【正文】 八、效果評(píng)估：人力資源部與新員工所在部門通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對(duì)新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過(guò)的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；本帖隱藏的內(nèi)容新員工如果在部門操作技能考核中未通過(guò)，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過(guò)部門考核。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。第三條 交流座談會(huì)由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。工作中可能出現(xiàn)的意外事件。七、新員工入職培訓(xùn)紀(jì)律（一）、培訓(xùn)員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，否則，以曠工處理。二、目的（一）、讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解集團(tuán)的歷史、發(fā)展情況、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。（二）、部門內(nèi)部工作引導(dǎo)（二級(jí)培訓(xùn)）：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序與方法等。（八）、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。五、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行提問(wèn)，了解員工對(duì)部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及考核情況。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解；（如健康保險(xiǎn)、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；；（今后用）；（如潛在的晉升機(jī)會(huì)）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。按照行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓(xùn) ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)用幻燈片或是《員工手冊(cè)》——簡(jiǎn)述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題.)四、培訓(xùn)反饋與考核制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審核,確定后進(jìn)行培訓(xùn)。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)綜合成績(jī)排在前三名且綜合分達(dá)到