【正文】 要制訂切實可行的讀書計劃，開展豐富讀書活動，做好讀書效果的管理與評價。二是依托各種活動載體，開展德育實踐。實行周公開課制，每位教師一學期都有2至3次執(zhí)教公開課，將自己的課堂教學當做大家打磨研究的素材，把拉呱式、討論式等形式引入教研活動，教師全員、全面、全程卷入教研活動，教師的課堂教學能力得到一定提高。(二)鄉(xiāng)一中與濮陽市天地人環(huán)保公司合作創(chuàng)辦高標準農(nóng)村學校。4月份連續(xù)被縣訓練局評為訓練督導工作先進單位和師德師風建設(shè)先進學校。首先我們要求各單位都要搞好內(nèi)部團結(jié)，我從自身做起，在日常生活與工作中，都要做到嚴于律己、寬以待人、與人為善、懇切待人，多發(fā)覺別人身上的優(yōu)點，少看別人的缺點。一年來，在縣訓練局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在全鄉(xiāng)廣闊教職員工的共同努力下，我們堅持解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。進一步增強了學校的辦學吸引力。我們從加強領(lǐng)導班子制度建設(shè)做起，推進廉政建設(shè)和依法行政，但凡重大問題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權(quán)益方面切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，我們要求班子成員開誠布公、坦露心跡的互相交流，當面說，背后不說；不利于團結(jié)的話不說，不利于解決問題的話不說。四、共同奮斗，建設(shè)美麗學校今年，學校得到上級中心學校的資金支持，分別硬化了學前班的活動場所、給花帶樹底的泥土鋪上水泥方磚、給操場安上不銹鋼護欄，給學校增添了美麗與安全。展望未來，我堅信在領(lǐng)導的不斷教育和精心指導下，一定精誠團結(jié)，帶領(lǐng)全校同仁奮發(fā)圖強，堅持以提高教育教學質(zhì)量為中心，以加強教師隊伍建設(shè)為重點，以深化學校內(nèi)部體制改革為動力，以人為本，求真務實，勇于創(chuàng)新，鑄師魂，養(yǎng)師德，樹師表，努力把金牛鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育工作不斷推向一個又一個高水平的新階段。為進一步提升學校管理水平、增強金牛教育實力、激發(fā)金牛教育活力、彰顯金牛教育魅力，以縣局“一校一品”創(chuàng)建活動為契機，全面啟動“一校一品牌”特色學校建設(shè)工程。同時為改善學校環(huán)境，硬化路面及教室前地面5000多平方，新建圍墻2000余米，廁所30余間，大大提高了辦學條件，為標準化學校的驗收打下堅實的基礎(chǔ)。這是我們廣大教職員工共同努力和奮斗的結(jié)果，也是張營鎮(zhèn)教育整體向前發(fā)展的重要體現(xiàn)。這是因為校長的自信與追求、探索與創(chuàng)造、魄力與魅力、愛心與奉獻、廉潔與公正等心里素養(yǎng)決定著能否科學的管理好一所學校。在工作中，我認真貫徹黨的教育路線、方針和政策，本著解放思想、實事求是、與時俱進的觀念和作風，積極推進教育創(chuàng)新，以“讓領(lǐng)導放心，讓家長滿意，讓社會認可，讓同行公認”為理念核心，根據(jù)學校的實際情況，謹慎務實，奮發(fā)向上，向著“一流的教學設(shè)施，一流的管理水平，一流的師資隊伍、一流的教學質(zhì)量”的規(guī)劃目標不斷邁進。如今的校園煥然一新，走在校園里仿佛置身于一幅美麗的畫卷之中。為大面積提高學生的全面素質(zhì)，辦好人民滿意的教育，我們始終抓住教學質(zhì)量不放松。首先，我不斷加強自身修養(yǎng)，充實自身內(nèi)涵，以身作則，為各學校校長樹立一個榜樣。另一方面，將全鄉(xiāng)陳舊、需維修的校舍進行匯總，上報教育局校建股，并得到了校建股的大力支持和高度重視，并迅速派人到半坡實地查看。人文化管理充滿魅力，它最大限度地去滿足人們的需要，使每位教師感受到人文關(guān)懷而這種關(guān)懷又成為連接學校、管理者與教師的情感紐帶。加強常規(guī)教學管理,向每一節(jié)課要質(zhì)量,倡導集體備課,提高業(yè)務。注重抓好中心校，帶動全面，區(qū)域聯(lián)動，共同發(fā)展。根據(jù)崗位職責要求，在過去的一個學年本人始終牢記服務宗旨，努力踐行基層一線教育工作者的工作要務，老老實實做人，踏踏實實做事，平平淡淡生活，盡心盡力履行崗位職責，努力完成縣局布置的各項工作任務。鑄師魂”扎實有效地開展了師德教育活動。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和溝通表達能力等方面均有很大的提高，保證了學校安全穩(wěn)定和各項工作的正常運轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)努力，彌補美中不足當然，我的工作中，還有很多做不到的地方。加強教師隊伍建設(shè)我們通過多種舉措，規(guī)范教師行為。我們?yōu)楦鞔逍W統(tǒng)一配置了滅火器、消毒液，同進為中心小學安裝了變壓器防護欄，設(shè)置警示標志，同時維修了4所村小學的廁所。在大家的共同努力下，五星鄉(xiāng)近兩年在標準化學校創(chuàng)建、非法辦學清理整頓、校車治理等重點、難點工作中都取得了很好的成果。我們要求中心校工作人員要時刻樹立服務意識，為老師服務好，絕不能刁難老師，老師很清貧，他們很在乎福利獎金、績效工資發(fā)放等，為此，我們要求學校必需精打細算，能讓老師得到的福利必需讓老師得到。四、存在的問題回顧一年來的工作，雖然取得了一些成果，但成果應歸功于上級主管部門的正確領(lǐng)導，歸功于同志們的共同努力。相繼制定了《一日校長值班制》、《教師區(qū)級及以上級別評優(yōu)選先制度》、《關(guān)于規(guī)范學生行為的二十條規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范教師辦公、教學行為的十八條規(guī)定》以及《中心學校財務管理制度》、《教師辦公考勤制度》等，進一步規(guī)范了學校管理、教師管理和學生管理，使學校方方面面的工作有法可依，公正透明；教師主動工作的內(nèi)驅(qū)力得到激發(fā)、學生自我約束自我管理的意識得到強化、學校管理走上規(guī)范、健康的軌道。二是積極組織開展各種社團活動，開發(fā)微型課程。二是要重點抓好課堂教學模式的研究與實踐。我想，只要我們團結(jié)一心，合力共為，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！我更相信，在我們的共同努力下，中心學校一定會走上更加美好的征程！以上匯報，若有不當，敬請各位領(lǐng)導、老師們批評指正！謝謝大家！。面對當下激烈的競爭形勢，我們既要看到成績，也要理性地認識到我們工作中存在的問題和不足，下學期，我們學校工作的主題就是“深入抓改革，精細抓管理，全力打造高質(zhì)量品牌”.為實現(xiàn)這一目標，重點抓好六方面工作： 一是要重點抓好課程體系建設(shè)和校本課程開發(fā)。結(jié)合學生實際，挖掘本土資源，開掘教師潛力，積極開發(fā)校本課程。所有班子成員都要包年級、包班、包教研組，每天值班領(lǐng)導要對教育教學常規(guī)工作和校園安全等做好全方位的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。明德中心學校通過了“校本教研示范?！焙汀笆屑壘G色學?！彬炇?。如鄉(xiāng)一中的“英語會話表演”特色課程，鄉(xiāng)二中的舞蹈愛好特長班，五星中心學校的孝道文化建設(shè)，明德中心學校的帝舜故里歷史文化傳統(tǒng)訓練，馬寨、張灣學校的勵志訓練，謝店、呂寨學校狠抓教學常規(guī)管理等等。二、主要的工作做法一是對上級支配的工作堅決不折不扣地執(zhí)行，并且嚴要求、高質(zhì)量的完成。我們加強對學生和家長的宣傳教育，同時在學校的監(jiān)督下，由學生家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議。我們以中心小學為龍頭，利用先進的網(wǎng)絡及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室、多媒體室及其它電教設(shè)備的利用進行了合理的安排，保證中心小學的教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。我認為我做的這一些工作沒有失去校長的尊嚴，相反，學校各個方面正常了，我更覺得很踏實。在工作和學校管理上，我身體力行，顧全大局，不爭名奪利，與老師并肩工作，和諧相處，團結(jié)群眾，研究業(yè)務，教書育人。一年來，無論是期初、期中還是期末，全鎮(zhèn)中小學、幼兒園沒有發(fā)生一起學?；蚪處焸€人亂收費行為。不管漫長的路上荊棘叢生或是布滿沼澤，我都將一如既往，永不退縮！第三篇：中心學校校長述職報告中心學校校長述職報告精選3篇其他述職報告[說明]中心學校校長述職報告共含3篇，由的x投稿推薦，xx希望以下多篇xx對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。工作中，我能統(tǒng)領(lǐng)全局、把握大局。為此，我?guī)ьI(lǐng)中心校成員深入教學一線，掌握教學動態(tài)，要求全體教師說好普通話，作好示范課，教學有思路，講課有思想。作為校長，我經(jīng)常思考：一定時期內(nèi)的辦學目標是什么？用什么樣的教育思想、辦學理念去實現(xiàn)辦學目標？為此，我們提出了“為學?？沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的教育管理理念。四、改善辦學條件，為教育教學保駕護航到半坡工作后，通過到各學校實地查看，我發(fā)現(xiàn)半坡各學校的硬件設(shè)施相對落后，校舍陳舊、辦公設(shè)備困乏、校園缺乏活力。校長為人的氣度決定學校和諧的程度，校長學識的厚度決定學校發(fā)展的高度，校長眼界的寬度決定學校前進的速度。另一方面，我們還積極推進課改，向四十五分鐘要效益。我鄉(xiāng)幾所學校結(jié)合自身特長，制定出了特色學校建設(shè)發(fā)展方向。形成堅定的政治立場、敏銳的政治洞察力、大是大非的政治鑒別力，努力夯實各方面的政治理論和專業(yè)知識功底，以適應開拓型、睿智型、民主型、精致型校長的要求。制度的確定是以人為本，人性化為出發(fā)點，我們制定的制度涵蓋了學校管理的全方面、全內(nèi)容，包括班子成員、管理人員、教學人員，除了制定