德晟新員工入職培訓管理辦法-免費閱讀
【正文】 公司每培訓一批新員工都必須填寫“新員工培訓”表,留檔備用?！秵T工手冊》、各部門《崗位職責手冊》等。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：對公司組織的培訓，由公司內部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內部講師管理辦法》；新員工輔導員獎勵情況：（1）針對生產一線員工及與產品質量密切相關的崗位，由人力資源部設置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設輔導員獎勵金；（2）人力資源部根據對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。具體培訓內容為：（1）部門情況介紹由部門培訓負責人及新員工直接領導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結構、直接上級并認識部門/小組的人員。十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。十、培訓期間的待遇新進見習臨崗人員見習期考勤暫由焦化負責，并于每月28日前將考勤報送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，培訓期間不享受績效工資，執(zhí)行金屬制品休假及福利制度。（七）、培訓學員將培訓結果及行為表現以書面報告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉正的參考依據。（五）、對違反公司相關規(guī)定的，培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘，以曠工半天論處；超過一小時，以曠工1天處理，情節(jié)嚴重者，給予記過處分一次。五、新員工入職培訓內容（附：培訓日程安排表）（一）、員工整體培訓（一級培訓）：軍訓、企業(yè)歷史、現況、公司理念、經營理念、組織架構、企業(yè)文化、相關規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、安全教育等。（五）、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。（二）、讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的需求。（四）、員工整體培訓（一級培訓）合格后，由焦化各部門相關負責人對其進行部門內的工作引導并由辦公室安排試用或由生產安環(huán)部安排委培，簽訂師徒協議。（二）、遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。（四）、新員工入職培訓成績包括培訓測試成績、入職培訓總結、培訓期間行為表現三項按一定比例折合而成，作為新員工試用期內考核及轉正的參考依據。各種事件的處理原則與步驟。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的培訓機構及專業(yè)來學習。八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行2小時的基礎知識培訓，培訓內容為公司基礎情況、公司的相關制度及日常工作的相關知識。公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓公司文化、價值準則及相關知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內容及要求如下：（1）培訓時間、地點及參與人員人力資源部培訓專員根據當月經營情況及新員工人數，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓內容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓b、公司組織結構及各部門負責人介紹c、公司《員工手冊》及相關規(guī)定的培訓d、消防、治安安全知識及應急處理預案的培訓e、員工工作中日常事務辦理流程的培訓f、員工禮儀及5S知識培訓g、公司可根據企業(yè)具體情
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