【正文】 另外企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，確定項(xiàng)目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問(wèn)題的措施工程項(xiàng)目管理需要全員、全過(guò)程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，提高工作質(zhì)量。如果在項(xiàng)目管理過(guò)程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項(xiàng)目部會(huì)采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問(wèn)題。只有構(gòu)建一支思想素質(zhì)和技術(shù)能力都過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)各個(gè)職位人員的綜合修養(yǎng)，才能適應(yīng)新時(shí)期圖書館的需要。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)圖書館的管理模式仍以傳統(tǒng)的“館長(zhǎng)為大”的思想為主，對(duì)于圖書館管理過(guò)程中所需的決策與機(jī)制主要以圖書館館長(zhǎng)做決定，缺少必要的民主性和共同參與性，這種管理模式也在很大程度上使圖書館工作人員形成懶惰心理，面對(duì)各類圖書館事務(wù)時(shí)自動(dòng)默認(rèn)為館長(zhǎng)處理，造成“事不關(guān)己，高高掛起”的不良思想。傳統(tǒng)的圖書館人力資源管理模式缺乏必要的人員流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這導(dǎo)致了不僅員工缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，而且更重要的是導(dǎo)致整個(gè)組織毫無(wú)活力，圖書館服務(wù)質(zhì)量不盡人意，文獻(xiàn)資源的利用率也有待提高。圖書館知識(shí)管理的主要目的在于不斷加強(qiáng)圖書館員工之間的知識(shí)交流，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)與學(xué)習(xí)能力，使知識(shí)最有效地應(yīng)用于圖書館的業(yè)務(wù)活動(dòng)，激發(fā)館員的學(xué)習(xí)熱情與學(xué)習(xí)能力，使其與獲取知識(shí)和創(chuàng)新之間形成良性循環(huán)。圖書館的知識(shí)管理最大的特征是其具有公益性與共享性。軟件產(chǎn)品的開發(fā)包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、運(yùn)行和維護(hù)，其中編碼的時(shí)間占整個(gè)開發(fā)的比例非常少，IT項(xiàng)目管理實(shí)際上就是對(duì)軟件項(xiàng)目的管理，它能夠使項(xiàng)目按照預(yù)定的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，對(duì)范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等進(jìn)行分析和管理，從而選擇最優(yōu)的方案。文章的主要內(nèi)容：首先，作者縱觀當(dāng)今世界信息技術(shù)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其它各方面的影響，提出信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)現(xiàn)代化圖書館發(fā)展不可或缺的重要因素。在圖書館信息系統(tǒng)更新完成后，還要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)更新后的系統(tǒng)能夠真正的滿足人們的要求，然后再講整個(gè)項(xiàng)目移交給相關(guān)的工作人員，確保整個(gè)項(xiàng)目的完整結(jié)束。從知識(shí)管理在圖書館管理中的應(yīng)用角度出發(fā)，再綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為所謂圖書館中的知識(shí)管理是在圖書館內(nèi)，對(duì)所有和產(chǎn)生、獲取、處理、存儲(chǔ)、交流、傳播和應(yīng)用知識(shí)有關(guān)的一切活動(dòng)及其相關(guān)規(guī)律的管理活動(dòng)，它既包括圖書館顯性知識(shí)運(yùn)營(yíng)的管理，也包括圖書館隱性知識(shí)傳播的管理。又如目前圖書館的管理偏重于經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏完善科學(xué)的管理方式和手段。知識(shí)管理系統(tǒng)還可以通過(guò)知識(shí)對(duì)人產(chǎn)生作用，達(dá)到對(duì)人的管理，為圖書館員工提供創(chuàng)新條件和創(chuàng)新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮圖書館員工的知識(shí)潛力，從而提高服務(wù)質(zhì)量和水平。但從國(guó)內(nèi)圖書館的整體服務(wù)范圍來(lái)看，其服務(wù)重點(diǎn)仍然以傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書和既有的圖書資源為主，對(duì)于更具現(xiàn)代化特色的創(chuàng)新型服務(wù)比較匱乏，在資源利用方面全面性不足，功能性差。為了提高圖書館中知識(shí)管理的應(yīng)用效果，最根本的保障是建立一套具有先進(jìn)信息技術(shù)手段的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)一方面可以為圖書館提高管理效率，另一方面也可以有效減少知識(shí)管理在圖書館管理中的應(yīng)用成本，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段從根本上提高圖書館資源的合理支配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖書館的知識(shí)共享目標(biāo)。二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)際的管控過(guò)程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問(wèn)題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。結(jié)語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。各人員工作狀況無(wú)法及時(shí)了解。不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購(gòu)、材料的按需進(jìn)場(chǎng)。知識(shí)管理方式在我國(guó)圖書館中的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng)，整體應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)尚不足，雖然已為很多圖書館的文化建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮很多作用，但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，仍需進(jìn)一步建設(shè)知識(shí)管理體系，圖書館員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的知識(shí)體系，幫助用戶獲得成功，并將知識(shí)管理與圖書館的發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，最終促進(jìn)圖書館中知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用效果。很多具有一定歷史的圖書館會(huì)呈現(xiàn)出重藏輕用的特點(diǎn)，這種保守管理方式也會(huì)在很大程度上造成圖書館的投入與效益難以對(duì)等的狀況，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展十分不利。本文分析了現(xiàn)代化圖書館知識(shí)管理的核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上研究知識(shí)管理在圖書館中的應(yīng)用策略。知識(shí)管理在圖書館管理中的應(yīng)用首先表現(xiàn)在在圖書館管理過(guò)程中自覺運(yùn)用知識(shí)管理的思想、理念來(lái)指導(dǎo)日常管理工作。圖書館知識(shí)管理側(cè)重顯示知識(shí)的管理，其管理的基礎(chǔ)是文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)庫(kù)等編碼形式存在的客觀知識(shí)。通過(guò)對(duì)IT項(xiàng)目管理這本書的初步了解，我覺得一個(gè)軟件項(xiàng)目能否取得成功，其關(guān)鍵點(diǎn)不在于技術(shù)人員的編程能力有多強(qiáng)，而在于這個(gè)