【正文】 綜合辦公室負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，責(zé)任人所在部門協(xié)助調(diào)查和出示相關(guān)資料。 6．在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。 ㈠ 員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分 1．假借職權(quán)，營私舞弊者。 ㈥年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)： （地點(diǎn)由公司確定）。 ㈠ 入司時(shí)間未滿一年的。 5．消防安全意識(shí)強(qiáng)，能嚴(yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定，全年未發(fā)生安全事故。 6．以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益 20萬元（含）以上者。設(shè)：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)，董事長表彰獎(jiǎng)，年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。培訓(xùn)結(jié)束滿兩年自動(dòng)離職者，公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)教材由個(gè)人留存（骨干員工的培訓(xùn)教材由各職能部門經(jīng)理和各分公司經(jīng)理留存）。負(fù)責(zé)保管各人的培訓(xùn)證書原件及培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn) （ 1）《 年公司培訓(xùn)計(jì)劃》由總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 （ 3）個(gè)人學(xué)習(xí)：個(gè)人學(xué)習(xí)以利用工作之余自我學(xué)習(xí)為主，除學(xué)習(xí)上述兩項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容外，重點(diǎn)掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉與自己業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作流程，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。 如果涉及仲裁或訴訟的，由法律顧問提出處理意見，總經(jīng)理審批《勞資糾紛處理方案》。 勞資糾紛處理規(guī)程 1 目的 為了妥善處理公司勞資糾紛，保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)程。 3）任何人離職，應(yīng)提前一個(gè)月 提出向直接上級(jí)申請(qǐng)。 6 新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后，享受公司員工正常工資、福利等待遇，或?qū)嵭须p方協(xié)議工資（不享受公司福利 、獎(jiǎng)金等待遇），從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)，檔案及統(tǒng)籌事宜另行議定，由綜合辦公室辦理轉(zhuǎn)辦手續(xù)?！墩衅笍V告示例》附后； 綜合辦公室匯集、整理材料，會(huì)同用人部門按要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)筆試通知； 綜合辦公室可根據(jù)實(shí)際需要，組織應(yīng)聘者參加筆試，會(huì)同用人部門根據(jù)筆試結(jié)果進(jìn)行二次篩選，向中選人員發(fā)初次面試通知； 綜合辦公室會(huì)同用人部門組織應(yīng)聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行三次篩選，向中選人員發(fā)二 次面試通知； 綜合辦公室會(huì)同用人部門組織應(yīng)聘者參加二次面試，根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向中選人員發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。 第五條 正確迅速地打接電話： 1 來電話時(shí) 三聲鈴響前取下話筒，通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司部門； 2 對(duì)方講述時(shí)要留心聽并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)及時(shí)告訴對(duì)方。具體要求是： 站姿：兩腳腳跟著地，挺直胸膛，頭微向下，使人看清你的面孔，兩臂自然下垂，不聳肩，身體重心在兩腳中間。 2. 不愿意署名的，也可以將意見或建議以電子郵件形式發(fā)到綜合辦公室，也可直接發(fā)給總經(jīng)理。 員工建議與意見管理規(guī)定 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，推動(dòng)公司的民主科學(xué)管理，特制訂本規(guī)定。 本手冊(cè)為公司受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。 (四 )愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不損公利己。 三、處理時(shí)間 1. 綜合辦公室工作人員收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并轉(zhuǎn)交綜合辦公室主任。 有效建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) A類 500 萬元以上 5 萬元 B 類 100 萬元以上 1 萬元 C 類 50 萬元以上 5000 元 D 類 10 萬元以上 1000 元 E 類 10 萬元以上 500 元 公司禮儀規(guī)范 第一條 本公司員工必須儀表端莊、整潔，具體要求是 頭發(fā)：本公司員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長； 指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女性員工涂指甲油要盡量用淡色； 胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪； 口腔：保持清潔； 女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。遞交物件時(shí)，如遞文件等要把正面文字向著對(duì)方的方向遞上去。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、錄用計(jì)劃的終審，參加符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員的面試。 本制度由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 9 本公司下屬項(xiàng)目部、分公司辭退員工，必須經(jīng)由分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 9 離職后，離職人員要自覺遵守《商業(yè)秘密法》。 如該員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通無法達(dá)成一致時(shí)，經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)日匯報(bào)給分管副總經(jīng)理，爭議發(fā)生 部門經(jīng)理與員工溝通 分管副總與員工溝通 辦公室 提出解決方案 總經(jīng)理簽批 解決方案 勞動(dòng)仲裁 法院判決 由副總經(jīng)理與該員工溝通。 在職培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。 （ 4）公司級(jí)培訓(xùn)在當(dāng)月 28 日前，綜合辦公室公布下月培訓(xùn)計(jì)劃。 1培訓(xùn)紀(jì)律 公司和部門組織的集中培訓(xùn)，沒有特殊情況，通知的受訓(xùn)人員必須參加。 （ 3）除了總經(jīng)理、副總經(jīng)理外，外出培訓(xùn)的人員要填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)》，經(jīng)綜合辦公室審核備案后報(bào)總經(jīng)理審批。 第二條 總體要求 通過獎(jiǎng)勵(lì)辦法的施行，能夠起到激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情，體現(xiàn)公司理 念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力的作用。 5．有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，具有較高的人格魅力。 ㈣ 服務(wù)工齡獎(jiǎng) :同時(shí)具備以下條件的員工 ,可參加此獎(jiǎng)項(xiàng) 的評(píng)比 1．在公司工作年限在三年（含三年）以上 2．盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 3．工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出。 ㈡ 董事長表彰獎(jiǎng)： 5000元。 3．工作不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。 10．連續(xù) 曠工 3 天或全年曠工達(dá) 7 日以上者。 3．辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者。 第八條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。 ㈣ 員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分或罰款一次 1．遇非常事變，故意規(guī)避者。 8．品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。 1．違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)處理的 。 3． 受獎(jiǎng)當(dāng)年安排本人及配偶境外旅游一次（地點(diǎn)公司確定）。（部門經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比） 1．完成工作指標(biāo)，業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認(rèn)同的。 5．見義勇為，維護(hù)社會(huì)公德和社會(huì)治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級(jí)以上見義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)的。 3．以公司利益為最高目標(biāo)，認(rèn)同公司 理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。擅自參加各類培訓(xùn)、考試、資格認(rèn)證等而影響工作的，公司按照考勤 等規(guī)定處理。 培訓(xùn)申請(qǐng)及外出紀(jì)律 （ 1）外部培訓(xùn)的重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)、實(shí)用技能、困擾企業(yè)且急待 解決的問題。在培訓(xùn)結(jié)束后 5日內(nèi)，綜合辦公室組織考試和閱卷，并及時(shí)公布考試結(jié)果和獎(jiǎng)懲措施，并記入個(gè)人信息檔案，作為考核的參考依據(jù)。 （ 3） 綜合辦公室 在收到部門和各子公司的《培訓(xùn)計(jì)劃》后留檔備查。 每次公開招聘結(jié)束、新員工報(bào)到后一周內(nèi)，綜合辦公室要組織一次對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)。 4 程序圖 5 程序描述 當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，由該員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通。 7 各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由部門經(jīng)理詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由部門經(jīng)理或子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)追索。 7 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 各部門或子公司如因業(yè)務(wù)需要雇用臨時(shí)人員，由各部門經(jīng)理向分管副總經(jīng)理提出口頭申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理決定是否聘用。 綜合辦公室負(fù)責(zé)收集人員需求信息；負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理招聘許可手續(xù)；負(fù)責(zé)招聘廣告的發(fā)布、具體的招聘面試等。進(jìn)入房間后如對(duì)方正在講話要稍等靜候，不要中途插話。 附：有效建議評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 有效建議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A、所報(bào)送的建議報(bào)告規(guī)范工整、有理有據(jù)； B、通過驗(yàn)證（或可以驗(yàn)證）為公司降低了一定的開支或提高了經(jīng)濟(jì)效益； C、實(shí)施后產(chǎn)生了良好的內(nèi) 部示范效應(yīng)或社會(huì)影響。 4. 總經(jīng)理根據(jù)綜合辦公 室主任簽署的處理意見，確定處理方法。 (二 )服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)主動(dòng)溝通，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還綜合辦公室，辦理核收登記。 2. 建議可用書面形式（包括信函、電子郵件）或口頭形式