德晟新員工入職培訓管理辦法-免費閱讀
【正文】 公司每培訓一批新員工都必須填寫“新員工培訓”表,留檔備用。《員工手冊》、各部門《崗位職責手冊》等。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結(jié)。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：對公司組織的培訓，由公司內(nèi)部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設(shè)輔導員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數(shù)乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經(jīng)輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。具體培訓內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓負責人及新員工直接領(lǐng)導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級并認識部門/小組的人員。十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。十、培訓期間的待遇新進見習臨崗人員見習期考勤暫由焦化負責，并于每月28日前將考勤報送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，培訓期間不享受績效工資，執(zhí)行金屬制品休假及福利制度。（七）、培訓學員將培訓結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（五）、對違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘，以曠工半天論處；超過一小時，以曠工1天處理，情節(jié)嚴重者，給予記過處分一次。五、新員工入職培訓內(nèi)容（附：培訓日程安排表）（一）、員工整體培訓（一級培訓）：軍訓、企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、安全教育等。（五）、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。（二）、讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的需求。（四）、員工整體培訓（一級培訓）合格后，由焦化各部門相關(guān)負責人對其進行部門內(nèi)的工作引導并由辦公室安排試用或由生產(chǎn)安環(huán)部安排委培，簽訂師徒協(xié)議。（二）、遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。（四）、新員工入職培訓成績包括培訓測試成績、入職培訓總結(jié)、培訓期間行為表現(xiàn)三項按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。各種事件的處理原則與步驟。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓機構(gòu)及專業(yè)來學習。八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調(diào)研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行2小時的基礎(chǔ)知識培訓，培訓內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識。公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓公司文化、價值準則及相關(guān)知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內(nèi)容及要求如下：（1）培訓時間、地點及參與人員人力資源部培訓專員根據(jù)當月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負責人介紹c、公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定的培訓d、消防、治安安全知識及應(yīng)急處理預案的培訓e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓f、員工禮儀及5S知識培訓g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情
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