德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 容包括以下四個(gè)方面。（二）、新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷由辦公室組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況修訂，命題人員需對(duì)試卷內(nèi)容保密。六、培訓(xùn)地點(diǎn)：焦化四樓會(huì)議室，軍訓(xùn)地點(diǎn)由后勤部保安隊(duì)負(fù)責(zé)安排。（二）、新員工入職培訓(xùn)由焦化統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的管理和執(zhí)行，集團(tuán)協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督。第一篇：德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法內(nèi)蒙古德晟實(shí)業(yè)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、總則為了規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)德晟的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。四、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施（一）、新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）和部門崗位培訓(xùn)（二級(jí)培訓(xùn)）。（三）、部門間交叉引導(dǎo)：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。八、新員工入職培訓(xùn)評(píng)估（一）、培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室組織受訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試結(jié)束一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》（附表二）上。九、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定（一）、結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部和安環(huán)部及各車間安全負(fù)責(zé)人提供安全指導(dǎo)，可避免意外傷害發(fā)生?！缎聠T工入職培訓(xùn)管理辦法》包括以下附件：附表一：《新員工入職培訓(xùn)簽到表》附表二：《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》附表三：《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》附表四：《新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表》附件五：《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷》第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，請(qǐng)留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！說明：本表以無記名方式填寫，請(qǐng)認(rèn)真填寫。六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔1天向甲方書面報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績(jī)等方面的記錄。十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）崗位知識(shí)培訓(xùn)新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；（3）操作技能培訓(xùn)部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。（4）對(duì)同時(shí)輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計(jì)算輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。六、七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。盡快做出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時(shí)和各車間主管溝通，對(duì)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)所有新員工在正式上崗前,都必須做崗前培訓(xùn)一次,然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容可由部門主管、老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn))。使新員工讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,、培訓(xùn)程序在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時(shí)，對(duì)其集中在會(huì)議室培訓(xùn),三、培訓(xùn)內(nèi)容公司崗前培訓(xùn) ——。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、培訓(xùn)方式：：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式（PPT）。第三條 交流座談會(huì)由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。二、為了便于對(duì)新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時(shí)的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、講師及成績(jī)情況等；新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；新員工完成全部三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對(duì)《新員工培訓(xùn)卡
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