【正文】 考核分?jǐn)?shù)低于700分的科室，視為亮黃牌科室。加分指標(biāo)包括獲得省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)等每項(xiàng)10分；SCI文章影響因子每1分加1分；省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科包括省中醫(yī)藥局重點(diǎn)學(xué)科（A類加10分；B類加7分），其他科研立項(xiàng)、成果鑒定、科技獎(jiǎng)勵(lì)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)會(huì)議等加分內(nèi)容按科教部具體規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量效率指標(biāo)中，新技術(shù)新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)至少是填補(bǔ)院內(nèi)空白并達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。1科室因裝修業(yè)務(wù)用房或大型設(shè)備停機(jī)維修而不能正常工作期間，或因政策原因、歷史遺留問(wèn)題，其績(jī)效工資分配按院部人均績(jī)效工資40%發(fā)放。第五部分醫(yī)技類工作量績(jī)效考評(píng)一、醫(yī)技類工作量績(jī)效工資考核方法醫(yī)技類績(jī)效工資計(jì)算公式：醫(yī)技類績(jī)效工資={(科室收入耗材成本)*績(jī)效費(fèi)率+工作指標(biāo)(KPI)* 件數(shù)單價(jià)科室可控成本}*質(zhì)控分值177。第三部分醫(yī)療類績(jī)效工資考評(píng)一、醫(yī)師類工作量績(jī)效工資考核方法醫(yī)師類績(jī)效工資計(jì)算公式：醫(yī)師類績(jī)效工資={∑（工作量*績(jī)效費(fèi)率）—可控成本}*質(zhì)控分值177。過(guò)去的各類單項(xiàng)提成，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加班費(fèi)補(bǔ)助等一律取消，全部納入工作量中進(jìn)行核算。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。三）機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械一般通過(guò)租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。我認(rèn)為從整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)的“黑洞”是關(guān)鍵。教育灌輸，提高全員成本控制意識(shí)。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。人工費(fèi)用。第四十五條 公司對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的監(jiān)督檢查職責(zé)如下：公司應(yīng)對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理情況定期不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查依據(jù)為《成本管理實(shí)施細(xì)則》、《資金管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，每次檢查后都應(yīng)有檢查工作底稿，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有書面整改建議，事后有督促、有回訪、有記錄。第三十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本核算、分析、預(yù)測(cè)信息在全體員工中進(jìn)行溝通，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，使全體員工明確各自在成本控制過(guò)程中的地位和作用，并群策群力尋求改善成本的對(duì)策與途徑。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)安全控制，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，減少、消除由于安全事故導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大情況發(fā)生。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)確定的目標(biāo)成本應(yīng)按工程特點(diǎn)分項(xiàng)分部進(jìn)行成本分解，為其工程成本核算、監(jiān)督、考核提供依據(jù)；同時(shí)還應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算、監(jiān)督、考核提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合理配置項(xiàng)目部成員來(lái)降 低間接成本項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)中的原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。目前項(xiàng)目部 部分管理工作中還有較多工作要做，管理人員責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要方面；施工人員如何充分用好勞力、運(yùn)輸、材料，確定施工工序、方法等是另一個(gè)重要方面，讓員工明白節(jié)約成本與項(xiàng)目效益息息相關(guān)，讓所有員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與公司、項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，項(xiàng)目要對(duì)員工應(yīng)得的報(bào)酬堅(jiān)決予以兌現(xiàn)，讓員工牢固樹立在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持講奉獻(xiàn)不講條件，不計(jì)得失的高尚精神，促使項(xiàng)目部形成一個(gè)和諧凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。并且要把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。通過(guò)我本人在項(xiàng)目長(zhǎng)期管理中的實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。選配一專多能的復(fù)合型多面人才，降低管理人員的費(fèi)用。目標(biāo)成本在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中處于核心地位，該項(xiàng)指標(biāo)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核中未能完成的，行使“一票否決”。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分項(xiàng)分部工程成本控制目標(biāo)、重點(diǎn)和要求及各成本要素的控制目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并在表中明確對(duì)成本控制措施、方法和時(shí)間應(yīng)進(jìn)行檢查，使其根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷修正、完善。第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范文明施工，提高工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率，減少、消除由于工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而增加的返工損失。第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)將成本分析報(bào)告、預(yù)測(cè)報(bào)告隨核算報(bào)告一同按季度報(bào)送公司財(cái)會(huì)部。公司應(yīng)對(duì)各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大、異常問(wèn)題和不良趨勢(shì)時(shí)應(yīng)及時(shí)向該項(xiàng)目部的子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，同時(shí)向公司報(bào)告，并采取相應(yīng)手段促使該項(xiàng)目部限期改正。有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測(cè)，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場(chǎng)堆放缺乏預(yù)見(jiàn)性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要擁有對(duì)不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識(shí)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過(guò)提高中標(biāo)率來(lái)減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。建筑設(shè)計(jì)第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二，特別是政府及國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目，建筑設(shè)計(jì)偏面強(qiáng)調(diào)好看而不采取方案的成本優(yōu)化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保守保守再保守，因?yàn)樽鳛檎皣?guó)有企業(yè)主管項(xiàng)目的人項(xiàng)目成本不與自身的利益息息相關(guān)，寧可好看一些、保守一些從而可以自身少擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。（四）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。鼓勵(lì)科室加強(qiáng)以技術(shù)性勞動(dòng)含量為主的收入結(jié)構(gòu)調(diào)整。其他考核項(xiàng)目醫(yī)生工作量的考核：以市物價(jià)局規(guī)定的允許收費(fèi)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，其中醫(yī)生參與工作的收費(fèi)項(xiàng)目作為醫(yī)師工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其他考核項(xiàng)目醫(yī)技工作量的考核：以市物價(jià)局規(guī)定的允許收費(fèi)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，按照醫(yī)技科室開(kāi)展不同的檢查項(xiàng)目，分別設(shè)置績(jī)效費(fèi)率和件數(shù)單價(jià)，作為醫(yī)技工作量統(tǒng)計(jì)。1為使科室績(jī)效工資分配體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，各科室必須成立35人的績(jī)效工資分配小組（成員要具有代表性），分配小組成員要根據(jù)醫(yī)院績(jī)效工資分配原則，結(jié)合本科室人員的工作性質(zhì)、工作量、工作質(zhì)量、職稱等考核因素制定出科室的二次分配方案細(xì)則，并報(bào)院績(jī)效工資分配工作小組備案。各科室不準(zhǔn)使用假、劣、過(guò)期、失效醫(yī)用材料和藥劑，如屬藥劑、材料購(gòu)置問(wèn)題，則責(zé)任不在使用科室，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)。四、獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)金分配辦法獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)以人事科提供年末科室人數(shù)為準(zhǔn)。內(nèi)科、外科、醫(yī)技三大系統(tǒng)分別評(píng)比，其中一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)比例分別為25%、20%和20%，進(jìn)步獎(jiǎng)各系統(tǒng)各設(shè)一名，參評(píng)條件為未選取三檔指標(biāo)，未發(fā)生一票否決，臨床科室須同時(shí)滿足出院人數(shù)增長(zhǎng)15%以上。凡是發(fā)生醫(yī)療、教學(xué)事故的科室，年終參加考核但不參加評(píng)獎(jiǎng)。為保證完成各項(xiàng)社會(huì)義務(wù)工作，鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，院部將對(duì)抽調(diào)無(wú)償參與社會(huì)義務(wù)工作日的員工，按院部人均績(jī)效工資乘以實(shí)際抽調(diào)天數(shù)補(bǔ)償給所在科室（參加各種會(huì)議不計(jì)算義務(wù)工作日）醫(yī)院因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而新開(kāi)設(shè)的科室，因無(wú)往年參考數(shù)據(jù)，該科室的績(jī)效工資分配按院部人均績(jī)效工資發(fā)放，扶持期半年；半年后參考前半年的數(shù)據(jù)制訂分配標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資分配：醫(yī)院分配至護(hù)理單元，護(hù)理內(nèi)部按照護(hù)理質(zhì)量、崗位、班次、病人滿意度等指標(biāo)進(jìn)行二次分配。以上可控成本按照領(lǐng)用、管理、使用人員的不同，分別計(jì)入醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技類的業(yè)績(jī)工資中考核。第五篇：工作量和成本項(xiàng)目控制原則工作量和成本項(xiàng)目控制原則一、工作量控制原則規(guī)范收入行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各收費(fèi)、記賬人員應(yīng)按照實(shí)際的開(kāi)單和執(zhí)行科室準(zhǔn)確收費(fèi)記賬。（九）施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開(kāi)支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來(lái)款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及 時(shí)辦理結(jié)算。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過(guò)分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊丟失；有的