【正文】 公司每培訓(xùn)一批新員工都必須填寫“新員工培訓(xùn)”表,留檔備用?！秵T工手冊(cè)》、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對(duì)參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎(jiǎng)勵(lì)見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)情況：（1）針對(duì)生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于其它崗位，不設(shè)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)金；（2）人力資源部根據(jù)對(duì)新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實(shí)際所得獎(jiǎng)金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實(shí)得獎(jiǎng)金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時(shí)，輔導(dǎo)員需對(duì)新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過(guò)考核（或無(wú)法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過(guò)后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對(duì)于經(jīng)輔導(dǎo)仍無(wú)法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過(guò)介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級(jí)并認(rèn)識(shí)部門/小組的人員。十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，視情況輕重程度予以懲罰。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。十、培訓(xùn)期間的待遇新進(jìn)見習(xí)臨崗人員見習(xí)期考勤暫由焦化負(fù)責(zé)，并于每月28日前將考勤報(bào)送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，培訓(xùn)期間不享受績(jī)效工資，執(zhí)行金屬制品休假及福利制度。（七）、培訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報(bào)告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（五）、對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘，以曠工半天論處；超過(guò)一小時(shí)，以曠工1天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過(guò)處分一次。五、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容（附：培訓(xùn)日程安排表）（一）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）：軍訓(xùn)、企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、安全教育等。（五）、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。（二）、讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需求。（四）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）合格后，由焦化各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)的工作引導(dǎo)并由辦公室安排試用或由生產(chǎn)安環(huán)部安排委培，簽訂師徒協(xié)議。（二）、遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。（四）、新員工入職培訓(xùn)成績(jī)包括培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、入職培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)期間行為表現(xiàn)三項(xiàng)按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。各種事件的處理原則與步驟。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，除伙食費(fèi)以外，學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來(lái)回往返公司的交通費(fèi)由甲方全額承擔(dān)。新員工在入職報(bào)到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行2小時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識(shí)。公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及《員工手冊(cè)》的集中培訓(xùn)公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個(gè)月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價(jià)值準(zhǔn)則培訓(xùn)b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹c、公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)d、消防、治安安全知識(shí)及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)f、員工禮儀及5S知識(shí)培訓(xùn)g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情