【正文】 魏傳兵 山東方圓集團2006年12月3日20061231 09:44故鄉(xiāng)的云當前企業(yè)文化還處于炒作概念階段，普遍存在的情況是：企業(yè)文化只是滿足于制訂一套綱領性文件，企業(yè)既沒有形成自己的企業(yè)文化執(zhí)行體系，企業(yè)文化也沒有承擔起服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的任務，使之產生實質性的作用。處處善待客戶，宏敬物業(yè)的未來發(fā)展系于園區(qū)的每一個業(yè)戶，公司的每位員工都要時刻關注園區(qū)內的方方面面，要始終把業(yè)戶的需要放在第一位。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。馬克思唯物主義辯證法認識論的觀點中認為，實踐決定認識，認識反作用于實踐。五）、加強小區(qū)安全。保潔部以“業(yè)主至上，服務第一”為宗旨，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)質保潔。二）、強化管理制度、工作紀律。第二、存在問題及解決對策我認為雖然在今年許多任務圓滿完成，但我個人仍有一些不足之處，因為只到企業(yè)工作僅此一年，很多方面仍有不熟悉，所以，在執(zhí)行率和完成率方面，仍有待提高。物業(yè)企業(yè)年終總結320xx年，在xxx和xxx的直接領導和大力支持下，我公司圍繞“依托xx、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，發(fā)奮適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，透過全體員工的共同發(fā)奮，較好地完成了全年各項工作任務。我們要不斷琢摩、研究，建設一種低成本投入，享受較高品味的文化生活氛圍，做一些符合實際的實實在在的工作，滿足人們的生活需要，適應本園區(qū)文化建設特點規(guī)范工作態(tài)度、提高自身素質，影響和引導人們共同參與企業(yè)文化建設公司的形象是公司的頂梁柱，作為一個服務部門，一切要從自身做起，不管是在工作中還是生活中，都要踏踏實實、團結友愛，相互幫助，凡事都要處理的順順暢暢，讓每一個業(yè)戶夸口稱贊，以高素質的隊伍帶出高素質的小區(qū)，讓公司文化深入到每一個人心里，為下一步的工作打下堅實的基礎。物業(yè)管理工作中倡導的文化觀念，是一種源于企業(yè)文化和小區(qū)文化，又高于企業(yè)文化和小區(qū)文化的大文化概念。實施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略需要多方面的學者通力合作，它不僅包括經濟管理，也包括哲學、文化學、政治學、法律……等諸多學科，由于當代學科分化越來越細，隔行如隔山的情況也越來越嚴重，通過實施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略，通過建立有效的工作機制，一方面能夠為企業(yè)提供有效的咨詢，另一方面也為學科的發(fā)展提供了廣闊的舞臺。加強溝通交流，讓企業(yè)文化深入人心有計劃、有組織、有實效的社區(qū)文化活動，是加強物業(yè)管理公司與業(yè)戶之間的交流、溝通的重要平臺，是增強雙方 “親和力”的重要橋梁，也是不斷提高小區(qū)文化素質的有效手段。（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改