【正文】 三、填寫皮膚壓傷觀察表在“壓傷來(lái)源”欄中，注明發(fā)生科室。六、護(hù)理會(huì)診的意見(jiàn)由會(huì)診人員寫在護(hù)理會(huì)診單上。四、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度。（2）對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)①中醫(yī)理論的培訓(xùn)，凡在病房、急診科工作的主管護(hù)師，要達(dá)到學(xué)習(xí)中醫(yī)理論一年以上的時(shí)間。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每班進(jìn)行檢查，做好事先控制、環(huán)節(jié)控制和終末控制，科室的護(hù)理質(zhì)控小組成員每月活動(dòng)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期對(duì)本病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)護(hù)理部定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)本月質(zhì)量檢查情況找出不足，定出改進(jìn)措施。、崗位職責(zé)和護(hù)理常規(guī)的不同時(shí)間版本，修訂內(nèi)容加注標(biāo)注?？己擞涗洠ㄖ贫取?biāo)準(zhǔn)、履職要求）。有針對(duì)護(hù)理不良事件案例成因分析、進(jìn)行制度修訂，流程完善。、責(zé)任護(hù)士對(duì)分管病人 ?！队啦h二院護(hù)理人員管理制定》、崗位考核記錄，要與績(jī)效考核掛鉤，每月將考核表交護(hù)理部。 護(hù)理人員繼續(xù)教育制度 216。于2月、11月對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核，合格率達(dá)100%。根據(jù)衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》和《關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文件書寫的通知》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，由護(hù)理部質(zhì)量管理委員會(huì)制定《護(hù)理文件書寫規(guī)范（試行）》，并對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，于8月15日正式實(shí)施。每周的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)是我們安排及反饋評(píng)價(jià)工作的重要支撐點(diǎn)，所以我們的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)雷打不動(dòng)從沒(méi)有過(guò)間斷。，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。在拆遷工作中，我始終堅(jiān)持對(duì)拆遷戶建立詳盡的一戶一檔資料，并通過(guò)平常上門談話交流的方式，了解拆遷戶的真實(shí)的想法及他們的社會(huì)關(guān)系。半年來(lái)，不論工作有多忙，我都堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一是認(rèn)真地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高自身理論修養(yǎng)。在城管辦工作中，我始終圍繞內(nèi)江市統(tǒng)籌創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市這一工作重心，高標(biāo)準(zhǔn)地做好街道環(huán)境衛(wèi)生管理工作?！耙匀藶楸尽钡姆?wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近患者，滿足社會(huì)需求。三、圍繞“二甲復(fù)審”承前啟后全面展開(kāi)工作6月，護(hù)理部組織全體護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干參加渭南市等級(jí)醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)會(huì)，樹(shù)立評(píng)審理念，并從強(qiáng)化護(hù)理基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，7月至8月前科室組織學(xué)習(xí)《護(hù)士必讀》，8月20前考核；9月學(xué)習(xí)《護(hù)理實(shí)踐指南》規(guī)范操作；10月學(xué)習(xí)《護(hù)理常規(guī)》和《單病種管理規(guī)范》；11月學(xué)習(xí)核心制度流程。根據(jù)我院具體情況，細(xì)化修訂了各科室質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，各班次工作流程，開(kāi)展了整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)理工作。六、配合醫(yī)院完成各項(xiàng)零時(shí)性任務(wù)擔(dān)任高考發(fā)單任務(wù)，本組發(fā)放各類宣傳資料近7千余份，配合視光部完成學(xué)生篩查工作多次。 導(dǎo)管脫落質(zhì)量管理制度 216。病區(qū)有護(hù)理人員排班，分工做。（危重患者護(hù)理及工作流程、《病重（病危）患者評(píng)估與護(hù)理記錄單、《評(píng)估制度》、《圍手術(shù)期護(hù)理流程》。、靜脈輸液、各種穿刺、鼻飼等常見(jiàn)技術(shù)操作處理流程進(jìn)行培訓(xùn)考核，有記錄。（工作制度，崗位職責(zé)，護(hù)理常規(guī)，專業(yè)技術(shù)）有工作持續(xù)改進(jìn)的實(shí)例或數(shù)據(jù)證明。護(hù)理專題會(huì)議每年召開(kāi)1—2次。④培養(yǎng)科學(xué)管理能力，提高臨床教學(xué)水平，并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和撰寫論文，每年交l—2篇與本專業(yè)有關(guān)的論文。對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室、母嬰同室等重要部門，加強(qiáng)消毒隔離制度的落實(shí)，定期進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測(cè)。護(hù)理病例討論制度一、凡病情危重，危急生命或難度較大及大手術(shù)和新開(kāi)展的手術(shù)以及死亡病例，均應(yīng)進(jìn)行護(hù)理病例討論。四、積極采取處理措施，密切觀察皮膚變化并及時(shí)準(zhǔn)確記錄。七、討論情況分別記錄在護(hù)理病例討論記錄中。八、對(duì)易燃、易爆、易損、貴重物品加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)，做到防火、防盜。護(hù)理部定期對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師、護(hù)師、各班護(hù)士崗位職責(zé)進(jìn)行檢查考核，不定期對(duì)各科護(hù)理人員的技術(shù)操作進(jìn)行抽查考核，成績(jī)記入業(yè)務(wù)檔案，根據(jù)不同的成績(jī)分別給予表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)等措施。培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士行為規(guī)范、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)護(hù)理理論、基本技術(shù)操作、崗位責(zé)任制等。、培訓(xùn)記錄（關(guān)于新生兒安全管理制度主要內(nèi)容與履職要求）?！豆?yīng)室服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》、并每月有調(diào)查，有改進(jìn)。有培訓(xùn)記錄及考核記錄。、設(shè)備和搶救物品管理制、《急救車管理制度》。、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記、小結(jié)。有病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)包括《護(hù)理常規(guī)》、臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)》、《護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案》、《護(hù)理核心制度》，對(duì)落實(shí)情況有檢查資料，有分析、反饋及整改。2018年的工作責(zé)任而任重道遠(yuǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)努力讓來(lái)年工作更上一層樓。實(shí)行護(hù)理部主任每月組織病房、手術(shù)室、門診護(hù)士長(zhǎng)對(duì)所管轄的片區(qū)進(jìn)行安全及質(zhì)量的糾查活動(dòng)，護(hù)理部每季度做一次《護(hù)理質(zhì)量控制》和《醫(yī)院感染控制》通訊，確保護(hù)理安全和質(zhì)量目標(biāo)的完成。為了符合清洗消毒管理規(guī)范要求，我們與中醫(yī)院感染辦主任佘主任聯(lián)系，通過(guò)佘主任協(xié)調(diào)，同意免費(fèi)到貴院學(xué)習(xí)，我院于5月份派手術(shù)室人員輪流去安康市中醫(yī)醫(yī)院供應(yīng)中心去學(xué)習(xí)，為期一個(gè)多月時(shí)間的學(xué)習(xí)，通過(guò)院外進(jìn)修，院內(nèi)培訓(xùn)理論和操作流程的考核，平時(shí)的監(jiān)督考察整頓，不斷地規(guī)范要求，手術(shù)室護(hù)理人員能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范要求做好該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、在“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃”中成績(jī)卓著上半年，在我院開(kāi)展的改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)中，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士先后進(jìn)行了護(hù)士禮儀、心理護(hù)理、護(hù)理核心制度培訓(xùn)，；加強(qiáng)對(duì)出院患者的健康教育，三月至今電話隨訪出院患者2000余人，隨訪率60%以上，并根據(jù)隨訪結(jié)果及時(shí)調(diào)整住院服務(wù)；病區(qū)控?zé)熜Ч黠@，基本達(dá)到了無(wú)煙醫(yī)院要求；對(duì)就診區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，能與保潔公司隨時(shí)溝通，病區(qū)逐步落實(shí)“一床一巾”的規(guī)范要求；配合合療醫(yī)?？埔?guī)范了患者出入院流程，出院前主班護(hù)士先幫助患者把手續(xù)準(zhǔn)備齊全，再詳細(xì)告知其出院及報(bào)銷的方法流程；護(hù)理安全方面，建立評(píng)估制度，差錯(cuò)事故隨時(shí)上報(bào)，設(shè)臵防滑防跌倒設(shè)施，病房加床擋，并在病區(qū)增設(shè)《防跌倒墜床》溫馨提示，保障患者安全；規(guī)范并處理各種護(hù)理投訴，及時(shí)調(diào)查核實(shí)整改，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上研究討論，防微杜漸，舉一反三，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。在這半年的掛職鍛煉中，我通過(guò)鍛煉和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野、啟迪思