在明處、亮在心底。第四篇：醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報（民主管理）首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)工作。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也不斷攀升，截止2012年11月份全院門診人次99615人次，%，出院人次6054人，%。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，醫(yī)院不折不扣執(zhí)行衛(wèi)生局的各項規(guī)定，如藥品價格、住院費(fèi)、檢查費(fèi)等也不斷下調(diào)；目前，醫(yī)院還開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。還從我院實(shí)際出發(fā)，分別成立了人事職評組、物品采購組、財務(wù)收費(fèi)組、基建維修組四個院務(wù)公開項目小組，分別由分管行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)各項具體公開工作。另外財務(wù)收費(fèi)、物品采購、藥品器械、基建維修方面皆由分管院長主管，各工作人員職查分明，建立了一整套完善工作程序和制度。公開的目的是增加透明度，讓職工參政、議政，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對醫(yī)院綜合目標(biāo)等做到人人知情，有的放矢，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致完成各項任務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進(jìn)行監(jiān)督。院務(wù)公開是一項難度大、涉及面廣、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。院務(wù)公開是加強(qiáng)醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督、增強(qiáng)決策事項的透明度、推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要措施之一。（一）院務(wù)公開責(zé)任明確。其中無痛人流、無痛分娩、陰式子宮切除術(shù)、腹腔鏡下子宮全切術(shù)、宮頸癌根治術(shù)、宮腔鏡手術(shù)、宮頸病治療中心、DIC的搶救、婦科介入、新生兒重癥監(jiān)護(hù)（NICU）、兒童重癥監(jiān)護(hù)（PICU）、小兒呼吸機(jī)的應(yīng)用、嬰兒高壓氧艙、現(xiàn)代母嬰俱樂部、嬰兒游泳等具有專科特色的項目在我市獨(dú)樹一幟，還率先在市級醫(yī)院啟用了電子病歷。對內(nèi)，我們把財務(wù)收支、人事變動、職稱評聘、物資采購、醫(yī)院改革發(fā)展的重大決策等內(nèi)容做為院務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，著力解決涉及人民群眾和職工切身利益的問題。職代會是職工行使民主權(quán)利參與民主管理的重要方式。我院于2012年2月如期召開四屆一次職工及會員代表大會。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機(jī)構(gòu)、人事制度、經(jīng)濟(jì)改革和骨干人才激勵辦法的意見。院務(wù)公開與職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。院務(wù)公開是一項難度大、涉及面廣、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進(jìn)行監(jiān)督。公開的目的是增加透明度，讓職工參政、議政，調(diào)動廣大職工的積極性