【正文】 85分以上的新員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳細(xì)見員工手冊第七章第五條）十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對新員工進(jìn)行測試，檢查新員工對“安全”的理解程度。（四）、培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，并填寫《新員工入職培訓(xùn)簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。（四）、提高新員工解決實(shí)際問題的能力。（五）、新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人，要依據(jù)其所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)，按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對新員工進(jìn)行講授。（五）、因故未能參加測試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對員工掌握情況進(jìn)行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、培訓(xùn)方式：：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式（PPT）。盡快做出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時(shí)和各車間主管溝通，對員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)所有新員工在正式上崗前,都必須做崗前培訓(xùn)一次,然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容可由部門主管、老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn))。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。（4）對同時(shí)輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計(jì)算輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金。十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！說明：本表以無記名方式填寫，請認(rèn)真填寫?！缎聠T工入職培訓(xùn)管理辦法》包括以下附件：附表一：《新員工入職培訓(xùn)簽到表》附表二：《新員工入職培訓(xùn)成績表》附表三：《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》附表四：《新員工入職培訓(xùn)評估表》附件五：《新員工入職培訓(xùn)測試試卷》第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。八、新員工入職培訓(xùn)評估（一）、培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室組織受訓(xùn)人員進(jìn)行測試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試結(jié)束一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)成績表》（附表二）上。四、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施（一）、新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級培訓(xùn)）和部門崗位培訓(xùn)（二級培訓(xùn)）。（二）、新員工入職培訓(xùn)由焦化統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的管理和執(zhí)行，集團(tuán)協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督。（二）、新員工入職培訓(xùn)測試試卷由辦公室組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況修訂，命題人員需對試卷內(nèi)容保密。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。判斷各項(xiàng)評估內(nèi)容，請?jiān)谙鄳?yīng)的方框內(nèi)打“√”三、本次培訓(xùn)中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？五、您覺得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒有提供的？員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議甲方：XXXX有限公司乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。（如：輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金＝輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過2人)。第五篇：立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書立鑫晟新員工培訓(xùn)計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色?？筛鶕?jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為入職一周內(nèi)，根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)