【正文】 》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績?cè)趩T工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對(duì)《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對(duì)員工掌握情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)提問的方式，評(píng)估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，個(gè)人須賠償從雇傭關(guān)系停止當(dāng)月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學(xué)雜費(fèi)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。詳細(xì)介紹安全常識(shí)。（五）、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正。（三）、尊重培訓(xùn)老師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。（五）、新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人，要依據(jù)其所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)，按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授。（三）、讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。（四）、提高新員工解決實(shí)際問題的能力。（六）、在培訓(xùn)完成以后，都要對(duì)本次培訓(xùn)做效果評(píng)估，主要依據(jù)是培訓(xùn)反饋與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測(cè)試。（四）、培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，并填寫《新員工入職培訓(xùn)簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。（六）、新員工二級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》（附表三）作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，檢查新員工對(duì)“安全”的理解程度。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。三、乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。（詳細(xì)見員工手冊(cè)第七章第五條）十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。專業(yè)技能培訓(xùn)新員工到部門后，部門需安排對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)綜合成績排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。按照行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓(xùn) ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)用幻燈片或是《員工手冊(cè)》——簡(jiǎn)述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓(xùn)反饋與考核制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過部門經(jīng)理審核,確定后進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查、留檔五、新員工培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及時(shí)征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解；（如健康保險(xiǎn)、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；；（今后用）；（如潛在的晉升機(jī)會(huì)）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作