【正文】 》內(nèi)的培訓內(nèi)容及成績在員工培訓檔案內(nèi)進行登記，并對《新員工培訓卡》進行存檔。培訓結(jié)束后，由培訓專員對員工掌握情況進行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓專員需將本次培訓情況記錄在《新員工培訓情況卡》上，并將《新員工培訓情況卡》交給新員工進行保管。九、乙方如在培訓學習期間辭職，個人須賠償從雇傭關(guān)系停止當月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學雜費。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則以曠工論處。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結(jié)。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。詳細介紹安全常識。（五）、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正。（三）、尊重培訓老師和工作人員，團結(jié)學員，相互交流，共同提高。（五）、新員工進行部門內(nèi)部工作引導的同時，所在部門負責人，要依據(jù)其所擔任的工作性質(zhì)及職責，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進行部門間交叉引導，按部門間交叉引導內(nèi)容的規(guī)定對新員工進行講授。（三）、讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對他的期望。（四）、提高新員工解決實際問題的能力。（六）、在培訓完成以后，都要對本次培訓做效果評估，主要依據(jù)是培訓反饋與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測試。（四）、培訓期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機調(diào)至振動狀態(tài)，并填寫《新員工入職培訓簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。（六）、新員工二級培訓結(jié)束后，辦公室根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調(diào)查，要求受訓學員填寫《新員工入職培訓調(diào)查表》（附表三）作為培訓效果評估的參考依據(jù)。安全培訓結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對新員工進行測試，檢查新員工對“安全”的理解程度。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。三、乙方的學習時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。（詳細見員工手冊第七章第五條）十、培訓學習結(jié)束后，乙方應(yīng)及時返回，并向公司報到。專業(yè)技能培訓新員工到部門后，部門需安排對新員工進行專業(yè)技能等方面的培訓。三、新員工培訓結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓紀律及考核情況進行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達到85分以上的新員工給予一定的獎勵。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。按照行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓 ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,、整體培訓：每周不定期培訓用幻燈片或是《員工手冊》——簡述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核制作的培訓教材須經(jīng)過部門經(jīng)理審核,確定后進行培訓。培訓實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,、培訓結(jié)果進行抽查、留檔五、新員工培訓實施負責培訓人員及時征求與會者意見,完善培訓方案。五、入職培訓內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)、重要領(lǐng)導層講解；（如健康保險、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會保險等；；（今后用）；（如潛在的晉升機會）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識培訓、操作技能培訓，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)（如運動隊、特殊項目等）。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作